Корпоративный тренинг-конструктор для лидеров:
руководителей, топ-менеджеров и собственников бизнеса
Освойте новые навыки и компетенции, чтобы изменить бизнес,
сделать резкий скачок вперёд и занять лидирующую позицию на рынке
В тренинге используется опыт и знания, проверенные успешными-гигантами:
Вам осталось внедрить этот опыт в свою стратегию и получить результат.
Старые методы управления теряют эффективность на практике. Приходят сотрудники нового поколения. Они хотят работать по-другому. Поэтому лидеру тоже нужно изменить себя, чтобы создать команду, которая выведет бизнес на топовые позиции рынка.
Сейчас выигрывают лидеры нового времени. Они знают, что и как развивать, чтобы быть впереди. Остальные просто смотрят им вслед и гадают, в чём секрет успеха.
А секрет в том, что иногда нужно почти полностью измениться, чтобы получить результат.
Что именно нужно делать, вы узнаете в тренинге.
Тренинг подходит для всех компаний,
где есть запрос на новые подходы к управлению.
Это тренинг-конструктор.
Программа меняется и адаптируется под любой бизнес в зависимости от потребностей и ситуации.
В процессе работы в тренинге участники изменят способы мышления и принятия решений. Они начнут чувствовать бизнес по другому, действовать иначе.
Предпосылки:
Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд провели исследование, в котором приняли участие множество компаний. Так они вывели три особенности командного лидерства, которые помогают некоторым компаниям быть более устойчивыми и способными к изменениям.
Особенность №1. Стратегическое и системное мышление
Организации, в которых развито командное стратегическое и системное мышлением раньше других замечают изменения и создают сценарии развития дальнейших событий.
Особенность №2. Способность играть
Команды, которые владеюют искусством «играть», быстро адаптируются к будущему через импровизацию, смелые эксперименты и обучение на собсвтенном опыте.
Особенность №3. Сплочённость команды
Компании со своими внутренними сообществами и сетями, доверием, командным духом и высокой приверженностью сотрудников.
Армейские отряды, джазовые банды и спортивные команды — ориентиры, которые стоит взять для сравнения.
При этом именно наличие конкретных целей и устойчивой организации позволяет сосредоточиться и поэтапно меняться, проводить эксперименты и использовать инновации.
В тренинге вы получите знания и навыки, которые помогут выстрелить и вырваться вперёд
Google, Whole Foods, Zappos, Amazon, In Vitae, Patagonia, Morning Star.
Управление талантом и Преодоление иммунитета (сопротивления) к изменениям
Управление обещаниями и кросс-функциональными взаимодействиями
Управление полярностями и когнитивная гибкость
Работа в сложных средах и системное мышление
Преодоление иммунитета (сопротивления) к изменениям
Управление разнообразием и партнерская коммуникация
Управление смыслами
Управление энергией и счастьем
Это тренинг-конструктор. Он позволяет вам выбрать наиболее важные навыки для команды или построить комплексную программу, сочетая с игровым и персональным нетренинговым форматами.
После тренинга вы будете знать, что делать, как делать, и начнёте уверенно шагать в сторону целей, которые изменят вас, вашу команду и бизнес.
Эффективное командное лидерство строится на трёх уровнях
[Я]
Управление собой. Как вы понимаете себя, свои эмоции и на основе чего принимаете решения.
[Я + ТЫ]
Какая у вас коммуникация с каждым участником команды. Получается ли находить общий язык и принимать совместные решения, которые помогают бизнесу развиваться.
[Я + МЫ]
Как вы обмениваетесь информацией между всеми участниками команды и поддерживаете общий мотивирующий дух.
Разбираем понятие управленческой зрелости
Вы узнаете признаки зрелого лидера команды, чтобы увидеть ориентир, куда двигаться и какими вы станете, используя методы, которые получите в тренинге.
Познакомитесь с инструментами для повышения управленческой зрелости и вертикального развития.
Интерпретируем данные тестирования участников и играем в большую моделирующую игру с рефлексией-анализом после ее окончания
Выделяем топ-3 сильных качеств каждого участника. Формулируем на их основе персональный талант и находим его применение в текущей деятельности.
Работаем с тенью.
Обычно, чтобы было комфортно жить и работать, человек часть себя вытесняет и прячет и от самого себя. Какие-то черты характера он считает плохими и поэтому отказывается от них. А самом деле в этих чертах прячется огромный потенциал. Эти тени нужно достать и правильно использовать.
Учимся видеть свои слепые зоны. Это то, что человек сам в себе не замечает. Но это видят окружающие.
Определяем личные деструкторы. Они почти всегда дремлют, но в состоянии стресса выходят наружу в виде деструктивного поведения и мешают вести дела.
Особенно это опасно для управленцев, потому что деструктивное поведение отражается на эффективности бизнеса.
Тени, слепые зоны и деструкторы — важны для руководителей всех уровней. Работа с этими группами способствует развитию лидера, команды и бизнеса.
Это неприятное занятие. Вам придётся выйти из зоны комфорта. Но вы найдёте в этом богатый потенциал, научитесь работать с ним и использовать, как топливо для прорыва.
Готовимся к расплате лидера. Когда человек становится лидером, он получает много преимуществ: власть, уважение, ресурсы. Но у этого есть и побочные эффекты: одиночество, высокий уровень ответственности, переживания за результаты.
Вы узнаете об этих факторах расплаты и научитесь принимать их правильно, чтобы они не вредили ведению дел.
Уровень [Я] заключается в осознанности. Лидер, который осознал свои тени, слепые зоны, деструкторы и научился принимать расплату, действует иначе. Осознанность — важная часть вертикального развития лидера.
Во время упражнений и рефлексии вы увидите свои негативные стороны и поймёте, что делать чтобы избавиться от этого и стать лучше.
В этом блоке вы отработаете навык «Управление талантом» (Talent development), научитесь лучше понимать себя и раскрывать потенциал членов команды.
Подбор и развитие команды. Выстраивание конструктивной коммуникации внутри команды.
В этом блоке вы освоите важные навыки для вертикального развития лидера:
Управление обещаниями и ожиданиями
Узнаете, как договариваться, когда эмоции сильны, ставки высоки, а интересы противоположны.
Как использовать принцип «ОЗ» для повышения уровня ответственности
Мотивы участников команды на уровне нейромедиаторов:
Изучим действия Серотонина, Окситоцина, Дофамина и Эндорфина.
Здесь вы поймёте, как люди думают, принимают решения, и как работает их
мотивация.
В процессе будет важное управжнение, которые покажет, какие мотивы у вас, а какие у каждого участника команды.
В будущем это поможет легко находить общий язык с командой.
Способы мотивации сотрудников в плоских (flat) структурах
Плоские структуры доказали свою эффективность: Google, Amazon, Zappos и другие известные компании, которые стоят во главе своих рынков.
Такие компании более эффективны, но в них отсутствует уровень подчинения.
В этом блоке вы узнаете способы влиять на других, когда у вас нет управленческого рычага.
Управление энергией
Как выстраивать свою работу и работу команды, чтобы наполняться энергией и счастьем в ежедневной деятельности.
Где источники энергии лидера и команды на разных организационных уровнях.
В результате этого блока вы освоите управленческие навыки:
Новые способы организации в успешных современных компаниях
Разбираем 3 главных фактора успеха самоорганизующихся команд:
1. Наличие эволюционной цели
Большего успеха достигают компании, у которых есть эволюционная цель. Компании, которые меняют мир к лучшему при помощи своих продуктов и услуг. Такие проекты работают эффективнее и приносят больше прибыли.
В рамках тренинга вы сформируете эту цель и сможете донести ее подчиненным.
2. Самоорганизация на разных уровнях компании
Самоорганизация включается, не когда руководитель сверху указывает, что делать, а когда сотрудники договариваются между собой и постепенно вместе идут к цели. И вы узнаете, как настроить всё так, чтобы это работало.
3. Целостность сотрудника
В эффективной компании каждый сотрудник чувствует свою целостность. Он знает свои таланты, сильные и слабые стороны. Понимает, чего хочет. Хорошие руководители умеют это видеть и поручают сотруднику задачи, которые ему нравятся, которые он выполняет с удовольствием и на «отлично».
Когда сотрудник делает своё дело на своём месте и понимает важность этого дела, он раскрывает свой талант полностью и работает ещё более эффективно.
Разбираем Agile и «бирюзовые» ценности. Холакратия, как инструмент самоорганизации команды.
Лидерство и организация команд в компаниях Кремниевой долины.
Изучаем, как успешным компаниям-гигантам удаётся оставаться эффективными, создавая малые команды. При этом общее количество сотрудников активно растёт. Вы узнаете, как применять их приёмы в своей компании и развивать бизнес.
Результаты блока:
Осмысление опыта передовых компаний и проектирование применения в компаниях участников
Собираем все материалы и инструменты тренинга в единый эффективный механизм, который можно использовать для развития себя, команды и бизнеса.
На тренинге участники не просто слушают, что нужно делать. Все активно работают вместе с тренером и получают обратную связь.
В конце тренинга у вас будет список задач, которые ещё предстоит выполнить, чтобы стать лучше. Это ваша карта действий, ваш путь, в конце которого, вы — новый лидер, способный сделать прорыв.
Через определённое время после тренинга мы проведём общую сессию дистанционно в онлайн-режиме. На ней тренер проанализирует цели, которые поставили себе участники и даст рекомендации по развитию каждого по-отдельности. О времени договоримся в процессе тренинга.
Если некоторые участники почувствуют, что им нужна дополнительная помощь, можно заказать индивидуальный коучинг тренера.
Опросник HOGAN — международно признанный инструмент для оценки личности. Был создан в США 30 лет назад. За это время модернизировал и стал еще более совершенным и точным.
Это один из самых эффективных инструментов для компаний статуса «Fortune 500».
После прохождения опроса и изучения результатов вы получите рефлексию и лучше узнаете себя: как принимаете решения, почему одни дела у вас получаются на отлично и с удовольствием, а другие нужно выполнять вопреки своему желанию.
Вы поймёте, что делать, чтобы развиваться быстрее, опираясь на результаты опросника Hogan.
Во многих упражнениях тренинга присутствует элемент игры. Такой формат обучения даётся легче и интереснее, а результат эффективнее.
Игра позволяет выйти из зоны комфорта и сделать то, что на что часто сложно решиться в реальности. Но, играя в игры, вы осваиваете навыки, которые легко перенести в жизнь после тренинга.
То есть, в игре вы тестируете инструменты, которые потом забираете в реальный мир со знанием того, как они работают и как правильно их использовать.
Андрей Станченко — Бизнес-тренер, консультант по управлению, коуч, фасилитатор, игротехник, преподаватель MBA.
Руководитель T&D Университета NRG GROUP
Более 10 лет опыта тренерской и консалтинговой практики в Украине, странах СНГ и Балтии.
Эксперт-практик в области изменений, лидерства и менеджмента, публичных выступлений, продаж и переговоров, обучения и развития персонала. Наработал личный опыт продаж и управления в бизнесе.
Ex-Резидент бизнес-школы СКОЛКОВО, модератор открытых и корпоративных программ СКОЛКОВО.
Ко-тренер тренерского факультета Марка Кукушкина в открытом корпоративном T&D Университете.
Член ATD (Association for Talent Development), USA.
Преподаватель Школы Консультантов по Управлению.
Победитель «Battle of evaluation systems 2014.» — Сражение систем оценки персонала.
Организация эффективно растёт только при качественном развитии руководителя и качественной коммуникации с подчиненными.
Сейчас на любом рынке побеждает не тот, кто действует, а тот, кто действует по-новому.
Чтобы заказать корпоративный тренинг, заполните форму ниже.
Мы сами свяжемся с вами, ответим на вопросы, договоримся о встрече и подготовим программу индивидуально под вашу компанию.
Действуйте.
Ольга Симоходская (099) 376-19-07, (096) 539-45-56
Максим Пильников (067) 828-18-58
Светалана Семергеева (050) 418-24-91