Это содержимое тега макета H2
- — Владельцы и генеральные директора среднего бизнеса.
- — Топ-менеджмент компании, руководители ключевых бизнес-подразделений, руководители проектов крупного бизнеса.
Цели тренинга:
- — систематизация представления участников о целостном процессе управления изменениями (и месте управления изменениями в системе управленческой деятельности);
- — развитие компетенции эффективного управления (руководства) людьми в процессе организационных изменений;
- — формирование представления участников о своей роли в управлении изменениями в компании.
По окончании обучения участники:
- — составят более полное представление о своих сильных и слабых сторонах в управлении изменениями;
- — смогут использовать современные инструменты менеджмента изменений: диагностики, проектирования, сценирования, реализации и управления людьми в процессе изменений.
СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЙ ПЛАН ТРЕНИНГА
Управление изменениями: вызовы современного мира и тенденции развития менеджмента.
- — Введение в тренинг или о вечности изменений.
- — Что такое «управление изменениями»: понятие, исследования, подходы.
- — Тенденции развития современного управления.
- — Сущность и неизбежность изменений в современном мире.
- — Виды организационных изменений.
- — Этапы, цикл изменений (по Коттеру.)
Компетенции управления организационными изменениями.
- — Компетенции, необходимые менеджеру в ситуации организационных изменений.
- — Компетенции, необходимые для управления организационными изменениями: управленческое видение, влияние, эмоциональный интеллект.
- — Анализ и оценка компетенций управления изменениями.
- — Инструменты развития компетенций
Анализ (диагностика) ситуации и проектирование организационных изменений.
- — Подходы к организационным изменениям: реинжиниринг vs организационное развитие.
- — Модели организации (модель Берка-Литвина, Модель Маккинзи 7S).
- — Технологическая и «человеческая» подсистемы организации.
- — Изменения «от проблемы».
- — Анализ ситуации, требующей организационных изменений.
- — Инструменты анализа ситуации.
- — Навыки выделения и формулирования проблемы.
- — Лидерское видение: изменение «от возможности».
- — Формулирование целей и критериев оценки эффективности организационных изменений.
- — Проекты организационных изменений (на материале кейсов участников)
План, сценарии, ресурсы организационных изменений. Планирование коммуникаций.
- — План организационных изменений: как спланировать основные этапы реализации изменений и критические точки?
- — Сценарный подход к реализации организационных изменений.
- — Кривая организационных изменений.
- — Ресурсы, необходимые для реализации организационных изменений: как правильно оценить ресурсы, необходимые для реализации изменений?
- — Коммуникация организационных изменений.
- — Планирование коммуникаций: кому, что и как коммуницировать?
Создание команды изменений. Вовлечение сотрудников в программу изменений.
- — Человеческое измерение процесса организационных изменений.
- — Мотиваторы и инструменты мотивации для менеджера.
- — Профиль агента изменений.
- — Агенты изменений: их подбор, вовлечение, развитие.
- — Создание коалиции и команды организационных изменений.
- — Лидерство в команде организационных изменений.
- — Управление командой изменений на различных стадиях проекта изменения.
- — Стили управления/руководства, необходимые при осуществлении организационных изменений
Реализация и поддержка программы организационных изменений. Сопротивление изменениям и их преодоление. Закрепление и анализ изменений.
- — Внедрение (реализация) программы организационных изменений.
- — Проблемы и коррекция.
- — «Узкие места» программы организационных изменений.
- — Сопротивление организационным изменениям.
- — Инструменты преодоления сопротивления организационных изменений.
- — Мониторинг процесса организационных изменений: ключевые точки контроля.
- — Коррекция отклонений: организационный и коммуникативный аспекты.
- — Закрепление результатов организационных изменений в структуре – «замораживание» изменений.
Даты проведения
|
15 декабря (воскресенье) 2013
|
Место проведения
|
г. Киев, адрес будет сообщен дополнительно
|
Время проведения
|
с 10.00 до 18.00
|
Обед
|
с 13.00 до 14.00
|
Стоимость участия
|
2 400 грн. до 30 ноября,
2 800 грн. с 1 декабря по 12 декабря,
3 200 грн. с 13 декабря
|