HR бизнес-партнер ~ NewRealGoal

Дата проведения: 14.10.2014 T&D Университет открывает Факультет HR. 11 ноября стартует многомодульная комплексная программа «HR – бизнес-партнер» Цель программы Сформировать […]

HR бизнес-партнер

Дата проведения:

14.10.2014

T&D Университет открывает Факультет HR.

11 ноября стартует многомодульная комплексная программа «HR – бизнес-партнер»

Цель программы

Сформировать видение на компанию как целостную бизнес-систему, стратегический и системный подход к развитию HR функций. Выйти на новый уровень личностного и профессионального развития в условиях постоянных изменений.

Целевая аудитория

  • HR – директора,
  • HR — партнеры,
  • HR – generalist,
  • линейные руководители HR подразделений

Знакомо ли Вам это:

Существующая структура организации уже не соответствует будущим целям.

Существующая модель управления бизнесом уже не обеспечивает выполнения даже текущих целей.

За инжиниринг компании отвечает исключительно собственник или топ менеджмент.

Решения и задачи, спускаемые сверху, формально принимаются, но фактически саботируются персоналом.

Люди не мотивированы на достижение результата и внедрение изменений.

Менеджеры противятся полноценному выполнению HR его функций, так как им кажется, что те претендуют на их полномочия, учат, как руководить людьми.

HR-решения не увеличивают эффективность бизнеса.

HR занимается повседневной административной работой.

Задавали ли Вы себе подобные вопросы?

  • Кто я как HR: функциональный менеджер, реализующий стандартные процессы или партнер бизнеса, который ставит стратегические цели, драйвер, задающий направление?
  • Что необходимо HR приобрести/развить, как равноправному участнику бизнес процессов, происходящих в компании? (знания, навыки, компетенции)
  • Как разработать HR стратегию, которая содержит план конкретных действий службы персонала, нацеленных на достижение целей компании?
  • Как организовать работу HR службы, чтобы создать и презентовать ее максимальную ценность?
  • Как можно развить HR системы и процессы, которые будут давать бизнес результаты?
  • Какие умения и навыки нужны нашим сотрудникам, чтобы они могли понять и правильно реагировать на краткосрочные и долгосрочные потребности рынка?

Как продукт поможет найти ответы на вышезаданные вопросы

Программа направлена на развитие роли HR-BP в трех плоскостях:
Понимание бизнеса, стратегическое мышление и эмоциональное лидерство, экспертные знания.

  • Осознавать закономерности, по которым работает бизнес, и, опираясь на факты, быстро реагировать на изменения.
  • Через понимание бизнеса, соотносить бизнес и кадровую стратегию и строить ее успешную реализацию.
  • Создать ценность в HR – связать HR процессы с конечным потребителем.
  • Трансформировать способ предоставления бизнесу HR услуг, через изменение организации и бренда HR департамента, нахождение способа справляться с административной работой.
  • Развить компетенции, направленные на формирование навыков управления отношениями. Эмоциональное лидерство, влияние и вовлечение. Стратегически мыслить, ставить цели и контролировать их достижение.
  • Обеспечивать бизнесу успешность, через новые пути развития и реорганизацию человеческих ресурсов с ориентацией на бизнес-цели, с использованием лучших европейских практик и инструментария.

Этапы реализации программы

  1. Входное тестирование участников.
  2. Поэтапное прохождение модулей программы.
  3. Запуск в работу проектной командной работы после 2 модуля.
  4. Защита проектов.
  5. Подведение итогов проекта. Сертификация участников.

Методы обучения

  • мини-лекция тренера;
  • «мозговой штурм»;
  • индивидуальные и групповые задания, кейсы;
  • ролевые игры;
  • мастер-классы практиков – действующих HR-директоров;
  • моделирующие бизнес — игры;
  • работа в парах, тройках;
  • фасилитация;
  • коучинг.

