Школа обучающего руководителя
15-16 ноября 2020
Школа обучающего руководителя
Интенсив-тренинг для начинающих тренеров и нетренеров с возможностью участия в последующих программах Школы
Открытая тренинговая программа. Предназначена для руководителей — начинающих тренеров, которым необходимо быстро освоить интенсивные технологии передачи знаний и навыков.
Подразумевает освоение обязательного базового «джентльменского набора» для проведения корпоративного обучения на рабочем месте и у экспертов-неруководителей, которые планируют делиться экспертизой.
Цели программы:
Сформировать и развить базовые тренерские компетенции у участников тренинга для передачи своей экспертизы внутри компании.
Обогатить инструментарий для обучения руководителем своих подчинённых.
Придать уверенность участникам в выступлениях вне компании.
Целевая аудитория:
Руководители
Носители экспертизы
Начинающие тренеры
Программа
Введение в Школу обучающего руководителя
- Тренды в корпоративном обучении.
- Особенности обучения взрослых.
- Методы развития сотрудников: тренинговые и не тренинговые подходы.
- Планирование развития подчинённых: принцип 70/20/10.
Тренинг как форма приобретения знаний, развития навыков и установок
- Базовые элементы и отличия тренинга от других видов обучения.
- Ключевые компетенции тренера.
Алгоритм любого тренинга
- Цели и результаты тренинга.
- Алгоритм тренинга: пошаговая отработка на материале участников.
- Шаги по формированию навыков.
- Проектирование упражнений на формирование навыка.
- Тренинговый цикл: до и после тренинга.
Технологии проведения тренинга. Тренерский инструментарий
- Интерактивная презентация и мини-лекция. Секреты эффективного выступления.
- Ролевые игры: моделирование и проигрывание ситуаций..
- Дискуссия как элемент тренинга.
- Основы модерации / фасилитации.
- Взаимодействие с группой. Групповая динамика – основы мастерства.
Техники предоставления обратной связи в тренинге и на рабочем месте
- Принципы обратной связи.
- Получение и предоставление обратной связи.
- Алгоритмы обратной связи и отработка.
Заключение тренинга и переход в пост-тренинг
- Чему учить на разных ступенях лидерского эскалатора.
- Формирование планов развития– технология и мостик в пост-тренинг самих участников.
Для продолжения обучения в последующих программах Школы обучающего руководителя участники в пост-тренинговом периоде:
Внутри или вне компании проводят обучение, по теме которая берётся в разработку в данном тренинге собирают материал по теме планируемого для проведения тренинга.
Если у вас остались вопросы или вам удобнее зарегистрироваться по телефону, звоните:
Ольга Симоходская (099) 376-19-07, (096) 539-45-56
Максим Пильников (067) 828-18-58
Светалана Семергеева (050) 418-24-91