Школа обучающего руководителя

15-16 ноября 2019

Школа обучающего руководителя

Интенсив-тренинг для начинающих тренеров и нетренеров с возможностью участия в последующих программах Школы

Открытая тренинговая программа. Предназначена для руководителей — начинающих тренеров, которым необходимо быстро освоить интенсивные технологии передачи знаний и навыков.

Подразумевает освоение обязательного базового «джентльменского набора» для проведения корпоративного обучения на рабочем месте и у экспертов-неруководителей, которые планируют делиться экспертизой.

Цели программы:

Сформировать и развить базовые тренерские компетенции у участников тренинга для передачи своей экспертизы внутри компании.

Обогатить инструментарий для обучения руководителем своих подчинённых.

Придать уверенность участникам в выступлениях вне компании.

Целевая аудитория:

Руководители

Носители экспертизы

Начинающие тренеры

Программа

Введение в Школу обучающего руководителя

  • Тренды в корпоративном обучении.
  • Особенности обучения взрослых.
  • Методы развития сотрудников: тренинговые и не тренинговые подходы.
  • Планирование развития подчинённых: принцип 70/20/10.

Тренинг как форма приобретения знаний, развития навыков и установок

  • Базовые элементы и отличия тренинга от других видов обучения.
  • Ключевые компетенции тренера.

Алгоритм любого тренинга

  • Цели и результаты тренинга.
  • Алгоритм тренинга: пошаговая отработка на материале участников.
  • Шаги по формированию навыков.
  • Проектирование упражнений на формирование навыка.
  • Тренинговый цикл: до и после тренинга.

Технологии проведения тренинга. Тренерский инструментарий

  • Интерактивная презентация и мини-лекция. Секреты эффективного выступления.
  • Ролевые игры: моделирование и проигрывание ситуаций..
  • Дискуссия как элемент тренинга.
  • Основы модерации / фасилитации.
  • Взаимодействие с группой. Групповая динамика – основы мастерства.

Техники предоставления обратной связи в тренинге и на рабочем месте

  • Принципы обратной связи.
  • Получение и предоставление обратной связи.
  • Алгоритмы обратной связи и отработка.

Заключение тренинга и переход в пост-тренинг

  • Чему учить на разных ступенях лидерского эскалатора.
  • Формирование планов развития– технология и мостик в пост-тренинг самих участников.

Для продолжения обучения в последующих программах Школы обучающего руководителя участники в пост-тренинговом периоде:

Внутри или вне компании проводят обучение, по теме которая берётся в разработку в данном тренинге собирают материал по теме планируемого для проведения тренинга.


Если у вас остались вопросы или вам удобнее зарегистрироваться по телефону, звоните:

Ирина Ткаченко (050) 462-3-462

Ольга Симоходская (099) 376-19-07, (096) 539-45-56

Елена Никольская (096) 234-92-12

Максим Пильников (067) 828-18-58