Цели программы

• Рассмотреть основные принципы построения и внедрения системы обучения персонала в компании
• Познакомиться с основными алгоритмами и инструментами построения системы обучения в компании на разных этапах развития организации;
• Сформировать общее понимание принципов формирования кадрового резерва и пула талантов. Определить разницу между резервистом и талантом.
• Научиться создавать планы индивидуального развития для сотрудников с высоким потенциалом, реализовывать и оценивать эффективность обучения.

Результат для участника

«Понял, что такое система обучения в компании. Узнал, с чего начать построение и внедрение в компании. Понял, кто такие таланты и  участники кадрового резерва, как их определять и чему обучать. Определил разницу между теми и другими. Узнал, потренировал и взял для себя инструменты построения системы корпоративного обучения»

Программа тренинга

Модуль 1: Система корпоративного обучения и развития персонала

• цели и задачи системы корпоративного обучения
• принципы построения и внедрения системы корпоративного обучения
• выявление потребностей в обучении
• определение содержания, форм и методов обучения
• организация и проведение обучения
• оценка эффективности корпоративного обучения
• формирование бюджета на обучение

Модуль 2: Модель корпоративных компетенций

• понятие «Компетенция» в управлении персоналом
• основные составляющие компетенции и влияние обучения и развития на каждую составляющую
• технологии и инструменты создания Модели компетенций
• роль и форматы использования Модели компетенций на всех этапах цикла жизни сотрудника
• шкалы и инструменты оценки компетенций (интервью по компетенциям, центры оценки и развития, 360’)

Модуль 3: Формирование кадрового резерва

• системная и планомерная подготовка к формированию кадрового резерва
• определение ключевых должностей в компании
• принципы работы с кадровым резервом
• инструменты отбора и оценки участников кадрового резерва
• процесс формирования кадрового резерва
• создание индивидуальных планов развития в краткосрочной и долгосрочной перспективе
• виды и форматы обучения
• оценка эффективности обучения и обратная связь по результатам
• возможные шаги по отношению к участнику кадрового резерва в случае отсутствия возможности перемещения/назначения

Модуль 4: Система управления талантами

• Система управления талантами как часть бизнес-стратегии компании
• Аспекты системы управления талантами (управление эффективностью работы, развитие лидерства, кадровое планирование, подбор)
• Основные критерии оценки персонала в рамках управления талантами (производительность + потенциал)
• Стратегия обучения и развития сотрудников внутри организации
• Эффективные способы управления сотрудниками с высоким потенциалом