Данный тренинг посвящен современным, а главное – простым и вместе с тем работающим инструментам управления организацией с позиции ТОП-менеджмента и HR, которые, с одной стороны, уже взяли на свое вооружение ведущие компании мира, а с другой — являются тем самым «общим языком» между ТОПом и HR-ом. Причем данные инструменты быстро осваиваются и легко «ложатся» на специфику любого отечественного бизнеса. Тренинг уникален тем, что в нем органично сбалансированы прикладные инструменты как бизнес-, так и психологической направленности, что, в свою очередь позволит Вам произвести действительно глубинные необратимые изменения сразу на нескольких уровнях: в Вашем бизнесе, в Ваших сотрудниках, в Вас самих для последующего развития.
— Для руководителей и ТОП-менеджеров действующих бизнесов, перед которыми стоит задача создания стратегии развития бизнеса или отдела;
— Для управляющих партнеров и собственников малого и среднего бизнеса с задачей планирования работ по новым крупным проектам;
— Для HR-директоров и руководителей отдельных HR-функций крупных компаний.
Очень приветствуется присутствие HR и бизнес-управленца одной компании.
Критически важно при решении корпоративных задач высокого уровня говорить друг с другом «на одном языке». Таким языком с одной стороны и визуальным инструментом с другой, является матричный шаблон разработки бизнес-модели, которую Александр Остервальдер назвал канвой бизнес-модели (business model canvas). Описание бизнес-модели компании и проектирование новых возможных моделей позволяет компаниям-лидерам адаптироваться к изменчивому рынку за счет новых инновационных моделей частей бизнеса и изменениях в базовой бизнес-модели Компании. Ведущие компании мира взяли инструмент в свое использование. В данном тренинге шаблон применяется для личной бизнес-модели каждого из участников так же как для бизнес-модели Компании.
Введение в тренинг Описание бизнес-модели в управлении компанией Шаблон бизнес-модели. Глоссарий Знакомство с взаимосвязями из девяти блоков:
Хороший дизайн не может скрепить разваливающуюся бизнес-модель. Джеффри Вин Эффективные бизнес-модели компаний. Примеры На понимании основных блоков канвы бизнес-модели разберем содержательную сторону каждого блоков на примерах и Компаниях участников, наполнив инструментами по алгоритму А. Остервальдера, опишем настоящую стратегию и тактику Компании для проектирования возможных изменений в последующих этапах тренинга.
Рассмотрим бизнес-модели ведущих игроков разных рынков (Amazon, Google, SMH и Swatch, Apple, Microsoft). Способ фиксации результата, в котором четко описаны ключевые компоненты новой бизнес-модели, который позволяет компании обеспечить себе лучшие рыночные позиции.
Практическая отработка нового инструмента для стратегической работы, моделирование стратегической сессии по обновлению бизнес-модели своей компании, позволяющий найти уникальные решения. Испытание спроектированой бизнес-модели, позволяющее рассмотреть ее сильные стороны и упущения, протестировать ее без риска. Такая проверка позволит Вашей команде учесть замечания и пожелания, убедиться в жизнеспособности и обоснованности предстоящих изменений.
Анонимная обратная связь участникам по результатам личностного отчета методом HOGAN для наполнения блоков шаблона персональной бизнес-модели. Понимание существующих персональных бизнес-моделей участников. Закрепление понимания корпоративных бизнес-моделей за счет анализа своей персональной бизнес-модели. Выработка профиля агента изменений ПРАКТИКА – индивидуальная работа, работа в парах.
Научил другого – наконец-то понял сам.
Народная мудрость HR функция при внедрении изменений: стратегический партнер/агент изменений по модели Ульриха
Роль управления персоналом и HR-функции в процессе организационных изменений Корпоративная и персональная бизнес-модель как инструменты для создания и и развития команд для ускорения внедрению изменений в компании Основные этапы консультирования с использованием шаблона бизнес-модели. Закрепление навыка. Обратная связь. Закрытие тренинга.
Даты проведения |
19 декабря 2013 года |
Место проведения |
г. Киев, адрес будет сообщен дополнительно |
Время проведения |
с 10.00 до 18.00 |
Обед |
с 13.00 до 14.00 |
Стоимость участия |
до 5 декабря – 1 300 до 18 декабря – 1 600 грн
в день тренинга -2000 грн |
Заказ билетов на это мероприятие закрыт.
Ольга Симоходская (099) 376-19-07, (096) 539-45-56
Максим Пильников (067) 828-18-58
Светалана Семергеева (050) 418-24-91