Вебинар: Управление полярностями

Этот вебинар — только один шаг из серии 7 шагов на пути к зрелому руководителю. Каждый из семи навыков по-своему эффективен, но вместе они становятся мощным механизмом лидера нового времени.

Чтобы получить максимум пользы, пройдите вебинары всех шагов.

Узнать подробнее о каждом шаге

Вебинар завершён

Запись вебинара для собственников бизнеса, руководителей и всех, кто считает себя современным лидером или хочет им стать.

Управление полярностями

➤  Вы узнаете инструмент зрелых лидеров для решения внутренних противоречий, которые мешают развиваться.

➤  Увидите ориентиры, куда двигаться в развитии и как стать более целостным, используя навык управления полярностями.

➤  Поймете смысл термина «внутреннее командообразование», которое присуще лидерам с высоким уровнем зрелости.

Научитесь управлять полярностями, чтобы сделать ещё один шаг на пути к вертикальному развитию лидера.

Цена: 3$

Оплатить и получить запись вебинара

Зачем вам учиться управлять полярностями

Полярность — пара взаимозависимых положительных противоположностей (полюсов), которыми нужно управлять, чтобы быть здоровым, процветающим руководителем, который работает над персональной и организационной целостностью.

Примеры некоторых базовых полярностей:

Ты ↔ Другие

Дом ↔ Работа

Активность ↔ Отдых

Откровенность ↔ Дипломатия

Настойчивый ↔ Ненапрягающий

Конкуренция ↔ Партнерство

Стабильность ↔ Изменения

Справедливость ↔ Прощение

Мужское Инь ↔ Женское Янь

В работе с полярностью помогает еще одно качество зрелого руководителя — когнитивная гибкость (cognitive flexibility). Это умственная способность легко переключаться с одной мысли на другую, а также обдумывать несколько вещей одновременно.

Когнитивная гибкость входит в ТОП-10 компетенций по версии экономического форума в Давосе.

«Пробным камнем первоклассного интеллекта является способность удерживать в уме две противоположные идеи одновременно и все-таки сохранять возможность действовать…»

Фрэнсис Скотт Фицджеральд

Из-за усложнения окружающей среды и роста ее противоречивости появилась острая потребность развития когнитивной гибкости, поэтому мы на вебинаре затронем эту тему отдельно и обсудим подробнее.

Автор и ведущий вебинара

Андрей Станченко — Основатель и руководитель компании NRG.

15 лет тренерского и консалтингового опыта в Украине,странах СНГ и Балтии.

Провёл более 500 тренингов.

Эксперт-практик в области изменений, лидерства и менеджмента, продаж и переговоров, публичного ыступления, обучения и развития персонала.

Автор тренингов:

«Стратегическое лидерство»

«Развитие компетенции Ориентация на результат»

«Витаминный комплекс эффективного менеджера»

«Интегральное развитие подчиненных»

«Мастерство обучения персонала своими силами в Компании»

«Бизнес-моделирование изменений»