Корпоративный тренинг: Вертикальное развитие лидера

Программа тренинга

Эффективное командное лидерство строится на трёх уровнях

[Я] 

Управление собой. Как вы понимаете себя, свои эмоции и на основе чего принимаете решения.

[Я + ТЫ] 

Какая у вас коммуникация с каждым участником команды. Получается ли находить общий язык и принимать совместные решения, которые помогают бизнесу развиваться.

[Я + МЫ]  

Как вы обмениваетесь информацией между всеми участниками команды и поддерживаете общий мотивирующий дух.

---

Прорабатываем уровень «Я» 

Разбираем понятие управленческой зрелости

Вы узнаете признаки зрелого лидера команды, чтобы увидеть ориентир, куда двигаться и какими вы станете, используя методы, которые получите в тренинге.

Познакомитесь с инструментами для повышения управленческой зрелости и вертикального развития.

Интерпретируем данные тестирования участников и играем в большую моделирующую игру с рефлексией-анализом после ее окончания

Выделяем топ-3 сильных качеств каждого участника. Формулируем на их основе персональный талант и находим его применение в текущей деятельности.

Работаем с тенью. 
Обычно, чтобы было комфортно жить и работать, человек часть себя вытесняет и прячет и от самого себя. Какие-то черты характера он считает плохими и поэтому отказывается от них. А самом деле в этих чертах прячется огромный потенциал. Эти тени нужно достать и правильно использовать. 

Учимся видеть свои слепые зоны. Это то, что человек сам в себе не замечает. Но это видят окружающие. 

Определяем личные деструкторы. Они почти всегда дремлют, но в состоянии стресса выходят наружу в виде деструктивного поведения и мешают вести дела. 

Особенно это опасно для управленцев, потому что деструктивное поведение отражается на эффективности бизнеса. 

Тени, слепые зоны и деструкторы — важны для руководителей всех уровней. Работа с этими группами способствует развитию лидера, команды и бизнеса. 

Это неприятное занятие. Вам придётся выйти из зоны комфорта. Но вы найдёте в этом богатый потенциал, научитесь работать с ним и использовать, как топливо для прорыва.

Готовимся к расплате лидера. Когда человек становится лидером, он получает много преимуществ: власть, уважение, ресурсы. Но у этого есть и побочные эффекты: одиночество, высокий уровень ответственности, переживания за результаты. 

Вы узнаете об этих факторах расплаты и научитесь принимать их правильно, чтобы они не вредили ведению дел. 

Уровень [Я] заключается в осознанности. Лидер, который осознал свои тени, слепые зоны, деструкторы и научился принимать расплату, действует иначе. Осознанность — важная часть вертикального развития лидера. 

Во время упражнений и рефлексии вы увидите свои негативные стороны и поймёте, что делать чтобы избавиться от этого и стать лучше. 

Прорабатываем уровень «Я + ТЫ» 

Подбор и развитие команды. Выстраивание конструктивной коммуникации внутри команды.

• Вы научитесь понимать индивидуальные различия каждого члена команды. А также видеть сильные и слабые стороны. Сможете подобрать эффективную команду с учетом этих различий. 
• Освоите приёмы коммуникации с учётом различия. Научитесь видеть и понимать разные точки зрения, создавать собственные инструменты и принимать решения, опираясь на различия сторон. 
• Поймёте, как находить решения в стиле WIN WIN WIN, где побеждают все участники. 
• Получите четкий алгоритм разговора, который увеличит уровень ответственности для всех сторон. Из-за этого процесс работы становится ещё более эффективным, а бизнес более выгодным. 
• Поймёте понятие синергичных команд и научитесь их создавать.
• Пополните инструментарий эффектами, которые влияют на инновации и принятие решений в команде. 

Новые подходы к ответственности и мотивации внутри команды

Управление обещаниями и ожиданиями

Узнаете, как договариваться, когда эмоции сильны, ставки высоки, а интересы противоположны.

Как использовать принцип «ОЗ» для повышения уровня ответственности

Мотивы участников команды на уровне нейромедиаторов: 

Изучим действия Серотонина, Окситоцина, Дофамина и Эндорфина.

Здесь вы поймёте, как люди думают, принимают решения, и как работает их
мотивация.

В процессе будет важное управжнение, которые покажет, какие мотивы у вас, а какие у каждого участника команды.

В будущем это поможет легко находить общий язык с командой.

Способы мотивации сотрудников в плоских (flat) структурах

Плоские структуры доказали свою эффективность: Google, Amazon, Zappos и другие известные компании, которые стоят во главе своих рынков. 

Такие компании более эффективны, но в них отсутствует уровень подчинения. 

В этом блоке вы узнаете способы влиять на других, когда у вас нет управленческого рычага.  

Управление энергией

Как выстраивать свою работу и работу команды, чтобы наполняться энергией и счастьем в ежедневной деятельности.

Где источники энергии лидера и команды на разных организационных уровнях.

Прорабатываем уровень «Я + МЫ» 

Новые способы организации в успешных современных компаниях

Разбираем 3 главных фактора успеха самоорганизующихся команд: 

1. Наличие эволюционной цели

Большего успеха достигают компании, у которых есть эволюционная цель. Компании, которые меняют мир к лучшему при помощи своих продуктов и услуг. Такие проекты работают эффективнее и приносят больше прибыли. 

В рамках тренинга вы сформируете эту цель и сможете донести ее подчиненным. 

2. Самоорганизация на разных уровнях компании

Самоорганизация включается, не когда руководитель сверху указывает, что делать, а когда сотрудники договариваются между собой и постепенно вместе идут к цели. И вы узнаете, как настроить всё так, чтобы это работало.

3. Целостность сотрудника

В эффективной компании каждый сотрудник чувствует свою целостность. Он знает свои таланты, сильные и слабые стороны. Понимает, чего хочет. Хорошие руководители умеют это видеть и поручают сотруднику задачи, которые ему нравятся, которые он выполняет с удовольствием и на «отлично». 

Когда сотрудник делает своё дело на своём месте и понимает важность этого дела, он раскрывает свой талант полностью и работает ещё более эффективно. 

Разбираем Agile и «бирюзовые» ценности. Холакратия, как инструмент самоорганизации команды.

Тренды корпоративных культур, которые заставят всех измениться в ближайшие 5 лет

Лидерство и организация команд в компаниях Кремниевой долины. 

Изучаем, как успешным компаниям-гигантам удаётся оставаться эффективными, создавая малые команды. При этом общее количество сотрудников активно растёт. Вы узнаете, как применять их приёмы в своей компании и развивать бизнес.