Задачи тренинга

  • Сформировать системные навыки управления основными HR функциями в компании, разработки кадровой политики, через применение лучшего европейского инструментария и практик.
  • Сформировать персональный бренд внутреннего бизнес-партнера.
  • Синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений.

Содержание программы

Тема 1. «Цели и стратегия компании. Бизнес-моделирование. HR — стратегия», 16ч

  • Эволюция бизнеса и HR – менеджмента.
  • Понятие жизненного цикла организации.
  • HR — функции на разных этапах развития компании.
  • Миссия, Видение и Стратегия бизнеса. Формирование стратегических целей.
  • Роль HR — менеджера в разработке стратегии компании.
  • Описание бизнес-модели в управлении компанией.
  • Компания как целостная бизнес-система, взаимосвязи между ключевыми элементами.
  • Управление изменениями в бизнесе – HR агент изменений.
  • HR – стратегия и политика, как создать и внедрить?
  • Распределение ответственности между менеджментом и HR.
  • Структура HR-службы и HR-функции и роли. Модель Ульриха.
  • Соответствия роли HR-службы типу корпоративной культуры компании (модель предложенная К. Камероном и Р. Куинном.)
  • Профиль должности HR-BP.
  • Показатели эффективности HR службы.
  • Моделирующая бизнес – игра для развития стратегического мышления в бизнесе, целеполагания и анализа эффективных способов действия.

Тема 2. «Организационное моделирование и регламентация деятельности персонала. Управление проектами», 8 ч

  • Понятие организационной структуры управления. Оргмоделирование.
  • Этапы создания ОСУ. Типы организационных структур.
  • Анализ уже существующей организационной структуры. Методика оптимизации.
  • Предназначение должности. Главная цель должности.
  • Основной показатель результативности сотрудника.
  • Создание описания должностей.
  • Современные методы нормирования.
  • Расчет необходимого количества персонала. Пути оптимизации.
  • Проектный подход в управлении бизнесом.
  • Определение. Основные принципы управления проектами.
  • Модель жизненного пути проекта.
  • Важность оргструктуры в проекте. Роли и ответственность в проектной структуре.
  • Планирование и управление проектами.
  • Формализация идеи проекта – паспорт проекта.
  • Управление ресурсами и отношениями в проекте.

Тема 3. «Мотивация и стимулирование персонала. Грейдинг. Управление компенсационным пакетом», 16 ч.

  • Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала.
  • Мотивационные теории.
  • Инструменты нематериальной мотивации.
  • Понятие компенсационного пакета.
  • Системы и формы оплаты труда.
  • Принцип справедливости и целесообразности при оплате труда сотрудника в компании.
  • Грейды и процедура грейдинга должностей.
  • Система грэйдов при определении размера оплаты труда сотрудников.
  • Понятие социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала.
  • HR-бюджет. Расчет и оптимизация.
  • Система оценки персонала и ее влияние на стимулирование.
  • Диагностика эффективности системы мотивации и стимулирования в компании.

Тема 4. «Управление эффективностью и оценка персонала», 16 ч.

  • Система оценки персонала, как инструмент повышения эффективности деятельности компании.
  • Объекты оценки. Участники оценки. Требования к результатам оценки.
  • Оценка личностных и профессиональных качеств, оценка исполнения.
  • Компетенции. Профиль компетенций. Его составление и назначение.
  • Обзор основных методов оценки персонала: описание, сфера применения, возможности и ограничения, объективность.
  • Ранжирование.
  • Профессиональные кейсы и бизнес-эссе.
  • Оценка 360 градусов.
  • Центры оценки/AssessmentCenters.
  • Тестирование HOGAN.
  • МВО — система управления по целям, постановка целей, оценка результатов.
  • KPI – ключевые показатели эффективности.
  • Система постановки целей в компании. Каскадирование целей.
  • Управление эффективностью работы сотрудников.
  • Эффективность применения различных инструментов оценки.
  • Процедура оценки персонала. Основные этапы.
  • Подведение итогов и принятие решений.
  • Встреча с подчиненным по проведению регулярной оценки.
  • Развивающая обратная связь.
  • Оценка персонала и вознаграждение.

