HR бизнес-партнер

T&D Университет открывает Факультет HR.

11 ноября стартует многомодульная комплексная программа «HR – бизнес-партнер»

Цель программы

Сформировать видение на компанию как целостную бизнес-систему, стратегический и системный подход к развитию HR функций. Выйти на новый уровень личностного и профессионального развития в условиях постоянных изменений.

Целевая аудитория

• HR – директора,
• HR — партнеры,
• HR – generalist,
• линейные руководители HR подразделений

Знакомо ли Вам это:

Существующая структура организации уже не соответствует будущим целям.

Существующая модель управления бизнесом уже не обеспечивает выполнения даже текущих целей.

За инжиниринг компании отвечает исключительно собственник или топ менеджмент.

Решения и задачи, спускаемые сверху, формально принимаются, но фактически саботируются персоналом.

Люди не мотивированы на достижение результата и внедрение изменений.

Менеджеры противятся полноценному выполнению HR его функций, так как им кажется, что те претендуют на их полномочия, учат, как руководить людьми.

HR-решения не увеличивают эффективность бизнеса.

HR занимается повседневной административной работой.

Задавали ли Вы себе подобные вопросы?

• Кто я как HR: функциональный менеджер, реализующий стандартные процессы или партнер бизнеса, который ставит стратегические цели, драйвер, задающий направление?
• Что необходимо HR приобрести/развить, как равноправному участнику бизнес процессов, происходящих в компании? (знания, навыки, компетенции)
• Как разработать HR стратегию, которая содержит план конкретных действий службы персонала, нацеленных на достижение целей компании?
• Как организовать работу HR службы, чтобы создать и презентовать ее максимальную ценность?
• Как можно развить HR системы и процессы, которые будут давать бизнес результаты?
• Какие умения и навыки нужны нашим сотрудникам, чтобы они могли понять и правильно реагировать на краткосрочные и долгосрочные потребности рынка?

Как продукт поможет найти ответы на вышезаданные вопросы

Программа направлена на развитие роли HR-BP в трех плоскостях:
Понимание бизнеса, стратегическое мышление и эмоциональное лидерство, экспертные знания.

• Осознавать закономерности, по которым работает бизнес, и, опираясь на факты, быстро реагировать на изменения.
• Через понимание бизнеса, соотносить бизнес и кадровую стратегию и строить ее успешную реализацию.
• Создать ценность в HR – связать HR процессы с конечным потребителем.
• Трансформировать способ предоставления бизнесу HR услуг, через изменение организации и бренда HR департамента, нахождение способа справляться с административной работой.
• Развить компетенции, направленные на формирование навыков управления отношениями. Эмоциональное лидерство, влияние и вовлечение. Стратегически мыслить, ставить цели и контролировать их достижение.
• Обеспечивать бизнесу успешность, через новые пути развития и реорганизацию человеческих ресурсов с ориентацией на бизнес-цели, с использованием лучших европейских практик и инструментария.

Этапы реализации программы

1. Входное тестирование участников.
2. Поэтапное прохождение модулей программы.
3. Запуск в работу проектной командной работы после 2 модуля.
4. Защита проектов.
5. Подведение итогов проекта. Сертификация участников.

Методы обучения

• мини-лекция тренера;
• «мозговой штурм»;
• индивидуальные и групповые задания, кейсы;
• ролевые игры;
• мастер-классы практиков – действующих HR-директоров;
• моделирующие бизнес — игры;
• работа в парах, тройках;
• фасилитация;
• коучинг.

Задачи тренинга

• Сформировать системные навыки управления основными HR функциями в компании, разработки кадровой политики, через применение лучшего европейского инструментария и практик.
• Сформировать персональный бренд внутреннего бизнес-партнера.
• Синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений.

Содержание программы

Тема 1. «Цели и стратегия компании. Бизнес-моделирование. HR — стратегия», 16ч

• Эволюция бизнеса и HR – менеджмента.
• Понятие жизненного цикла организации.
• HR — функции на разных этапах развития компании.
• Миссия, Видение и Стратегия бизнеса. Формирование стратегических целей.
• Роль HR — менеджера в разработке стратегии компании.
• Описание бизнес-модели в управлении компанией.
• Компания как целостная бизнес-система, взаимосвязи между ключевыми элементами.
• Управление изменениями в бизнесе – HR агент изменений.
• HR – стратегия и политика, как создать и внедрить?
• Распределение ответственности между менеджментом и HR.
• Структура HR-службы и HR-функции и роли. Модель Ульриха.
• Соответствия роли HR-службы типу корпоративной культуры компании (модель предложенная К. Камероном и Р. Куинном.)
• Профиль должности HR-BP.
• Показатели эффективности HR службы.
• Моделирующая бизнес – игра для развития стратегического мышления в бизнесе, целеполагания и анализа эффективных способов действия.

Тема 2. «Организационное моделирование и регламентация деятельности персонала. Управление проектами», 8 ч

• Понятие организационной структуры управления. Оргмоделирование.
• Этапы создания ОСУ. Типы организационных структур.
• Анализ уже существующей организационной структуры. Методика оптимизации.
• Предназначение должности. Главная цель должности.
• Основной показатель результативности сотрудника.
• Создание описания должностей.
• Современные методы нормирования.
• Расчет необходимого количества персонала. Пути оптимизации.
• Проектный подход в управлении бизнесом.
• Определение. Основные принципы управления проектами.
• Модель жизненного пути проекта.
• Важность оргструктуры в проекте. Роли и ответственность в проектной структуре.
• Планирование и управление проектами.
• Формализация идеи проекта – паспорт проекта.
• Управление ресурсами и отношениями в проекте.

Тема 3. «Мотивация и стимулирование персонала. Грейдинг. Управление компенсационным пакетом», 16 ч.

• Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала.
• Мотивационные теории.
• Инструменты нематериальной мотивации.
• Понятие компенсационного пакета.
• Системы и формы оплаты труда.
• Принцип справедливости и целесообразности при оплате труда сотрудника в компании.
• Грейды и процедура грейдинга должностей.
• Система грэйдов при определении размера оплаты труда сотрудников.
• Понятие социальный пакет, бонусы, премии и другие переменные выплаты для разных категорий персонала.
• HR-бюджет. Расчет и оптимизация.
• Система оценки персонала и ее влияние на стимулирование.
• Диагностика эффективности системы мотивации и стимулирования в компании.

Тема 4. «Управление эффективностью и оценка персонала», 16 ч.

• Система оценки персонала, как инструмент повышения эффективности деятельности компании.
• Объекты оценки. Участники оценки. Требования к результатам оценки.
• Оценка личностных и профессиональных качеств, оценка исполнения.
• Компетенции. Профиль компетенций. Его составление и назначение.
• Обзор основных методов оценки персонала: описание, сфера применения, возможности и ограничения, объективность.
• Ранжирование.
• Профессиональные кейсы и бизнес-эссе.
• Оценка 360 градусов.
• Центры оценки/AssessmentCenters.
• Тестирование HOGAN.
• МВО — система управления по целям, постановка целей, оценка результатов.
• KPI – ключевые показатели эффективности.
• Система постановки целей в компании. Каскадирование целей.
• Управление эффективностью работы сотрудников.
• Эффективность применения различных инструментов оценки.
• Процедура оценки персонала. Основные этапы.
• Подведение итогов и принятие решений.
• Встреча с подчиненным по проведению регулярной оценки.
• Развивающая обратная связь.
• Оценка персонала и вознаграждение.

Тема 5. «Обучение и развитие персонала – от потребности к результату. Управление талантами», 8 ч.

• Выбор стратегии развития и обучения персонала с учетом стратегических целей компании.
• Формирование компетенций и внутренних стандартов.
• Определение потребности в обучении: методы и процедуры.
• Виды, формы и методы обучения: их преимущества и назначение.
• Учебные центры и корпоративные университеты.
• Программа обучения и формирование бюджета обучения и развития персонала.
• Выбор провайдера образовательных услуг. Организация и проведение обучения.
• Способы оценки результатов и эффективности обучения и посттренинговые мероприятия.
• Развитие персонала.
• Особенности обучения взрослых.
• Кадровый резерв и планирование карьеры.
• Корпоративная культура. Ее элементы и инструменты.
• Технология диагностики корпоративной культуры компании.
• Управление по ценностям. Новая парадигма управления.
• Кодекс как инструмент управления изменениями поведения основанного на ценностях.
• Управление коммуникацией.
• Адаптация, как элемент приобщения к корпоративной культуре компании.

Тема 6. «Персональный брендинг и эмоциональное лидерство», 16 ч.

• Персональная бизнес-модель HR BP.
• Позиционирование и внутренний PR в компании. Повышение статуса должности. «Продажа» бизнесу своей ценности как стратегического партнера.HRBP как фронт-офис в HR-департаменте.
• Диагностика личной внутренней позиции. Выявление и работа с ограничивающими убеждениями. Ассертивность и проактивность.
• Коммуникативная компетентность HR.
• Особенности кроссфункционального взаимодействия и коммуникаций в компании. Вертикальная и горизонтальная коммуникации.
• Эмоциональный интеллект. Самосознание как ключ к самоуправлению. Стресс-менеджмент. Профилактика эмоционального выгорания. Источники энергии в работе.
• Работа с сопротивлением в процессе реализации изменений. Эмоциональная кривая восприятия изменений. Методы снижения сопротивления и вовлечения.
• Управление «трудными диалогами»: сильные эмоции, высокие ставки и противоположные интересы. Фасилитация.
• Раскрытие собственного потенциала. Осознанность своих целей и ценностей. Как я могу реализовать личные цели в соотнесении с развитием компании?
• Лидерство. Власть позиции и персональная власть. Влияние и управление отношениями. Источники и способы усиления влияния. Диагностика персонального стиля лидерства. Networking как инструмент построения отношений, влияния, профессионального и карьерного развития.
• Менеджмент в стиле коучинг. Менеджер как коуч в модели ситуационного управления. Особенности корпоративного коучинга. Базовые модели, инструменты и навыки.

Клиенту на заметку

На что обращать внимание при выборе подобных программ?

• практическая составляющая программы, соотношение теории и практики, международные методы и инструменты HR.
• практический и тренерский опыт бизнес-тренера, хорошо, если он работал внутри компаний или реализовал значимые HR проекты.
• используемые методы и инструменты в программе.

Программа адаптирована под текущую рыночную ситуацию и вызовы необходимых изменений бизнеса по отношению к профессиональным навыкам HR-руководителей и личностным компетенциям.

Преимущества программы

• Три тренера практика.
• Системный подход и практическая направленность каждого модуля.
• Современные методы и технологии, международные стандарты.
• Участники получают практические наработки и инструменты для использования в рабочих ситуациях.
• Авторская программа с использованием опыта и практик реальных компаний, методов международных бизнес-школ.
• Активное взаимодействие участников, интерактивная программа.

Ожидаемый результат

• Сформировано видение компании как целостной бизнес — системы, умение соотносить бизнес и кадровую стратегию и строить ее успешную реализацию.
• Сформированы системные знания и навыки управления основными HR функциями.
• Синхронизировано личное развитие и максимальная реализация собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений.
• Развиты компетенции, направленные на формирование навыков управления отношениями. Эмоциональное лидерство, влияние и вовлечение. Стратегическое мышление.
• Создан реальный HR проект.

Особенности программы

Программа построена в новом формате:

• Уникальное содержание, направленное на передачу лучших европейских методов и инструментов. Авторская программа с использованием опыта и практик реальных компаний.
• Комбинация различных методов в ходе всего процесса обучения: деловая бизнес-игра, индивидуальные задания и групповые фасилитации, кейсы, тестирование, ролевые игры.
• Проектная командная работа, направленная на разработку и последующую защиту реального HR — проекта, с целью последующего внедрения в собственной компании.
• Личное развитие и раскрытие собственного потенциала в соотнесении с развитием компании в условиях постоянных изменений.

Методы оценки эффективности обучения

Каждый участник в результате программы получит практические наработки и инструменты для использования в рабочих ситуациях. Современные знания и методики международных бизнес школ.
Обмен опытом и практиками между участниками реальных компаний.

Свой реальный — HR проект, готовый для имплементации в бизнес и несколько примеров других проектов.
Результаты личностного опросника по системе оценки Хоган и коуч – карту личностных изменений.

Особенности пост-тренингового сопровождения

Итогом всей программы будет — реальный HR проект – персональный результат.

Мини — группа участников выберет для разработки и реализации HR-проект, который на протяжении программы будет прорабатываться данной командой. За каждой командой участников будет закреплен свой наставник (консультант), который курирует этот проект с момента выбора до окончания курса. Таким образом, осуществляется межмодульное сопровождение участников в ходе всей программы.

Курс завершается презентацией и защитой проектов. 1 день – 8 часов.

Выгода для участника

• Формат программы даст Вам возможность работать на протяжении всего курса в интерактивном взаимодействии с участниками и тренерами.
• Содержание программы предоставит возможность получить практические наработки и инструменты международного уровня для использования в рабочих ситуациях.
• Проектная командная работа между модулями программы позволит Вам работать над собственным проектом на протяжении всего курса с синергетическим эффектом.
• Методы работы создадут поле для развития личностных и профессиональных компетенций и раскрытия собственного потенциала, возможность выхода на новый уровень развития и формирования собственного бренда.

О Программе тренинга

Программа предназначена для HR, которые заинтересованы выйти на новый уровень личностного и профессионального развития, с целью формирования HR системы, которая обеспечивает долгосрочные результаты для бизнеса в условиях постоянных изменений.

HR сегодня — это не просто функциональный эксперт и специалист по развитию и управлению талантами в бизнесе. Это лидер и агент изменений в своей компании, который осознаёт свои сильные стороны и ограничения, умеет справляться со стрессами – как своими, так и команды, взаимодействовать с другими менеджерами, обеспечивать реализацию стратегии и достижение целей бизнеса, профессионал, которому доверяют Топ-менеджеры и собственники.

Программа позволит развить собственную роль HR как бизнес — партнера и соответствующие профессиональные и личностные компетенции.