Комплексная программа, охватывающая все аспекты управления изменениями: от постановки целей изменений и до измерения результатов. Синтез самых современных методов, зарубежных технологий и уникальных авторских наработок. Интенсив-формат: самая эффективная схема обучения для занятых людей, позволяющая получить большое количество ценной информации за два дня и на практике разобраться со своими вопросами.
Особенность программы: сразу три тренера-практика в области управления изменениями – это тройной удар по неопределенности 2014 года!
Целевая аудитория:
- владельцы и генеральные директора среднего бизнеса,
- ТОП-менеджмент компании,
- руководители проектов изменений,
- руководители проектов крупного бизнеса,
- HR-бизнес-партнеры и HR-директора.
Цели тренинга:
- систематизировать собственные знания об управлении изменениями и получить полную и глубокую картину этого процесса;
- научиться понимать происходящие в бизнесе изменения, их взаимосвязь и возможности воздействия;
- ознакомиться с профессиональными инструментами управления изменениями.
Тренинг даст Вам возможность чувствовать себя уверенно в вопросах:
- планирования и определения целей изменений
- прогнозирования результатов
- определения взаимозависимостей факторов и их влияния на бизнес
- подготовки к изменениям
- сбора команды управления изменениями, ее мотивации и контроля
- оперативного менеджмента изменений в привязке к долгосрочной стратегии
- учета фактических результатов и внесения корректив
СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ ПЛАН ТРЕНИНГА
Блок 1. Вызовы современного мира и тенденции развития менеджмента изменений.
- Почему изменения – единственная постоянная в современном бизнесе?
- Что на самом деле включает в себя понятие «управление изменениями»?
- Как управляют изменениями в современном мире?
- Какова роль и сущность изменений в 21 веке?
- Какими бывают организационные изменения?
- Из чего состоят изменения, и какие существуют циклы (по Коттеру)?
Блок 2. Развитие компетенций управления организационными изменениями.
- Какими компетенциями необходимо обладать менеджеру в ситуации организационных изменений?
- Какие компетенции нужны для управления организационными изменениями?
- Как правильно анализировать и оценивать собственные и чужие компетенции управления изменениями?
- С помощью каких инструментов можно развить компетенции?
Блок 3. Анализ (диагностика) ситуации и проектирование организационных изменений.
- Как подходить к изменениям? Реинжиниринг vs организационное развитие.
- Как составить модель своей организации (модель Берка-Литвина, Модель Маккинзи 7S)?
- Что такое технологическая и «человеческая» подсистемы организации?
- Что такое изменения «от проблемы», как и когда их проводить?
- Как провести анализ ситуации, требующей организационных изменений?
- Какие инструменты позволяют проводить эффективный анализ?
- Как научиться выделять и формулировать проблемы?
- Что такое лидерское видение и как его развить? Изменение «от возможности».
- Как правильно сформулировать цели и критерии оценки эффективности изменений?
- Практические успешные проекты организационных изменений (на материале кейсов участников).
Блок 4. План, сценарии, ресурсы организационных изменений. Планирование коммуникаций.
- Как спланировать этапы реализации изменений и критические точки?
- Что такое сценарный подход и как его применять?
- Что такое форсайтинг и какое его практическое применение?
- Что такое моделирование изменений и какие практические инструменты его реализации?
- Как использовать кривую организационных изменений?
- Как правильно оценить ресурсы, необходимые для реализации изменений?
- Как организовать коммуникации организационных изменений?
- Кому, что и как коммуницировать в процессе изменений?
Блок 5. Эмоциональный менеджмент как инструмент управления изменениями.
- Изменения и люди: почему большинство против?
- Стадии эмоционального реагирования на изменения (модель Э. Кюблер-Росс)
- Эмоции в бизнесе. Ресурсы эмоций. Модель эмоционального интеллекта и ее связь с управлением изменениями.
- Стратегии развития личного EQ в управлении изменениями.
- Индивидуальный план развития эмоциональной компетентности в проекте управления изменениями.
Блок 6. Роль лидера в управлении личными и коллективными эмоциями. Инструменты создания влияния для лидеров изменений.
- Эмоциональная энергия лидера. Способы заражения эмоциями. «Двигатель лидерства» Н. Тичи.
- Повышение мотивации к изменениям. Алгоритм мотивационной беседы. Обратная связь.
- Место лидера в корпоративных коммуникациях изменений. Как сообщать людям об изменениях?
- Инструменты создания вовлеченности. Сторителлинг: искусство очевидного.
- Мотивационный спич. Создание образа будущего.
- Разные стили лидерства на разных этапах изменений. Анализ личного лидерского профиля.
Блок 7. Создание команды изменений. Вовлечение сотрудников в программу изменений.
- Что такое человеческое измерение процесса организационных изменений?
- Какие существуют мотиваторы и инструменты мотивации для менеджера?
- Каков должен быть профиль агента изменений?
- Как правильно подобрать, вовлечь и развить агентов изменений?
- Как создать успешную коалиции и команду организационных изменений?
- Что такое лидерство в команде организационных изменений?
- Как построить управление командой изменений на различных стадиях проекта изменения?
- Какие существуют стили управления, необходимые при осуществлении организационных изменений и когда их применять?
Блок 8. Реализация и поддержка программы организационных изменений. Сопротивление изменениям и их преодоление. Закрепление и анализ изменений.
- Как внедрить программу организационных изменений?
- Как выявить проблемы и провести их коррекцию?
- Что такое «узкие места» программы организационных изменений?
- Что такое сопротивление организационным изменениям и почему оно возникает?
- Какие инструменты позволяют преодолеть сопротивление изменениям?
- Как производится мониторинг процесса организационных изменений, какие существуют ключевые точки контроля?
- Как провести коррекцию отклонений (организационный и коммуникативный аспекты)?
- Как закрепить результаты организационных изменений в структуре? «Замораживание» изменений.
Почему именно этот тренинг?
- 16 часов интенсивной работы в проектном формате тренинга (подход бизнес-школы Сколково);
- Синтез самых современных методов, зарубежных технологий и уникальный авторских наработок, сочетающий массивы ценной информации;
- Работа в группах с реальным материалом участников и полезные бизнес-знакомства;
- Комплексная программа, охватывающая все аспекты управления изменениями: от постановки целей изменений и до измерения результатов;
- Пост-тренинговая поддержка;
- Интенсив-формат: самая эффективная схема обучения для занятых людей, позволяющая получить большое количество ценной информации за два тренинг-дня и на практике разобраться со своими вопросами.
Даты проведения
|
12 декабря 2014
|
Место проведения
|
г. Киев, ул.Михайловская, 22-Б
|
Время проведения
|
с 10.00 до 18.00
|
Обед
|
с 13.00 до 14.00
|
Стоимость участия
|
590 долларов
|