Моделирование изменений ~ NewRealGoal

Дата проведения: 23.04.2014 24.04.2014 Критически важно при решении корпоративных задач высокого уровня говорить друг с другом «на одном языке». Таким […]

Моделирование изменений

Дата проведения:
23.04.2014
24.04.2014

Критически важно при решении корпоративных задач высокого уровня говорить друг с другом «на одном языке». Таким языком с одной стороны и визуальным инструментом с другой, является матричный шаблон разработки бизнес-модели, которую Александр Остервальдер назвал канвой бизнес-модели (business model canvas).

Описание бизнес-модели компании и проектирование новых возможных моделей позволяет компаниям-лидерам адаптироваться к изменчивому рынку за счет новых инновационных моделей частей бизнеса и изменениях в базовой бизнес-модели Компании. Ведущие компании мира взяли инструмент в свое использование.

В данном тренинге шаблон применяется для личной бизнес-модели каждого из участников так же как для бизнес-модели Компании.

Целевая аудитория: 

  • Руководители и ТОП-менеджеры действующих бизнесов, перед которыми стоит задача создания стратегии развития бизнеса или отдела;
  • Управляющие партнеры и собственники малого и среднего бизнеса  с задачей планирования работ по новым крупным проектам;
  • HR-директора и руководители отдельных HR-функций крупных компаний.
  • Очень приветствуется присутствие и HR, и бизнес-управленца одной компании.

Цель мероприятия:

  • Освоить современный инструмент управления организацией с позиции топ-менеджмента и HR
  • Согласовать управленческий глоссарий и усовершенствовать взаимодействие топ-команды
  • Синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений
  • Отработать навыки консультирования  внутри Компании с использованием шаблона бизнес-модели

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ ПЛАН ТРЕНИНГА

 Блок 1. Бизнес-модель – определение.

  • Введение в тренинг
  • Описание бизнес-модели в управлении компанией
  • Шаблон бизнес-модели. Глоссарий

Блок 2. Описание существующей бизнес-модели Компании

  • Эффективные бизнес-модели компаний. Примеры
  • На понимании основных блоков канвы бизнес-модели разберем содержательную сторону каждого блоков на примерах и Компаниях участников, наполнив инструментами по алгоритму А. Остервальдера, опишем настоящую стратегию и тактику Компании для проектирования  возможных изменений в последующих этапах тренинга

Блок 3. Развитие бизнес-модели. Кейсы

  • Рассмотрим бизнес-модели ведущих игроков разных рынков (Amazon, Google, SMH и Swatch, Apple, Microsoft)
  • Способ фиксации результата, в котором четко описаны ключевые компоненты новой бизнес-модели, который позволяет компании обеспечить себе лучшие рыночные позиции

Блок 4. Ваша компания будущего: какие бизнес-модели будете использовать?

  • Практическая отработка нового инструмента для стратегической работы
  • Моделирование стратегической сессии по обновлению бизнес-модели своей компании, позволяющий найти уникальные решения
  • Испытание спроектированной бизнес-модели, позволяющее рассмотреть ее сильные стороны и упущения. Протестировать ее без риска. Такая проверка позволит Вашей команде учесть замечания и пожелания, убедиться в жизнеспособности и обоснованности предстоящих изменений

Блок 5. Перевод инструментария бизнес-модели с уровня Компании на  персональный уровень.

  • Анонимная обратная связь участникам по результатам личностного отчета методом HOGAN для наполнения блоков шаблона персональной бизнес-модели
  • Понимание существующих персональных бизнес-моделей участников
  • Закрепление понимания корпоративных бизнес-моделей за счет анализа своей персональной бизнес-модели
  • Выработка профиля агента изменений. ПРАКТИКА – индивидуальная работа, работа в парах

Блок 6. Использование консультирования и коучинга для работы с сотрудником с использованием шаблона бизнес-модели.

  • HR функция при внедрении изменений: стратегический партнер/агент изменений по модели Ульриха
  • Роль управления персоналом и HR-функции в процессе организационных изменений
  • Корпоративная и персональная бизнес-модель как инструменты для создания и развития команд для ускорения внедрению изменений в компании
  • Основные этапы консультирования с использованием шаблона бизнес-модели
  • Закрепление навыка. Обратная связь
  • Закрытие тренинга

 

 ЧТО ПОЛУЧАТ НА ВЫХОДЕ HR-специалисты:

  • Научатся тонко чувствовать специфику бизнеса, видеть картину шире, понимать взаимосвязи между ключевыми элементами бизнеса. Как следствие — лучше понимать собственника и топ-менеджмент и говорить с ними «на одном языке».
  • Примерят матрицу бизнес-модели не только на свою Компанию, но и на HR функции, и на себя лично, в результате смогут выявить собственные ограничения на пути к позиции внутреннего бизнес-партнера, смогут синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений.
  • Смогут не только лучше выполнять свои текущие кадровые функции, но и начнут влиять на бизнес целиком, станут внутренним экспертом компании в сфере организационного консультирования.
  • Узнают, как аргументированно показать первому лицу компании свои возможности, продемонстрировать влияние их инициатив на развитие бизнеса и улучшение финансовых показателей.
  • Смогут выявить собственные ограничения на пути к позиции внутреннего бизнес-партнера, синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений. Это становится возможным благодаря тому, что перед тренингом участники пройдут тестирование по уникальной методике Хоган («изюминка» тренинга, см ниже Бонусы), а во время самого тренинга смогут «примерить» матрицу бизнес-модели не только на свою Компанию, но и на HR функции, и на себя лично и сопоставить полученные во время тестирования результаты.

ЧТО ПОЛУЧАТ НА ВЫХОДЕ ТОПы:

  • Узнают, как находить внутри фирмы и готовить собственных «агентов изменений», которые будут вовлечены в понимание бизнеса целиком и способны быть гибкими и высокоэффективными в условиях постоянно меняющихся вводных.
  • Смогут за счет использования бизнес-модели сократить срок внедрения изменений в своей компании на 20-30% (обычно он составляет порядка 5-7 месяцев), что, безусловно, значительно скажется на улучшении показателей эффективности проекта изменений.
  • Получат возможность выполнять «под ключ» исключительно внутренними силами тот каскад работ, которые обычно заказывают внешнему консалтингу. Как следствие – существенно сэкономить средства компании при получении гарантированно высокого результата.
  • Смогут усовершенствовать взаимодействие ТОП-команды, в том числе за счет согласования управленческого глоссария.
  • Узнают, как быстро находить внутри фирмы и готовить собственных специалистов, которые будут вовлечены в понимание бизнеса целиком и способны быть гибкими и высокоэффективными в условиях постоянно меняющихся вводных.

 

Бонус оплатившим

За несколько дней до мероприятия Вы бесплатно пройдете тестирование по личностному опроснику HOGAN (международная авторитетная система независимой оценки личности, отдельно стоимость такого тестирования стоит 75 ЕВРО) и получите развернутую обратную связь, в том числе узнаете ваши профессиональные возможности, прогноз ваших карьерных достижений, сможете более точно сформулировать собственную персональную бизнес-модель и наметить зоны ближайшего развития.

Личностный Опросник Хогана — Hogan Personality Inventory (HРI) — оценивает профессиональные возможности сотрудника (его способности к той или иной работе) и — вне зависимости от должности и/или отрасли — очень точно и достоверно прогнозирует эффективность деятельности человека на рабочем месте в обычных повседневных ситуациях, позволяет заранее (!) предсказать карьерные успехи оцениваемого.

После трагедии 11 сентября в США все сотрудники международных аэропортов проходят тестирование HOGAN при трудоустройстве.

 

Даты проведения

23 и 24 апреля 2014

Место проведения

г. Киев, ул.Верхний Вал, 18

Время проведения

с 10.00 до 18.00

Обед

с 13.00 до 14.00

Стоимость участия

3 200 грн.      до 31 марта 2014

3 800 грн.      с 1 апреля по 22 апреля 2014

4 200 грн.      в день мероприятия

Узнать о тренинге




ТРЕНЕРЫ ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГