Витамины лидерства

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

для менеджеров-управленцев компаний

«ВИТАМИНЫ ЛИДЕРСТВА»

Инструменты развития управленческих навыков, нацеленности и заряженности на личный и командный результат.

«Подходы к управлению меняются на наших глазах. Одной из главных причин неэффективности организаций является незрелость руководителей. Она не позволяет управленцам реализовать свой потенциал и мотивировать подчиненных.

Наиболее проблемным для управления в условиях VUCA-мира являются неопределенность, перегруженность и комплексность проблем.

Чтобы действовать в условиях быстрых изменений, уровень мышления управленцев должен повышаться, а традиционных менеджерских навыков и качеств из XX века уже не хватает.

Топ-10 компетенций 2020, заявленных на экономическом форуме в Давосе, и последний доклад Римского клуба дают новые ориентиры для управленческой элиты, но менеджерам-практикам «самолет придется чинить без захода на посадку».

Автор тренинга: Андрей Станченко

Цель тренинга: Повысить управленческую мощность участников, достижения профессиональных и личностных целей за счет «витаминизации» новыми подходами и навыками в управлении собой и подчиненными.

Уникальность программы

Программа создана на основе практического управленческого опыта, участия в крупнейших международных саммитах ATD 2015-2018, где Андрей Станченко был единственным представителем от Украины и стажировки в компаниях Кремниевой долины.

В ходе игрового взаимодействия и других развивающих форматов участники тренинга осваивают практическое применение оригинальной универсальной модели управленческих компетенций, названных «Витамины лидерства».

Структура модели состоит из шести компетенций-витаминов дополняющих друг друга. Участники, осознавшие их, могут комплексно прокачать свои управленческие навыки.

A – ambitions (амбиции)

B — balance (когнитивная гибкость)

C – creative (креативность)

D – drive (драйв и действия)

E – ethics (этика отношений и ценности)

K – keen mind (острый ум и критическое мышление)

Тренинг направлен на повышение управленческой зрелости, уровня мышления и лидерской энергии.

Продолжительность тренинга: 2 дня

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «ВИТАМИНЫ ЛИДЕРСТВА»:

1. ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ В УПРАВЛЕНИИ? КАК МЫ ПОНИМАЕМ ЛИДЕРСТВО СЕЙЧАС?

Предпосылки перехода к новым способам организации.

Тренды бизнеса. Влияние технологической революции.

Особенность сложных и хаотических бизнес-сред по Девиду Сноудену. Трансформация лидерского подхода в них.

Ответы управленцев на вызовы в мире VUCA. ТОП-10 компетенций 2020.

Современные лидерские концепции и компетенции.

Формула лидерства: ось работы с будущим (знаю, куда идти), ось влияния (знаю, как повести за собой команду), ось осознанности (разделяю и транслирую идеологию).

2. ТОЧКИ РОСТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗРЕЛОСТИ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АВИТАМИНОЗЫ.

Представление концепта «Витамины лидерства».

Передача методов «быстрого понимания» и закрепления информации для работы с подчиненными.

Противоречия и синергия витаминов.

Интерактивная диагностика сильных сторон и доминирующего дефицита «витаминов» эффективности для последующей проработки техниками в ходе групповых и индивидуальных упражнений.

Фиксация успешных комбинаций – «витаминных комплексов», которые возможно положить в основу своего корпоративного бренда руководителя.

3. АКТИВИЗИРУЮЩИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ.

Активизирующие компетенции (Витамин А, Витамин Д, Витамин С) – ориентация на результат, управление драйвом и креативность.

Игровые активности, направленные на актуализацию активизирующих витаминов.

Слагаемые компетенции ориентации на результат.

Амбициозность как стремление самостоятельно ставить цели. Ограничения целеполагания.

Настойчивость в решении проблем — способность преодолевать препятствия на пути достижения цели.

Лидерство без формальной власти при проектном и кросс-функциональном взаимодействии. Управление во все стороны. Алгоритм взятия ответственности – принцип ОЗ. WIN-WIN- WIN во внутренних переговорах.

Источники энергии результативности для себя и подчиненных: Энергия целей. Энергия драйва. Энергия творчества.

Внутреннее предпринимательство. Инструменты креативности для руководителя.

4. СТАБИЛИЗИРУЮЩИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ.

Стабилизирующие компетенции (Витамин К, Витамин Е, Витамин В) – критическое мышление, управленческая зрелость и когнитивная гибкость.

Игровые активности, направленные на актуализацию стабилизирующих витаминов.

Связь критического мышления с когнитивной гибкостью и компетенцией №1 Davos-2020 – решение комплексных проблем

Признаки управленческой зрелости и подходы к ее развитию.

Специфика корпоративных компетенций: Честность и доверие. Внешняя и внутренняя клиентоориентация.

Уровни работы лидера — 4 источника персональной энергии, работа с энергией подчиненных, команды и организации. Бенчмарк компаний Кремниевой долины.

Аудит своих ценностей и принципов. Формирование персональной идеологии.

Биологическая теория счастья. Нейромедиаторы – эндорфин, окситоцин, серотонин, дофамин. Индивидуальные драйверы счастья каждого участника.

5. ИНТЕГРАЦИЯ В ЦЕЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ И УСТАНОВКА НА ПОСТ-ТРЕНИНГ.

Почему теперь на каждом уровне управления руководитель должен иметь навыки стратегирования?

Формирование Personal Vision участников (образа желаемого будущего). Навыки лидерского целеполагания.

Собирающее упражнение с закреплением целевых ресурсных «витаминных» состояний.

Индивидуальное стратегирование в сессии группового коучинга. Горизонты стратегического процесса каждого из участников.

Персональные дорожные карты развития участников и установка на пост-тренинг.

——

Чтобы заказать тренинг «Витамины лидерства» для своей компании, перезвоните по любому из номеров, указанных ниже. Или просто заполните форму, мы сами свяжемся с вами. Обсудим детали, ответим на вопросы и договоримся о встрече. Действуйте.

Оформить заявку на участие



Регистрируйтесь онлайн:

1,00 грн






Если у вас остались вопросы или вам удобнее зарегистрироваться по телефону, звоните:

Ирина Ткаченко (050) 462-3-462

Ольга Симоходская (099) 376-19-07, (096) 539-45-56

Елена Никольская (096) 234-92-12