ТРОЙНОЙ УДАР по неопределенности 2014 ~ NewRealGoal

Дата проведения: 18.06.2014 19.06.2014 Открытая сессия для управленческой команды Практические инструменты адаптации работы Компании с клиентами, партнерами, поставщиками и персоналом […]

ТРОЙНОЙ УДАР по неопределенности 2014

Дата проведения:
18.06.2014
19.06.2014

Открытая сессия для управленческой команды

Практические инструменты адаптации работы Компании с клиентами, партнерами, поставщиками и персоналом в настоящих непростых условиях.

Управленческая команда = владелец бизнеса +  ТОП-менеджеров + HR-директор

 

Что происходит сейчас в большинстве компаний?

o   Полная неопределенность…

o   Стратегия непонятна…

o   Клиенты в печали…

o   Персонал в шоке…

o   Денег нет…

o   Растерянность, депрессия…

 

Какими вопросами задаются управленцы сегодня?

по крайней мере, эти вопросы задают клиенты бизнес-тренерам Newrealgoal (NRG) 

  • Как сделать ставку на цель, если не понятно, что будет завтра?
  • Что оставить в деятельности компании неизменным?
  • Что именно в компании нужно изменить?
  • Как поставить цель, если внешняя среда — клубок неопределенности?
  • На что сделать ставку?
  • Как рассмотреть возможности в кризис?
  • Как определить что возможность — это Возможность, а не иллюзия?
  • Как поднять боевой дух персонала?
  • Как проявить персоналу предпринимательскую инициативу?
  • Как повысить ответственность у «замерших в неопределенности» сотрудников?

 

Управленческая сессия в формате Blended Consulting & Action Learning

  • Перезагрузка деятельности компании – чтобы можно быстро получать живые деньги прямо сейчас
  • Генерация идей по способам такой перезагрузки всей управленческой командой
  • Разработка плана действий по реализации выбранных коротких стратегий

 

Основные элементы программы: 

  • Травля неопределенности за счет ловли трендов
  • Построения сценариев развития ситуации, в которой находится компания и рынок
  • Обучения управленческой команды языку бизнес моделирования
  • Передача в компанию инструмента командной инновации бизнес-модели (алгоритм проведения).
  • Создание набора  альтернативных бизнес-моделей под возможные сценарии  (план А, B, С и т.д.).
  • Создание плана действий для проекта  бизнес-модели, выбранной в качестве прототипа.
  • Переход к внедрению (рассматриваемое как обучение действием) и последующее закрепление организационных изменений.

 

Даты проведения

18-19 июня 2014

Место проведения

г. Киев, ул.Михайловская, 22-Б

Время проведения

с 10.00 до 18.00

Обед

с 13.00 до 14.00

Стоимость участия

3800 грн

Для регистрации на тренинг позвоните Ольге Долинковской или заполните форму ниже

Olia1Специалист по работе с клиентами
тел. (098) 799-1801
[email protected]
Facebook Facebook

При участии 3-х человек от одной компании скидка 10%

Узнать о тренинге




ТРЕНЕРЫ ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГