Управление изменениями ~ NewRealGoal

Дата проведения: 13.12.2013 Это содержимое тега макета H2 — Владельцы и генеральные директора среднего бизнеса. — Топ-менеджмент компании, руководители ключевых […]

Управление изменениями

Дата проведения:
13.12.2013

Это содержимое тега макета H2

  • — Владельцы и генеральные директора среднего бизнеса.
  • — Топ-менеджмент компании, руководители ключевых бизнес-подразделений, руководители проектов крупного бизнеса.

Цели тренинга:

  • — систематизация представления участников о целостном процессе управления изменениями (и месте управления изменениями в системе управленческой деятельности);
  • — развитие компетенции эффективного управления (руководства) людьми в процессе организационных изменений;
  • — формирование представления участников о своей роли в управлении изменениями в компании.

По окончании обучения участники:

  • — составят более полное представление о своих сильных и слабых сторонах в управлении изменениями;
  • — смогут использовать современные инструменты менеджмента изменений: диагностики, проектирования, сценирования, реализации и управления людьми в процессе изменений.

 

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ ПЛАН ТРЕНИНГА

Управление изменениями: вызовы современного мира и тенденции развития менеджмента.

  • — Введение в тренинг или о вечности изменений.
  • — Что такое «управление изменениями»: понятие, исследования, подходы.
  • — Тенденции развития современного управления.
  • — Сущность и неизбежность изменений в современном мире.
  • — Виды организационных изменений.
  • — Этапы, цикл изменений (по Коттеру.)

Компетенции управления организационными изменениями.

  • — Компетенции, необходимые менеджеру в ситуации организационных изменений.
  • — Компетенции, необходимые для управления организационными изменениями: управленческое видение, влияние, эмоциональный интеллект.
  • — Анализ и оценка компетенций управления изменениями.
  • — Инструменты развития компетенций

Анализ (диагностика) ситуации и проектирование организационных изменений.

  • — Подходы к организационным изменениям: реинжиниринг vs организационное развитие.
  • — Модели организации (модель Берка-Литвина, Модель Маккинзи 7S).
  • — Технологическая и «человеческая» подсистемы организации.
  • — Изменения «от проблемы».
  • — Анализ ситуации, требующей организационных изменений.
  • — Инструменты анализа ситуации.
  • — Навыки выделения и формулирования проблемы.
  • — Лидерское видение: изменение «от возможности».
  • — Формулирование целей и критериев оценки эффективности организационных изменений.
  • — Проекты организационных изменений (на материале кейсов участников)

План, сценарии, ресурсы организационных изменений. Планирование коммуникаций.

  • — План организационных изменений: как спланировать основные этапы реализации изменений и критические точки?
  • — Сценарный подход к реализации организационных изменений.
  • — Кривая организационных изменений.
  • — Ресурсы, необходимые для реализации организационных изменений:  как правильно оценить ресурсы, необходимые для реализации изменений?
  • — Коммуникация организационных изменений.
  • — Планирование коммуникаций: кому, что и как коммуницировать?

Создание команды изменений. Вовлечение сотрудников в программу изменений.

  • — Человеческое измерение процесса организационных изменений.
  • — Мотиваторы и инструменты мотивации для менеджера.
  • — Профиль агента изменений.
  • — Агенты изменений: их подбор, вовлечение, развитие.
  • — Создание коалиции и команды организационных изменений.
  • — Лидерство в команде организационных изменений.
  • — Управление командой изменений на различных стадиях проекта изменения.
  • — Стили управления/руководства, необходимые при осуществлении организационных изменений

Реализация и поддержка программы организационных изменений. Сопротивление изменениям и их преодоление. Закрепление и анализ изменений.

  • — Внедрение (реализация) программы организационных изменений.
  • — Проблемы и коррекция. 
  • — «Узкие места» программы организационных изменений.
  • — Сопротивление организационным изменениям.
  • — Инструменты преодоления сопротивления организационных изменений.
  • — Мониторинг процесса организационных изменений: ключевые точки контроля.
  • — Коррекция отклонений: организационный и коммуникативный аспекты.
  • — Закрепление результатов организационных изменений в структуре – «замораживание» изменений.

 

Даты проведения

15 декабря (воскресенье) 2013

Место проведения

г. Киев, адрес будет сообщен дополнительно

Время проведения

с 10.00 до 18.00

Обед

с 13.00 до 14.00

Стоимость участия

2 400 грн.      до 30 ноября,
2 800 грн.      с 1 декабря по 12 декабря,
3 200 грн.      с 13 декабря

Узнать о тренинге




ТРЕНЕРЫ ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГