Цели программы
- Рассмотреть основные принципы построения и внедрения системы обучения персонала в компании
- Познакомиться с основными алгоритмами и инструментами построения системы обучения в компании на разных этапах развития организации;
- Сформировать общее понимание принципов формирования кадрового резерва и пула талантов. Определить разницу между резервистом и талантом.
- Научиться создавать планы индивидуального развития для сотрудников с высоким потенциалом, реализовывать и оценивать эффективность обучения.
Результат для участника
«Понял, что такое система обучения в компании. Узнал, с чего начать построение и внедрение в компании. Понял, кто такие таланты и участники кадрового резерва, как их определять и чему обучать. Определил разницу между теми и другими. Узнал, потренировал и взял для себя инструменты построения системы корпоративного обучения»
Программа тренинга
Модуль 1: Система корпоративного обучения и развития персонала
- цели и задачи системы корпоративного обучения
- принципы построения и внедрения системы корпоративного обучения
- выявление потребностей в обучении
- определение содержания, форм и методов обучения
- организация и проведение обучения
- оценка эффективности корпоративного обучения
- формирование бюджета на обучение
Модуль 2: Модель корпоративных компетенций
- понятие «Компетенция» в управлении персоналом
- основные составляющие компетенции и влияние обучения и развития на каждую составляющую
- технологии и инструменты создания Модели компетенций
- роль и форматы использования Модели компетенций на всех этапах цикла жизни сотрудника
- шкалы и инструменты оценки компетенций (интервью по компетенциям, центры оценки и развития, 360’)
Модуль 3: Формирование кадрового резерва
- системная и планомерная подготовка к формированию кадрового резерва
- определение ключевых должностей в компании
- принципы работы с кадровым резервом
- инструменты отбора и оценки участников кадрового резерва
- процесс формирования кадрового резерва
- создание индивидуальных планов развития в краткосрочной и долгосрочной перспективе
- виды и форматы обучения
- оценка эффективности обучения и обратная связь по результатам
- возможные шаги по отношению к участнику кадрового резерва в случае отсутствия возможности перемещения/назначения
Модуль 4: Система управления талантами
- Система управления талантами как часть бизнес-стратегии компании
- Аспекты системы управления талантами (управление эффективностью работы, развитие лидерства, кадровое планирование, подбор)
- Основные критерии оценки персонала в рамках управления талантами (производительность + потенциал)
- Стратегия обучения и развития сотрудников внутри организации
- Эффективные способы управления сотрудниками с высоким потенциалом