Система корпоративного обучения: управляем потенциалом сотрудников

Цели программы

  • Рассмотреть основные принципы построения и внедрения системы обучения персонала в компании
  • Познакомиться с основными алгоритмами и инструментами построения системы обучения в компании на разных этапах развития организации;
  • Сформировать общее понимание принципов формирования кадрового резерва и пула талантов. Определить разницу между резервистом и талантом.
  • Научиться создавать планы индивидуального развития для сотрудников с высоким потенциалом, реализовывать и оценивать эффективность обучения.

Результат для участника

«Понял, что такое система обучения в компании. Узнал, с чего начать построение и внедрение в компании. Понял, кто такие таланты и  участники кадрового резерва, как их определять и чему обучать. Определил разницу между теми и другими. Узнал, потренировал и взял для себя инструменты построения системы корпоративного обучения»

Программа тренинга

Модуль 1: Система корпоративного обучения и развития персонала

  • цели и задачи системы корпоративного обучения
  • принципы построения и внедрения системы корпоративного обучения
  • выявление потребностей в обучении
  • определение содержания, форм и методов обучения
  • организация и проведение обучения
  • оценка эффективности корпоративного обучения
  • формирование бюджета на обучение

Модуль 2: Модель корпоративных компетенций

  • понятие «Компетенция» в управлении персоналом
  • основные составляющие компетенции и влияние обучения и развития на каждую составляющую
  • технологии и инструменты создания Модели компетенций
  • роль и форматы использования Модели компетенций на всех этапах цикла жизни сотрудника
  • шкалы и инструменты оценки компетенций (интервью по компетенциям, центры оценки и развития, 360’)

Модуль 3: Формирование кадрового резерва

  • системная и планомерная подготовка к формированию кадрового резерва
  • определение ключевых должностей в компании
  • принципы работы с кадровым резервом
  • инструменты отбора и оценки участников кадрового резерва
  • процесс формирования кадрового резерва
  • создание индивидуальных планов развития в краткосрочной и долгосрочной перспективе
  • виды и форматы обучения
  • оценка эффективности обучения и обратная связь по результатам
  • возможные шаги по отношению к участнику кадрового резерва в случае отсутствия возможности перемещения/назначения

Модуль 4: Система управления талантами

  • Система управления талантами как часть бизнес-стратегии компании
  • Аспекты системы управления талантами (управление эффективностью работы, развитие лидерства, кадровое планирование, подбор)
  • Основные критерии оценки персонала в рамках управления талантами (производительность + потенциал)
  • Стратегия обучения и развития сотрудников внутри организации
  • Эффективные способы управления сотрудниками с высоким потенциалом

Оформить заявку на участие


Звоните нам:

Ольга Симоходская (099) 376-19-07, (096) 539-45-56

Татьяна Глушак (073) 045-41-67, (067) 291-10-73

Елена Никольская (096) 234-92-12


Регистрируйтесь онлайн:

Заказ билетов на это мероприятие закрыт.