Качественное принятие групповых решений. Мастер фасилитации ~ NewRealGoal

Дата проведения: 25.03.2015 26.03.2015 Как сделать, чтобы совещания были эффективны, групповые обсуждения – наполнены смыслом, генерация решений – плодотворна. Только […]

Качественное принятие групповых решений. Мастер фасилитации

Дата проведения:
25.03.2015
26.03.2015

Как сделать, чтобы совещания были эффективны, групповые обсуждения – наполнены смыслом, генерация решений – плодотворна.

Только проверенные на практике успешные современные технологии фасилитации групповой работы. Мировые и адаптированные методы и техники, проверенные автором в международных и отечественных компаниях: JTI, Крафт Фудз /Mondelez international, Horizon Capital, SC Johnson, Метинвест, UniCreditbank, Терволина, МТС, Киевстар, Атлант-М, Фармак и других.

Целевая аудитория

Программа будет полезна:

  • владельцам бизнесов,
  • руководителям всех уровней,
  • внутренним тренерам и консультантам,
  • кто в бурной реке жизни готов остановиться, чтобы осмыслить свои новые подходы в управлении результатом.

Программа нацелена на подготовку профессиональных фасилитаторов — профессиональных организаторов эффективных обсуждений и групповой работы.

Цель программы

Получить необходимые знания и развить навыки профессиональной фасилитации групповой работы для эффективного проведения корпоративных мероприятий.

Ожидаемый результат

Получение знаний и развитие навыков профессиональной фасилитации групповой работы и качественного принятия групповых решений.

Задачи программы

  • Узнать методы, техники и правила организации групповых обсуждений и групповой работы.
  • Развить у участников навыки фасилитации групповой работы.
  • Передать участникам инструменты для профессиональной фасилитации групповых корпоративных мероприятий.
  • Развить навыки проведения стратегических и рабочих сессий, рабочих встреч, мозговых штурмов по решению актуальных бизнес — задач.
  • Развить навыки повышения производительности рабочих совещаний и встреч за счет их быстроты, креативности и эффективности.

Совместное обсуждение вопросов и проблем, возникающих в ежедневной практике бизнеса, часто вызывает разногласия и непонимание между участниками. Кто-то много говорит, а чьи-то идеи не услышаны, тратится много времени на обсуждение вопросов, не касающихся основной темы встречи, решения не принимаются…

Вам трудно прийти к конструктивным решениям, сложно управлять процессом обсуждения и координацией действием участников встречи?

У вас в этом нет проблем? Вам не сюда.

Вы ищете новые подходы к решениям проблем?

У сотрудников нет страсти к выполнению поставленных заданий?

Вы ищите пути максимального вовлечения сотрудников в решение бизнес — задач организации?

Вас не устраивает скорость исполнений?

Вы ищете быстрых решений, реактивных подходов и удачных исходов?

Вам надоели совещания «поговорили и разошлись»?

Вы ищете методы и техники конвертации проблем в бизнес-задачи и решения?

Такие же «синдромы» есть у 99% руководителей. С этим можно жить и дальше портить все аспекты своей полноценной жизни.

Ресурсом решения проблем являются ваши сотрудники. Никто иной, как они, под вашим чутким руководством могут привести компанию к светлому будущему даже в темное время.

Вам приписываются инструменты, которые есть в нашей «шкатулке». На нашем тренинге Вы сможете их осмыслить и адаптировать к своей компании.

Курс «МАСТЕР ФАСИЛИТАЦИИ»:

  • поможет самостоятельно проводить групповые корпоративные мероприятия (форсайты, стратегические и креативные сессии, рабочие встречи, мозговые штурмы…) по решению актуальных бизнес — задач;
  • вы узнаете методы, техники и правила организации групповых обсуждений и групповой работы;
  • освоите основные навыки профессиональной фасилитации;
  • сможете управлять процессом группового обсуждения и принятия решений, вовлекая всех участников;
  • сможете повысить производительность рабочих совещаний и встреч за счет их быстроты, креативности и эффективности.

Особенности программы

Обучение и развитие участников происходит через мировые, адаптированные и собственные методы и техники, проверенные автором на себе как руководителем, так и фасилитатором в более чем 300 сессиях в международных и отечественных компаниях: JTI, Крафт Фудз /Mondelez international, Horizon Capital, SC Johnson, Метинвест, UniCreditbank, Терволина, МТС, Киевстар, Атлант-М, Фармак и других.

Ключевой особенностью курса является привлечение к проведению отдельных модулей лучших практиков – фасилитаторов Украины, что даст возможность познакомить участников с разными фасилитационными школами.

Преимущества программы

  • Программа нацелена на подготовку специалистов по качественному принятию групповых решений, профессиональных организаторов эффективных обсуждений и групповой работы из числа менеджеров компании, консультантов и тренеров.
  • К проведению отдельных модулей курса будут привлечены лучшие фасилитаторы Украины.

Трехмодульный курс «Мастер фасилитации»

1 модуль. «Мастер фасилитации»

Профессия «Специалист по качественному принятию групповых решений» и технология фасилитации.

Основные темы:

1.1.Введение в специальность.
1.1.1.Четыре функции фасилитатора.
1.1.2. Основные принципы и логика фасилитации.
1.1.3. Как может техники фасилитации улучшить качество мероприятия и привести группу к принятию совместного решения?
1.1.4.Фасилитация как современный подход к решению бизнес — задач.
1.1.5.Фасилитация как развивающий и образовательный метод, методика ускоренного обучения.

