Все об управлении изменениями ~ NewRealGoal

Дата проведения: 14.10.2014 Комплексная программа, охватывающая все аспекты управления изменениями: от постановки целей изменений и до измерения результатов. Синтез самых современных […]

Все об управлении изменениями

Дата проведения:

14.10.2014

Комплексная программа, охватывающая все аспекты управления изменениями: от постановки целей изменений и до измерения результатов. Синтез самых современных методов, зарубежных технологий и уникальных авторских наработок. Интенсив-формат: самая эффективная схема обучения для занятых людей, позволяющая получить большое количество ценной информации за два дня и на практике разобраться со своими вопросами.

Особенность программы: сразу три тренера-практика в области управления изменениями – это тройной удар по неопределенности 2014 года!

Целевая аудитория:

  • владельцы и генеральные директора среднего бизнеса,
  • ТОП-менеджмент компании,
  • руководители проектов изменений,
  • руководители проектов крупного бизнеса,
  • HR-бизнес-партнеры и HR-директора.

Цели тренинга:

  • систематизировать собственные знания об управлении изменениями и получить полную и глубокую картину этого процесса;
  • научиться понимать происходящие в бизнесе изменения, их взаимосвязь и возможности воздействия;
  • ознакомиться с профессиональными инструментами управления изменениями.

Тренинг даст Вам возможность чувствовать себя уверенно в вопросах:

  • планирования и определения целей изменений
  • прогнозирования результатов
  • определения взаимозависимостей факторов и их влияния на бизнес
  • подготовки к изменениям
  • сбора команды управления изменениями, ее мотивации и контроля
  • оперативного менеджмента изменений в привязке к долгосрочной стратегии
  • учета фактических результатов и внесения корректив

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ ПЛАН ТРЕНИНГА

Блок 1. Вызовы современного мира и тенденции развития менеджмента изменений.

  • Почему изменения – единственная постоянная в современном бизнесе?
  • Что на самом деле включает в себя понятие «управление изменениями»?
  • Как управляют изменениями в современном мире?
  • Какова роль и сущность изменений в 21 веке?
  • Какими бывают организационные изменения?
  • Из чего состоят изменения, и какие существуют циклы (по Коттеру)?

 Блок 2. Развитие компетенций управления организационными изменениями.

  • Какими компетенциями необходимо обладать менеджеру в ситуации организационных изменений?
  • Какие компетенции нужны для управления организационными изменениями?
  • Как правильно анализировать и оценивать собственные и чужие компетенции управления изменениями?
  • С помощью каких инструментов можно развить компетенции?

  Блок 3. Анализ (диагностика) ситуации и проектирование организационных изменений.

  • Как подходить к изменениям? Реинжиниринг vs организационное развитие.
  • Как составить модель своей организации (модель Берка-Литвина, Модель Маккинзи 7S)?
  • Что такое технологическая и «человеческая» подсистемы организации?
  • Что такое изменения «от проблемы», как и когда их проводить?
  • Как провести анализ ситуации, требующей организационных изменений?
  • Какие инструменты позволяют проводить эффективный анализ?
  • Как научиться выделять и формулировать проблемы?
  • Что такое лидерское видение и как его развить? Изменение «от возможности».
  • Как правильно сформулировать цели и критерии оценки эффективности изменений?
  • Практические успешные проекты организационных изменений (на материале кейсов участников).

 Блок 4. План, сценарии, ресурсы организационных изменений. Планирование коммуникаций. 

  • Как спланировать этапы реализации изменений и критические точки?
  • Что такое сценарный подход и как его применять?
  • Что такое форсайтинг и какое его практическое применение?
  • Что такое моделирование изменений и какие практические инструменты его реализации?
  • Как использовать кривую организационных изменений?
  • Как правильно оценить ресурсы, необходимые для реализации изменений?
  • Как организовать коммуникации организационных изменений?
  • Кому, что и как коммуницировать в процессе изменений?

 Блок 5. Эмоциональный менеджмент  как инструмент управления изменениями.

  • Изменения и люди: почему большинство против?
  • Стадии эмоционального реагирования на изменения (модель Э. Кюблер-Росс)
  • Эмоции в бизнесе. Ресурсы эмоций. Модель эмоционального интеллекта и ее связь с управлением изменениями.
  • Стратегии развития личного EQ в управлении изменениями.
  • Индивидуальный план развития эмоциональной компетентности в проекте управления изменениями.

 Блок 6. Роль лидера в управлении личными и коллективными эмоциями. Инструменты создания влияния для лидеров изменений. 

  • Эмоциональная энергия лидера. Способы заражения эмоциями. «Двигатель лидерства» Н. Тичи.
  • Повышение мотивации к изменениям. Алгоритм мотивационной беседы. Обратная связь.
  • Место лидера в корпоративных коммуникациях изменений. Как сообщать людям об изменениях?
  • Инструменты создания вовлеченности. Сторителлинг: искусство очевидного.
  • Мотивационный спич. Создание образа будущего.
  • Разные стили лидерства на разных этапах изменений. Анализ личного лидерского профиля.

 Блок 7. Создание команды изменений. Вовлечение сотрудников в программу изменений. 

  • Что такое человеческое измерение процесса организационных изменений?
  • Какие существуют мотиваторы и инструменты мотивации для менеджера?
  • Каков должен быть профиль агента изменений?
  • Как правильно подобрать, вовлечь и развить агентов изменений?
  • Как создать успешную коалиции и команду организационных изменений?
  • Что такое лидерство в команде организационных изменений?
  • Как построить управление командой изменений на различных стадиях проекта изменения?
  • Какие существуют стили управления, необходимые при осуществлении организационных изменений и когда их применять?

Блок 8. Реализация и поддержка программы организационных изменений. Сопротивление изменениям и их преодоление. Закрепление и анализ изменений. 

  • Как внедрить программу организационных изменений?
  • Как выявить проблемы и провести их коррекцию?
  • Что такое «узкие места» программы организационных изменений?
  • Что такое сопротивление организационным изменениям и почему оно возникает?
  • Какие инструменты позволяют преодолеть сопротивление изменениям?
  • Как производится мониторинг процесса организационных изменений, какие существуют ключевые точки контроля?
  • Как провести коррекцию отклонений (организационный и коммуникативный аспекты)?
  • Как закрепить результаты организационных изменений в структуре? «Замораживание» изменений.

 Почему именно этот тренинг?

  • 16 часов интенсивной работы в проектном формате тренинга (подход бизнес-школы Сколково);
  • Синтез самых современных методов, зарубежных технологий и уникальный авторских наработок, сочетающий массивы ценной информации;
  • Работа в группах с реальным материалом участников и полезные бизнес-знакомства;
  • Комплексная программа, охватывающая все аспекты управления изменениями: от постановки целей изменений и до измерения результатов;
  • Пост-тренинговая поддержка;
  • Интенсив-формат: самая эффективная схема обучения для занятых людей, позволяющая получить большое количество ценной информации за два  тренинг-дня и на практике разобраться со своими вопросами.

 

Даты проведения

12 декабря 2014

Место проведения

г. Киев, ул.Михайловская, 22-Б

Время проведения

с 10.00 до 18.00

Обед

с 13.00 до 14.00

Стоимость участия

590 долларов

 

Оформить заявку на участие в тренинге

Звоните нам:

Ольга Симоходская (099) 376-19-07, (096) 539-45-56

Татьяна Глушак (073) 045-41-67, (067) 291-10-73

Анна Белова-Корнетова (098) 664-73-34

Регистрируйтесь онлайн: