Управление в стиле NRG

Друзья! Начинаем формировать второй поток интенсива «Управление в стиле NRG»

Уровень Я (персональный) раскрытия своего таланта (целостности) — Talent Development
Уровень Я +ТЫ (общение межличностное в команде)- Работа с энергией эмоций и энергией
командного взаимодействия
Уровень Я + МЫ (организационный)- работа с целями, стратегиями, культурой компаний

Для кого

Для тех, кто хочет усилить управленческий талант и мастерство через осознанность своих сильных сторон

В интенсиве предусмотрен коктейль форматов

Персональное тестирование Hogan с предоставлением обратной связи и коучинг для личностного развития участников.
Моделирующая игра для актуализации целеполагания и личных стратегий участников интенсива.
Тренинговые блоки, развивающие навыки мышления, попавшие в топ 10 Форума в Давосе, помогающие руководителям принимать непростые решения и решать комплексные задачи в новой реальности

В программе

В управлении энергией важно уметь ее получать как от осознания своего таланта, так и от достижения целей и обмена эмоциями.

В первой части интенсива «Управление в стиле NRG» Андрей Станченко поможет помочь прикоснуться к Вашему таланту с помощью анализа личностного опросника и участия в моделирующей игре. После чего участники тренинга разработают свою персональную Идеологию с учетом жизненных закономерностей, для того чтобы осознаннее управлять своей энергией!

Во второй части интенсива Елена Елисеева поможет вам освоить алгоритмы базовых навыков партнёрской коммуникации и способствовать развитию компетенций вертикального лидерства.

Отзывы наших участников

Денис Трофанович, Imperial Tobacco

Анна Шибко, Imperial Tobacco

На первый модуль «Энерджи» я пришла с запросом «зарядить батарейку» и по-новому посмотреть на работу и на себя в ней. Те знания, навыки и эмоции, которыми я зарядилась с первого модуля, словами не описать.
Я полна сил, мыслей, Энергии, хочу творить и покорять. Фантастика, что, казалось бы, мои слабые стороны – и теперь абсолютно понятно, как к ним по-новому относиться и использовать их с пользой в жизни и работе. С нетерпением жду второй модуль.

Евгения Рябинина, начальник отдела регионального развития АС «Гриндекс»

Стоимость

Стоимость 3-х дневного интенсива составляет 7500 грн.
В стоимость включены:

рабочие материалы
сертификаты участков
кофе-брейки

*На каждого последующего участника действует 10 % скидка
*Для групп существует акция «3+1»: четвертый человек принимает участие
бесплатно

день 1-й
Установка/Тренинг/HOGAN

09:30 — 10:00
Регистрация

10:00 — 10:15
Представление команды тренеров интенсива. Установка на программу: цели, устройство интенсива, режимы работы.

10:15 — 11:15
Что включает в себя «Управление в стиле NRG»?
Самопрезентация участников: цели на программу, актуальные проекты изменений. Связь личных и корпоративных запросов.

11:15 — 11:30
Перерыв

11:30 — 13:00
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТОМ. Обратная связь по результатам предтренингового тестирования HOGAN. Самоактуализация. Фиксация таланта и сильных сторон лидерского потенциала участников. Проект персональной лидерской идеологии.

13:00 — 14:00
Обед

14:00 — 16:00
10 компетенций успешного управленца 2020.
Бенчмарк компаний и лидеров Кремниевой долины. Критерии управленческой зрелости по Сюзанна Кук-Гройтер (подход Гарвардского университета). Развитие управленческой зрелости, энергии и уровня мышления.

16:00 — 16:20
Перерыв

16:20 — 18:00
Отработка практического инструментария NRG MNGT. Новый подход в менеджменте-управление через развитие таланта, вдохновение и причастность. Принцип ОЗ-повышение уровня личной и командной ответственности. Кейсы лидерства без формальной власти в кросс-функциональном взаимодействии и отработка алгоритма.

Индивидуальная обратная связь от коучей по результатам HOGAN.

день 2-й
Игровой режим/Тренинг

09:30 — 10:00
Приветственный кофе

10:00 — 11:15
Установка на день.
Задачи игрового режима для развития участников интенсива. Введение в моделирование в играх для актуализации целеполагания и лидерских стратегий. 3 ИГРОВЫХ ЗАДАЧИ: Разделение роли и позиции. Построение выигрышной стратегии. Создание своей игры лидера поверх установленных норм на рынке. Установка на конкретную игру интенсива. Распределение ролей и постановка целей игроками. Связь ситуации в игре с проблемными зонами в реалиях участников.