Тема 5. «Обучение и развитие персонала – от потребности к результату. Управление талантами», 8 ч.

  • Выбор стратегии развития и обучения персонала с учетом стратегических целей компании.
  • Формирование компетенций и внутренних стандартов.
  • Определение потребности в обучении: методы и процедуры.
  • Виды, формы и методы обучения: их преимущества и назначение.
  • Учебные центры и корпоративные университеты.
  • Программа обучения и формирование бюджета обучения и развития персонала.
  • Выбор провайдера образовательных услуг. Организация и проведение обучения.
  • Способы оценки результатов и эффективности обучения и посттренинговые мероприятия.
  • Развитие персонала.
  • Особенности обучения взрослых.
  • Кадровый резерв и планирование карьеры.
  • Корпоративная культура. Ее элементы и инструменты.
  • Технология диагностики корпоративной культуры компании.
  • Управление по ценностям. Новая парадигма управления.
  • Кодекс как инструмент управления изменениями поведения основанного на ценностях.
  • Управление коммуникацией.
  • Адаптация, как элемент приобщения к корпоративной культуре компании.

Тема 6. «Персональный брендинг и эмоциональное лидерство», 16 ч.

  • Персональная бизнес-модель HR BP.
  • Позиционирование и внутренний PR в компании. Повышение статуса должности. «Продажа» бизнесу своей ценности как стратегического партнера.HRBP как фронт-офис в HR-департаменте.
  • Диагностика личной внутренней позиции. Выявление и работа с ограничивающими убеждениями. Ассертивность и проактивность.
  • Коммуникативная компетентность HR.
  • Особенности кроссфункционального взаимодействия и коммуникаций в компании. Вертикальная и горизонтальная коммуникации.
  • Эмоциональный интеллект. Самосознание как ключ к самоуправлению. Стресс-менеджмент. Профилактика эмоционального выгорания. Источники энергии в работе.
  • Работа с сопротивлением в процессе реализации изменений. Эмоциональная кривая восприятия изменений. Методы снижения сопротивления и вовлечения.
  • Управление «трудными диалогами»: сильные эмоции, высокие ставки и противоположные интересы. Фасилитация.
  • Раскрытие собственного потенциала. Осознанность своих целей и ценностей. Как я могу реализовать личные цели в соотнесении с развитием компании?
  • Лидерство. Власть позиции и персональная власть. Влияние и управление отношениями. Источники и способы усиления влияния. Диагностика персонального стиля лидерства. Networking как инструмент построения отношений, влияния, профессионального и карьерного развития.
  • Менеджмент в стиле коучинг. Менеджер как коуч в модели ситуационного управления. Особенности корпоративного коучинга. Базовые модели, инструменты и навыки.

Клиенту на заметку

На что обращать внимание при выборе подобных программ?

  • практическая составляющая программы, соотношение теории и практики, международные методы и инструменты HR.
  • практический и тренерский опыт бизнес-тренера, хорошо, если он работал внутри компаний или реализовал значимые HR проекты.
  • используемые методы и инструменты в программе.

Программа адаптирована под текущую рыночную ситуацию и вызовы необходимых изменений бизнеса по отношению к профессиональным навыкам HR-руководителей и личностным компетенциям.

Преимущества программы

  • Три тренера практика.
  • Системный подход и практическая направленность каждого модуля.
  • Современные методы и технологии, международные стандарты.
  • Участники получают практические наработки и инструменты для использования в рабочих ситуациях.
  • Авторская программа с использованием опыта и практик реальных компаний, методов международных бизнес-школ.
  • Активное взаимодействие участников, интерактивная программа.

Ожидаемый результат

  • Сформировано видение компании как целостной бизнес — системы, умение соотносить бизнес и кадровую стратегию и строить ее успешную реализацию.
  • Сформированы системные знания и навыки управления основными HR функциями.
  • Синхронизировано личное развитие и максимальная реализация собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений.
  • Развиты компетенции, направленные на формирование навыков управления отношениями. Эмоциональное лидерство, влияние и вовлечение. Стратегическое мышление.
  • Создан реальный HR проект.

Особенности программы

Программа построена в новом формате:

  • Уникальное содержание, направленное на передачу лучших европейских методов и инструментов. Авторская программа с использованием опыта и практик реальных компаний.
  • Комбинация различных методов в ходе всего процесса обучения: деловая бизнес-игра, индивидуальные задания и групповые фасилитации, кейсы, тестирование, ролевые игры.
  • Проектная командная работа, направленная на разработку и последующую защиту реального HR — проекта, с целью последующего внедрения в собственной компании.
  • Личное развитие и раскрытие собственного потенциала в соотнесении с развитием компании в условиях постоянных изменений.

Методы оценки эффективности обучения

Каждый участник в результате программы получит практические наработки и инструменты для использования в рабочих ситуациях. Современные знания и методики международных бизнес школ.
Обмен опытом и практиками между участниками реальных компаний.

Свой реальный — HR проект, готовый для имплементации в бизнес и несколько примеров других проектов.
Результаты личностного опросника по системе оценки Хоган и коуч – карту личностных изменений.

Особенности пост-тренингового сопровождения

Итогом всей программы будет — реальный HR проект – персональный результат.

Мини — группа участников выберет для разработки и реализации HR-проект, который на протяжении программы будет прорабатываться данной командой. За каждой командой участников будет закреплен свой наставник (консультант), который курирует этот проект с момента выбора до окончания курса. Таким образом, осуществляется межмодульное сопровождение участников в ходе всей программы.

Курс завершается презентацией и защитой проектов. 1 день – 8 часов.

Выгода для участника

  • Формат программы даст Вам возможность работать на протяжении всего курса в интерактивном взаимодействии с участниками и тренерами.
  • Содержание программы предоставит возможность получить практические наработки и инструменты международного уровня для использования в рабочих ситуациях.
  • Проектная командная работа между модулями программы позволит Вам работать над собственным проектом на протяжении всего курса с синергетическим эффектом.
  • Методы работы создадут поле для развития личностных и профессиональных компетенций и раскрытия собственного потенциала, возможность выхода на новый уровень развития и формирования собственного бренда.

О Программе тренинга

Программа предназначена для HR, которые заинтересованы выйти на новый уровень личностного и профессионального развития, с целью формирования HR системы, которая обеспечивает долгосрочные результаты для бизнеса в условиях постоянных изменений.

HR сегодня — это не просто функциональный эксперт и специалист по развитию и управлению талантами в бизнесе. Это лидер и агент изменений в своей компании, который осознаёт свои сильные стороны и ограничения, умеет справляться со стрессами – как своими, так и команды, взаимодействовать с другими менеджерами, обеспечивать реализацию стратегии и достижение целей бизнеса, профессионал, которому доверяют Топ-менеджеры и собственники.

Программа позволит развить собственную роль HR как бизнес — партнера и соответствующие профессиональные и личностные компетенции.

Даты проведения

11 ноября 2014

Место проведения

г.Киев

Время проведения

с 10.00 до 18.00

Обед

с 13.00 до 14.00

Стоимость участия

17000 грн за всю программу

 

Оформить заявку на участие в тренинге

Звоните нам:

Ольга Симоходская (099) 376-19-07, (096) 539-45-56

Татьяна Глушак (073) 045-41-67, (067) 291-10-73

Анна Белова-Корнетова (098) 664-73-34

Регистрируйтесь онлайн: