Проектирование изменений в компании

Данный тренинг посвящен современным, а главное – простым и вместе с тем работающим инструментам управления организацией с позиции ТОП-менеджмента и HR, которые, с одной стороны, уже взяли на свое вооружение ведущие компании мира, а с другой — являются тем самым «общим языком» между ТОПом и HR-ом. Причем данные инструменты быстро осваиваются  и легко «ложатся» на специфику любого отечественного бизнеса. Тренинг уникален тем, что в нем органично сбалансированы прикладные инструменты как бизнес-, так и психологической направленности, что, в свою очередь позволит Вам  произвести действительно глубинные необратимые изменения сразу на нескольких уровнях: в Вашем бизнесе, в Ваших сотрудниках, в Вас самих для последующего развития.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ?

— Для руководителей и ТОП-менеджеров действующих бизнесов, перед которыми стоит задача создания стратегии развития бизнеса или отдела;
— Для управляющих партнеров и собственников малого и среднего бизнеса с задачей планирования работ по новым крупным проектам;
— Для HR-директоров и руководителей отдельных HR-функций крупных компаний.

Очень приветствуется присутствие HR и бизнес-управленца одной компании.

Цели тренинга-мастерской:

• Освоить современный инструмент управления организацией с позиции топ-менеджмента и HR
• Согласовать управленческий глоссарий и усовершенствовать взаимодействие топ-команды
• Синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений
• Отработать навыки консультирования  внутри Компании с использованием шаблона бизнес-модели

Введение в тему:

Критически важно при решении корпоративных  задач высокого уровня  говорить друг с другом «на одном языке». Таким языком с одной стороны и визуальным инструментом с другой, является матричный шаблон разработки бизнес-модели, которую Александр Остервальдер  назвал канвой бизнес-модели (business model canvas). Описание бизнес-модели компании и проектирование новых возможных моделей  позволяет компаниям-лидерам адаптироваться к изменчивому рынку за счет новых инновационных моделей частей бизнеса и изменениях в базовой бизнес-модели Компании. Ведущие компании мира взяли инструмент в свое использование. В данном тренинге шаблон применяется для личной бизнес-модели каждого из участников так же как для бизнес-модели Компании.

ЧТО ПОЛУЧАТ НА ВЫХОДЕ HR-специалисты:

• Научатся тонко чувствовать специфику бизнеса, видеть картину шире, понимать взаимосвязи между ключевыми элементами бизнеса. Как следствие — лучше понимать собственника и топ-менеджмент и говорить с ними «на одном языке».
• Примеряют матицу бизнес-модели не только на свою Компанию, но и на HR функции, и на себя лично, в результате смогут выявить собственные ограничения на пути к позиции внутреннего бизнес-партнера, смогут синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений.
• Смогут не только лучше выполнять свои текущие кадровые функции, но и начнут влиять на бизнес целиком, станут внутренним экспертом компании в сфере организационного консультирования.
• Узнают, как аргументированно показать первому лицу компании свои возможности, продемонстрировать влияние их инициатив на развитие бизнеса и улучшение финансовых показателей.
• Смогут выявить собственные ограничения на пути к позиции внутреннего бизнес-партнера, синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений. Это становится возможным благодаря тому, что перед тренингом участники пройдут тестирование по уникальной методике Хоган («изюминка» тренинга, см ниже Бонусы), а во время самого тренинга смогут «примерить» матрицу бизнес-модели не только на свою Компанию, но и на HR функции, и на себя лично и сопоставить полученные во время тестирования результаты.

ЧТО ПОЛУЧАТ НА ВЫХОДЕ ТОП-менеджеры:

• Узнают, как находить внутри фирмы и готовить собственных «агентов изменений», которые будут вовлечены в понимание бизнеса целиком и способны быть гибкими и высокоэффективными в условиях постоянно меняющихся вводных.
• Смогут за счет использования бизнес-модели сократить срок внедрения изменений в своей компании на 20-30% (обычно он составляет порядка 5-7 месяцев), что, безусловно, значительно скажется на улучшении показателей эффективности проекта изменений.
• Получат возможность выполнять «под ключ» исключительно внутренними силами тот каскад работ, которые обычно заказывают внешнему консалтингу. Как следствие – существенно сэкономить средства компании при получении гарантированно высокого результата.
• Смогут усовершенствовать взаимодействие ТОП-команды, в том числе за счет согласования управленческого глоссария.
• Используя спроектированные во время тренинга персональные бизнес-модели, а также благодаря предварительному тестированию по методике Хоган себя лично и (возможно) пришедших с ними HR-менеджеров, «пропустят через себя» ориентиры профиля «агента изменений» и узнают, как быстро находить внутри фирмы и готовить собственных специалистов, которые будут вовлечены в понимание бизнеса целиком и способны быть гибкими и высокоэффективными в условиях постоянно меняющихся вводных.

Блоки программы тренинга

Бизнес-модель – определение.

Введение  в тренинг Описание бизнес-модели в управлении компанией Шаблон бизнес-модели. Глоссарий Знакомство с взаимосвязями из девяти блоков:

Описание существующей бизнес-модели Компании

Хороший дизайн не может скрепить разваливающуюся бизнес-модель. Джеффри Вин Эффективные бизнес-модели компаний. Примеры На понимании основных блоков канвы бизнес-модели разберем содержательную сторону каждого блоков на примерах и Компаниях участников, наполнив инструментами по алгоритму А. Остервальдера,  опишем  настоящую стратегию и тактику Компании для  проектирования  возможных изменений в последующих этапах тренинга.

Развитие бизнес-модели. Кейсы

Рассмотрим бизнес-модели ведущих игроков  разных рынков (Amazon, Google, SMH и Swatch, Apple, Microsoft). Способ фиксации результата, в котором четко описаны ключевые компоненты новой бизнес-модели, который позволяет компании обеспечить себе лучшие рыночные позиции.

Ваша компания (ВЫ) будущего: какие бизнес-модели будете использовать?

Практическая отработка нового инструмента для стратегической работы, моделирование  стратегической сессии по обновлению бизнес-модели своей компании, позволяющий найти уникальные решения. Испытание  спроектированой бизнес-модели, позволяющее рассмотреть ее сильные стороны и упущения, протестировать ее без риска. Такая проверка позволит Вашей команде учесть замечания и пожелания, убедиться в жизнеспособности и обоснованности предстоящих изменений.

Перевод инструментария бизнес-модели с уровня Компании на  персональный уровень.

Анонимная обратная связь участникам по результатам личностного отчета методом HOGAN для наполнения блоков шаблона персональной бизнес-модели. Понимание существующих персональных  бизнес-моделей участников. Закрепление понимания корпоративных бизнес-моделей за счет анализа своей  персональной бизнес-модели. Выработка профиля агента изменений ПРАКТИКА – индивидуальная работа, работа в парах.

Использование консультирования и коучинга для работы с сотрудником с использованием шаблона бизнес-модели.

Научил другого – наконец-то понял сам.

Народная мудрость           HR функция  при внедрении изменений: стратегический партнер/агент изменений по модели Ульриха

Роль управления персоналом и HR-функции  в процессе организационных   изменений Корпоративная и персональная бизнес-модель как инструменты для  создания  и и развития команд для ускорения внедрению изменений в компании Основные этапы консультирования с использованием шаблона бизнес-модели. Закрепление навыка. Обратная связь. Закрытие тренинга.