HR бизнес-партнер. Стратегия и бизнес-моделирование. Киев

О программе тренинга:

Программа предназначена для HR, которые заинтересованы выйти на новый уровень развития, с целью формирования HR системы, которая обеспечивает долгосрочные результаты для бизнеса в условиях постоянных изменений.
HR сегодня — это не просто функциональный эксперт и специалист по развитию и управлению талантами в бизнесе. Это лидер и агент изменений в своей компании.

Целевая аудитория:

• HR – директора,
• HR — партнеры,
• HR – generalist,
• линейные руководители HR подразделений

Цель тренинга:

формирование у участников навыков реализации функций HR в контексте стратегического бизнес — партнёрства, ознакомление с принципами построения стратегии HR в соответствии с ожиданиями руководства и потребностями бизнеса.

Преимущества программы:

• Системный подход и практическая направленность.
• Современные методы и технологии, практики реальных компаний и международных бизнес-школ.
• Участники получают практические наработки и инструменты для использования в рабочих ситуациях.
• Активное взаимодействие участников, интерактивная программа.

Результаты:

• Умение соотносить бизнес и кадровую стратегию и строить ее успешную реализацию, через понимание бизнеса;
• Понимание как создать ценность в HR и трансформировать способ предоставления бизнесу HR услуг;
• Самостоятельно разрабатывать стратегию управления человеческими ресурсами компании в контексте бизнес-партнерства;
• Применять различные инструменты HRM для достижения стратегических и операционных задач компании.

Содержание программы:

Блок 1.

• Эволюция бизнеса и HR – менеджмента.
• Понятие жизненного цикла организации.
• HR — функции на разных этапах развития компании.
• Структура HR-службы и HR-функции и роли. Модель Ульриха

Блок 2.

• Миссия, Видение и Стратегия бизнеса. Формирование стратегических целей.
• HR – стратегия и политика, как создать и внедрить?
• Соответствия роли HR-службы типу корпоративной культуры компании (модель предложенная К. Камероном и Р. Куинном.)
• Диагностика и выбор ценностей. Пути трансформации культуры

Блок 3.

• Описание бизнес — модели в управлении компанией.
• Компания как целостная бизнес-система, взаимосвязи между ключевыми элементами.
• Моделирование как инструмент HR-BP

Блок 4.

• Управление изменениями в бизнесе – HR агент изменений
• Распределение ответственности между менеджментом и HR.
• Профиль должности HR-BP.
• Показатели эффективности HR службы.