Корпоративный тренинг-конструктор для лидеров:
руководителей, топ-менеджеров и собственников бизнеса
Освойте новые навыки и компетенции, чтобы изменить бизнес,
сделать резкий скачок вперёд и занять лидирующую позицию на рынке
В тренинге используется опыт и знания, проверенные успешными-гигантами:
Вам осталось внедрить этот опыт в свою стратегию и получить результат.
Старые методы управления теряют эффективность на практике. Приходят сотрудники нового поколения. Они хотят работать по-другому. Поэтому лидеру тоже нужно изменить себя, чтобы создать команду, которая выведет бизнес на топовые позиции рынка.
Сейчас выигрывают лидеры нового времени. Они знают, что и как развивать, чтобы быть впереди. Остальные просто смотрят им вслед и гадают, в чём секрет успеха.
А секрет в том, что иногда нужно почти полностью измениться, чтобы получить результат.
Что именно нужно делать, вы узнаете в тренинге.
Тренинг подходит для всех компаний,
где есть запрос на новые подходы к управлению.
Это тренинг-конструктор.
Программа меняется и адаптируется под любой бизнес в зависимости от потребностей и ситуации.
В процессе работы в тренинге участники изменят способы мышления и принятия решений. Они начнут чувствовать бизнес по другому, действовать иначе.
Предпосылки:
Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд провели исследование, в котором приняли участие множество компаний. Так они вывели три особенности командного лидерства, которые помогают некоторым компаниям быть более устойчивыми и способными к изменениям.
Особенность №1. Стратегическое и системное мышление
Организации, в которых развито командное стратегическое и системное мышлением раньше других замечают изменения и создают сценарии развития дальнейших событий.
Особенность №2. Способность играть
Команды, которые владеюют искусством «играть», быстро адаптируются к будущему через импровизацию, смелые эксперименты и обучение на собсвтенном опыте.
Особенность №3. Сплочённость команды
Компании со своими внутренними сообществами и сетями, доверием, командным духом и высокой приверженностью сотрудников.
Армейские отряды, джазовые банды и спортивные команды — ориентиры, которые стоит взять для сравнения.
При этом именно наличие конкретных целей и устойчивой организации позволяет сосредоточиться и поэтапно меняться, проводить эксперименты и использовать инновации.
В тренинге вы получите знания и навыки, которые помогут выстрелить и вырваться вперёд
1. Узнаете современные подходы к командному лидерству, которые используют лучшие компании мира:
Google, Whole Foods, Zappos, Amazon, In Vitae, Patagonia, Morning Star.
2. Получите новые компетенции отработаете важные навыки для командного бизнеса:
Управление талантом и Преодоление иммунитета (сопротивления) к изменениям
Управление обещаниями и кросс-функциональными взаимодействиями
Управление полярностями и когнитивная гибкость
Работа в сложных средах и системное мышление
Преодоление иммунитета (сопротивления) к изменениям
Управление разнообразием и партнерская коммуникация
Управление смыслами
Управление энергией и счастьем
Это тренинг-конструктор. Он позволяет вам выбрать наиболее важные навыки для команды или построить комплексную программу, сочетая с игровым и персональным нетренинговым форматами.
3. Получите новый взгляд на управление командой и рост лидерской зрелости
После тренинга вы будете знать, что делать, как делать, и начнёте уверенно шагать в сторону целей, которые изменят вас, вашу команду и бизнес.
Программа тренинга
Эффективное командное лидерство строится на трёх уровнях
[Я]
Управление собой. Как вы понимаете себя, свои эмоции и на основе чего принимаете решения.
[Я + ТЫ]
Какая у вас коммуникация с каждым участником команды. Получается ли находить общий язык и принимать совместные решения, которые помогают бизнесу развиваться.
[Я + МЫ]
Как вы обмениваетесь информацией между всеми участниками команды и поддерживаете общий мотивирующий дух.
Прорабатываем уровень «Я»
Разбираем понятие управленческой зрелости
Вы узнаете признаки зрелого лидера команды, чтобы увидеть ориентир, куда двигаться и какими вы станете, используя методы, которые получите в тренинге.
Познакомитесь с инструментами для повышения управленческой зрелости и вертикального развития.
Интерпретируем данные тестирования участников и играем в большую моделирующую игру с рефлексией-анализом после ее окончания
Выделяем топ-3 сильных качеств каждого участника. Формулируем на их основе персональный талант и находим его применение в текущей деятельности.
Работаем с тенью.
Обычно, чтобы было комфортно жить и работать, человек часть себя вытесняет и прячет и от самого себя. Какие-то черты характера он считает плохими и поэтому отказывается от них. А самом деле в этих чертах прячется огромный потенциал. Эти тени нужно достать и правильно использовать.
Учимся видеть свои слепые зоны. Это то, что человек сам в себе не замечает. Но это видят окружающие.
Определяем личные деструкторы. Они почти всегда дремлют, но в состоянии стресса выходят наружу в виде деструктивного поведения и мешают вести дела.
Особенно это опасно для управленцев, потому что деструктивное поведение отражается на эффективности бизнеса.
Тени, слепые зоны и деструкторы — важны для руководителей всех уровней. Работа с этими группами способствует развитию лидера, команды и бизнеса.
Это неприятное занятие. Вам придётся выйти из зоны комфорта. Но вы найдёте в этом богатый потенциал, научитесь работать с ним и использовать, как топливо для прорыва.
Готовимся к расплате лидера. Когда человек становится лидером, он получает много преимуществ: власть, уважение, ресурсы. Но у этого есть и побочные эффекты: одиночество, высокий уровень ответственности, переживания за результаты.
Вы узнаете об этих факторах расплаты и научитесь принимать их правильно, чтобы они не вредили ведению дел.
Уровень [Я] заключается в осознанности. Лидер, который осознал свои тени, слепые зоны, деструкторы и научился принимать расплату, действует иначе. Осознанность — важная часть вертикального развития лидера.
Во время упражнений и рефлексии вы увидите свои негативные стороны и поймёте, что делать чтобы избавиться от этого и стать лучше.
В этом блоке вы отработаете навык «Управление талантом» (Talent development), научитесь лучше понимать себя и раскрывать потенциал членов команды.
Прорабатываем уровень «Я + ТЫ»
Подбор и развитие команды. Выстраивание конструктивной коммуникации внутри команды.
- Вы научитесь понимать индивидуальные различия каждого члена команды. А также видеть сильные и слабые стороны. Сможете подобрать эффективную команду с учетом этих различий.
- Освоите приёмы коммуникации с учётом различия. Научитесь видеть и понимать разные точки зрения, создавать собственные инструменты и принимать решения, опираясь на различия сторон.
- Поймёте, как находить решения в стиле WIN WIN WIN, где побеждают все участники.
- Получите четкий алгоритм разговора, который увеличит уровень ответственности для всех сторон. Из-за этого процесс работы становится ещё более эффективным, а бизнес более выгодным.
- Поймёте понятие синергичных команд и научитесь их создавать.
- Пополните инструментарий эффектами, которые влияют на инновации и принятие решений в команде.
В этом блоке вы освоите важные навыки для вертикального развития лидера:
- Управление полярностями
- Преодоление иммунитета (сопротивления) к изменениям
- Когнитивная гибкость
- Управление разнообразием
Новые подходы к ответственности и мотивации внутри команды
Управление обещаниями и ожиданиями
Узнаете, как договариваться, когда эмоции сильны, ставки высоки, а интересы противоположны.
Как использовать принцип «ОЗ» для повышения уровня ответственности
Мотивы участников команды на уровне нейромедиаторов:
Изучим действия Серотонина, Окситоцина, Дофамина и Эндорфина.
Здесь вы поймёте, как люди думают, принимают решения, и как работает их
мотивация.
В процессе будет важное управжнение, которые покажет, какие мотивы у вас, а какие у каждого участника команды.
В будущем это поможет легко находить общий язык с командой.
Способы мотивации сотрудников в плоских (flat) структурах
Плоские структуры доказали свою эффективность: Google, Amazon, Zappos и другие известные компании, которые стоят во главе своих рынков.
Такие компании более эффективны, но в них отсутствует уровень подчинения.
В этом блоке вы узнаете способы влиять на других, когда у вас нет управленческого рычага.
Управление энергией
Как выстраивать свою работу и работу команды, чтобы наполняться энергией и счастьем в ежедневной деятельности.
Где источники энергии лидера и команды на разных организационных уровнях.
В результате этого блока вы освоите управленческие навыки:
- Управление обещаниями
- Управление смыслами
- Управление энергией
Прорабатываем уровень «Я + МЫ»
Новые способы организации в успешных современных компаниях
Разбираем 3 главных фактора успеха самоорганизующихся команд:
1. Наличие эволюционной цели
Большего успеха достигают компании, у которых есть эволюционная цель. Компании, которые меняют мир к лучшему при помощи своих продуктов и услуг. Такие проекты работают эффективнее и приносят больше прибыли.
В рамках тренинга вы сформируете эту цель и сможете донести ее подчиненным.
2. Самоорганизация на разных уровнях компании
Самоорганизация включается, не когда руководитель сверху указывает, что делать, а когда сотрудники договариваются между собой и постепенно вместе идут к цели. И вы узнаете, как настроить всё так, чтобы это работало.
3. Целостность сотрудника
В эффективной компании каждый сотрудник чувствует свою целостность. Он знает свои таланты, сильные и слабые стороны. Понимает, чего хочет. Хорошие руководители умеют это видеть и поручают сотруднику задачи, которые ему нравятся, которые он выполняет с удовольствием и на «отлично».
Когда сотрудник делает своё дело на своём месте и понимает важность этого дела, он раскрывает свой талант полностью и работает ещё более эффективно.
Разбираем Agile и «бирюзовые» ценности. Холакратия, как инструмент самоорганизации команды.
Тренды корпоративных культур, которые заставят всех измениться в ближайшие 5 лет
Лидерство и организация команд в компаниях Кремниевой долины.
Изучаем, как успешным компаниям-гигантам удаётся оставаться эффективными, создавая малые команды. При этом общее количество сотрудников активно растёт. Вы узнаете, как применять их приёмы в своей компании и развивать бизнес.
Результаты блока:
Осмысление опыта передовых компаний и проектирование применения в компаниях участников
Собираем все материалы и инструменты тренинга в единый эффективный механизм, который можно использовать для развития себя, команды и бизнеса.
После тренинга мы продолжаем работать
На тренинге участники не просто слушают, что нужно делать. Все активно работают вместе с тренером и получают обратную связь.
В конце тренинга у вас будет список задач, которые ещё предстоит выполнить, чтобы стать лучше. Это ваша карта действий, ваш путь, в конце которого, вы — новый лидер, способный сделать прорыв.
Через определённое время после тренинга мы проведём общую сессию дистанционно в онлайн-режиме. На ней тренер проанализирует цели, которые поставили себе участники и даст рекомендации по развитию каждого по-отдельности. О времени договоримся в процессе тренинга.
Если некоторые участники почувствуют, что им нужна дополнительная помощь, можно заказать индивидуальный коучинг тренера.
В тренинге может быть использован опросник HOGAN
Опросник HOGAN — международно признанный инструмент для оценки личности. Был создан в США 30 лет назад. За это время модернизировал и стал еще более совершенным и точным.
Это один из самых эффективных инструментов для компаний статуса «Fortune 500».
После прохождения опроса и изучения результатов вы получите рефлексию и лучше узнаете себя: как принимаете решения, почему одни дела у вас получаются на отлично и с удовольствием, а другие нужно выполнять вопреки своему желанию.
Вы поймёте, что делать, чтобы развиваться быстрее, опираясь на результаты опросника Hogan.
Вы будете учиться играючи
Во многих упражнениях тренинга присутствует элемент игры. Такой формат обучения даётся легче и интереснее, а результат эффективнее.
Игра позволяет выйти из зоны комфорта и сделать то, что на что часто сложно решиться в реальности. Но, играя в игры, вы осваиваете навыки, которые легко перенести в жизнь после тренинга.
То есть, в игре вы тестируете инструменты, которые потом забираете в реальный мир со знанием того, как они работают и как правильно их использовать.
Автор и ведущий тренинга
Андрей Станченко — Бизнес-тренер, консультант по управлению, коуч, фасилитатор, игротехник, преподаватель MBA.
Руководитель T&D Университета NRG GROUP
Более 10 лет опыта тренерской и консалтинговой практики в Украине, странах СНГ и Балтии.
Эксперт-практик в области изменений, лидерства и менеджмента, публичных выступлений, продаж и переговоров, обучения и развития персонала. Наработал личный опыт продаж и управления в бизнесе.
Ex-Резидент бизнес-школы СКОЛКОВО, модератор открытых и корпоративных программ СКОЛКОВО.
Ко-тренер тренерского факультета Марка Кукушкина в открытом корпоративном T&D Университете.
Член ATD (Association for Talent Development), USA.
Преподаватель Школы Консультантов по Управлению.
Победитель «Battle of evaluation systems 2014.» — Сражение систем оценки персонала.
Организация эффективно растёт только при качественном развитии руководителя и качественной коммуникации с подчиненными.
Сейчас на любом рынке побеждает не тот, кто действует, а тот, кто действует по-новому.
Чтобы заказать корпоративный тренинг, заполните форму ниже.
Мы сами свяжемся с вами, ответим на вопросы, договоримся о встрече и подготовим программу индивидуально под вашу компанию.
Действуйте.
Если у вас остались вопросы или вам удобнее зарегистрироваться по телефону, звоните:
Ольга Симоходская (099) 376-19-07, (096) 539-45-56
Максим Пильников (067) 828-18-58
Светалана Семергеева (050) 418-24-91