11:15 — 11:30
Перерыв

11:30 — 13:00
Моделирующая игра. Лидерство и власть. Лидерство без формальной власти. Лидерство с любой позиции и во все стороны-по вертикали и горизонтали. Управленческие стратегии участников. Игровой такт 1.

13:00 — 14:00
Обед

14:00 — 16:00
Моделирующая игра. Лидерство и власть-2 ресурса удержания власти. Управленческие стратегии участников. Игровые такты 2-3. Завершение игры с фиксацией показателей участников.

16:00 — 16:20
Перерыв

16:20 — 18:00
Рефлексия игры. Формирование участниками выводов после завершения игры. Понимание своих спонтанных стратегий, слепых пятен и теней. Постановка целей на саморазвитие. Как связана пост-игровая рефлексия с развитием управленческой зрелости? Интеграция выводов игры с результатами тестирования HOGAN.

17:30— 18:15
Резюме дня и актуализирующей части интенсива.

день 3-й
тренинг «партнерская коммуникация как инструмент вертикального лидерства»

09:30 – 10:00
Приветственный кофе

10:00 – 11:30
РОЛЬ ЭМОЦИЙ В ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММУНИКАЦИЙ. ЭМПАТИЯ КАК НАВЫК ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРА.
Рецепт эффективного общения: «Сначала стремитесь понять, а потом – быть понятыми». (С. Кови).
Что такое эмпатия? Слушание и наблюдение — ключевые навыки эмпатии.
Психологические аспекты восприятия и поведения собеседника. «Барьеры понимания» и что с ними делать? Понимание эмоций и связанных с ними потребностей. Характеристики поведения собеседника как проявления его потребностей. Рациональные и эмоциональные мотивы поведения.
Техники эмпатического слушания и их роль в установлении контакта, создании атмосферы безопасности, доверия и дальнейшего влияния в коммуникации.
Практикум по эмпатическому слушанию с видеообратной связью. Отработка техник эмпатической коммуникации

11:30 – 11:45
Перерыв

11:45 – 13:00
ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ ОТНОШЕНИЙ. ТРУДНЫЕ ДИАЛОГИ И ПАРТНЁРСКАЯ КОММУНИКАЦИЯ.
Трудные диалоги:
· Позиции отличаются
· Эмоции накалены
· Ставки высоки
Ключ к успешному ведению трудных диалогов – владение партнёрской коммуникацией в отличие от конкурентной. Алгоритм и основные принципы партнёрской коммуникации.
Ненасильственное общение (ННО) как основа партнёрской коммуникации: что такое насилие в общении? Почему ярлыки, оценки, советы и успокаивания не помогают установить эффективный диалог?
Концепция ненасильственного общения: умение строить диалог так, чтобы потребности обеих сторон были удовлетворены.
Навыки партнёрской коммуникации, основанной на методе ННО:
· навык понимания и регуляции собственных эмоций (САМОПОНИМАНИЕ),
· навык понимания эмоций и потребностей собеседника (ЭМПАТИЯ);
· умение договариваться о достижении общих целей в самых сложных ситуациях общения
(ВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ И РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ).

13:30 – 14:30
Обед

14:30 – 16:00
АЛГОРИТМ ПАРТНЁРСКОЙ КОММУНИКАЦИИ. ПРАКТИКУМ.
4 шага партнерской коммуникации:
1) Описать ФАКТЫ;
2) Понять ЭМОЦИИ;
3) Определить ПОТРЕБНОСТИ;
4) Сформулировать ПРОСЬБЫ/ЗАПРОСЫ/ДОГОВОРЁННОСТИ.
Практическая отработка алгоритма на реальных кейсах участников в мини-группах и обратной связью тренера.
Техника 6-ти шагов работы с гневом. Практикум на реальных кейсах.

16:00 – 16:15
Перерыв

16:15 – 17:15
ПАРТНЁРСКАЯ КОММУНИКАЦИЯ ПРИ СООБЩЕНИИ НЕГАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИИ. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ.
· Деструктивные и конструктивные способы реагирования на негативное сообщение и негативные эмоции в коммуникации;
· Как сформулировать и предоставить обратную связь коллеге, подчиненному, клиенту без потребности оправдываться у другого человека? Как реагировать на критические замечания без потери самоуважения и снижения самооценки?
· Каким образом применять навыки партнёрской коммуникации, чтобы научиться относиться к конфликтам, как к источнику роста?