1.2. Применение фасилитационных техник:
1.2.1.Как подготовиться к рабочей сессии, совещанию, мероприятию.
1.2.2.Как открыть сессию, начать обсуждение.
1.2.3.Как сломать барьеры понимания.
1.2.4.Полное вовлечение всех и каждого.
1.2.5.Сбор идей и мнений.
1.2 6.Фокусировка на ключевых моментах.
1.2.7.Голосование и оценка

1.3.Групповое решение проблем.
1.3.1.Как поместить людей своей команды в центр решения корпоративных задач.
1.3.2.Как добиться от участников, чтобы они вносили свой вклад в происходящее.
1.3.3.Групповое принятие решений и персональная ответственность за воплощение решений в реальность.

1.4.Техническое обеспечение фасилитации.
1.4.1.Использование нетрадиционных материалов и оборудования, делающих фасилитацию и обучение эффективными и приносящими удовольствие.

2. модуль «Мастер фасилитации»

Методы фасилитации изменений и корпоративных сессий

Основные темы:

2.1. Качество принятия групповых решений. Фасилитация – современный подход к решению бизнес — задач и сопровождению процесса организационных изменений.
2.1.1.Проведение форсайт-сессии, стратегической и рабочей сессии, проблемно-инновационного семинара; группового анализа ситуации и разработки решений актуальных проблем,
организация и сопровождение групповой работы на конференциях, корпоративных совещаниях и рабочих встречах сессиях.

2.2. Маршрутная карта фасилитационной сессии.
2.2.1.Графическая концепция конечной цели.
2.2.2.Выбор маршрута сессии и методов фасилитации.

2.3. Применение методов фасилитации.
2.3.1.Методы группового анализа ситуации, формирования видения будущего и создания идей, разработки групповых решений проблем и планирования конкретных действий.

2.4.Концепция Джаз-фасилитация.
2.4.1.Техники: «Пирамида достижений», «Групповое исследование», «Анализ силового поля», «Линия времени», «Ретроспектива проекта», «Разбор полетов перед стартом», «Желтые страница нашей команды», «Графическое vision», «Динамическая фасилитация», «Консенсус», «Снежный ком», «Открытое пространство», «Конференция позитивных перемен»,«World-cafe», «Светофор», «Стена нашего опыта», «5 почему», «Разговорное кафе», «2-5-1», «7 станций», «Плюс, минус, интересно» и др.

2.5 Создание сценариев сессий участниками.

3 модуль «Мастер фасилитации».

Практики качественного принятия групповых решений. Работа с трудными ситуациями.

Модуль направлен на развитие навыков разработки и проведения фасилитационных сессий и отработки темы трудных ситуаций, с которыми может встретиться практикующий фасилитатор при работе с группами.

Участники перед тренингом разрабатывают свои варианты сценариев сессий под задачи бизнеса, выполняя домашнее задание, а на тренинге защищают свои проекты и тренируют навык фасилитации процесса группового обсуждения и работы. Этому посвящена первая часть тренинга.

Вторая часть тренинга посвящена особым ситуациям, с которыми важно уметь работать фасилитатору, не применять силу, а строить процессы вовлеченности и задействовать самих участников для преодоления сопротивления.

Основные темы:

3.1. Алгоритм разработки фасилитационных сессий под задачи организации.
3.1.1.Практические примеры сценариев.

3.2.Тренажерный зал фасилитатора. Практикум. Участники представляют свои проекты сессий групповых обсуждений и демонстрируют фрагменты сессии.
3.2.1.Анализ сценариев и сессий участников. Возможные маршруты.

3.4.Преодоление сопротивления и создание вовлеченности в группе:

  • как сопротивление проявляет себя, виды сопротивлений;
  • какие техники можно использовать фасилитатору, чтобы снять негатив, сопротивление и построить позитивное окружение;
  • как экологично вовлечь участников в обсуждение и работу.

3.5.Приемы и действия фасилитатора в сложных ситуациях, которые возникают во время подготовки и проведения сессии (уход от темы, болтливые участники, неподготовленная встреча, конфликт интересов и др.).

3.6. Подведение итогов курса «Мастер фасилитации».
3.6.1.Определение персональных путей дальнейшего совершенствования навыков фасилитации

Методы обучения

Интерактивное получение знаний, навыков и опыта через проблематизирующие игры и кейсы, анализ собственной деятельности через призму материалов тренинга, комментариев тренера и участников

Выгода для клиента

В ходе программы будет предложен иной (смею, надеяться, для многих новый) горизонт возможностей своего управленческого развития адекватный целому классу современных вызовов и задач.

Это позволит вам:

  • самостоятельно проводить групповые корпоративные мероприятия (форсайты, стратегические и креативные сессии, рабочие встречи, мозговые штурмы) по решению актуальных бизнес – задач);
  • узнать методы, техники и правила организации групповых обсуждений и групповой работы;
  • освоить основные навыки профессиональной фасилитации;
  • управлять процессом группового обсуждения и принятия решений, вовлекая всех участников;
  • повысить производительность рабочих совещаний и встреч за счет их быстроты, креативности и эффективности.

Даты проведения

1 модуль — 25-26 марта 2015
2 модуль — 23-24 апреля 2015
3 модуль — 21-22 мая 2015

Место проведения

г. Киев, ул. Михайловская, 22-Б

Время проведения

с 10.00 до 18.00

Обед

с 13.00 до 14.00

Стоимость участия

4000 грн за модуль

Для регистрации на тренинг позвоните Ольге Долинковской или заполните форму ниже

Olia1Специалист по работе с клиентами
тел. (098) 799-1801
[email protected]
Facebook Facebook

Узнать о тренинге




ТРЕНЕРЫ ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГ

Нет тренеров