Этот вебинар — только один шаг из серии 7 шагов на пути к зрелому руководителю. Каждый из семи навыков по-своему эффективен, но вместе они становятся мощным механизмом лидера нового времени.
Чтобы получить максимум пользы, пройдите вебинары всех шагов.
Вебинар завершён
Запись вебинара для собственников бизнеса, руководителей и всех, кто считает себя современным лидером или хочет им стать.
Управление полярностями
➤ Вы узнаете инструмент зрелых лидеров для решения внутренних противоречий, которые мешают развиваться.
➤ Увидите ориентиры, куда двигаться в развитии и как стать более целостным, используя навык управления полярностями.
➤ Поймете смысл термина «внутреннее командообразование», которое присуще лидерам с высоким уровнем зрелости.
Научитесь управлять полярностями, чтобы сделать ещё один шаг на пути к вертикальному развитию лидера.
Цена: 3$
Зачем вам учиться управлять полярностями
Полярность — пара взаимозависимых положительных противоположностей (полюсов), которыми нужно управлять, чтобы быть здоровым, процветающим руководителем, который работает над персональной и организационной целостностью.
Примеры некоторых базовых полярностей:
Ты ↔ Другие
Дом ↔ Работа
Активность ↔ Отдых
Откровенность ↔ Дипломатия
Настойчивый ↔ Ненапрягающий
Конкуренция ↔ Партнерство
Стабильность ↔ Изменения
Справедливость ↔ Прощение
Мужское Инь ↔ Женское Янь
В работе с полярностью помогает еще одно качество зрелого руководителя — когнитивная гибкость (cognitive flexibility). Это умственная способность легко переключаться с одной мысли на другую, а также обдумывать несколько вещей одновременно.
Когнитивная гибкость входит в ТОП-10 компетенций по версии экономического форума в Давосе.
«Пробным камнем первоклассного интеллекта является способность удерживать в уме две противоположные идеи одновременно и все-таки сохранять возможность действовать…»
Фрэнсис Скотт Фицджеральд
Из-за усложнения окружающей среды и роста ее противоречивости появилась острая потребность развития когнитивной гибкости, поэтому мы на вебинаре затронем эту тему отдельно и обсудим подробнее.
Автор и ведущий вебинара
Андрей Станченко — Основатель и руководитель компании NRG.
15 лет тренерского и консалтингового опыта в Украине,странах СНГ и Балтии.
Провёл более 500 тренингов.
Эксперт-практик в области изменений, лидерства и менеджмента, продаж и переговоров, публичного ыступления, обучения и развития персонала.
Автор тренингов:
«Стратегическое лидерство»
«Развитие компетенции Ориентация на результат»
«Витаминный комплекс эффективного менеджера»
«Интегральное развитие подчиненных»
«Мастерство обучения персонала своими силами в Компании»
«Бизнес-моделирование изменений»
Если у вас остались вопросы или вам удобнее зарегистрироваться по телефону, звоните:
Ольга Симоходская (099) 376-19-07, (096) 539-45-56
Максим Пильников (067) 828-18-58
Светалана Семергеева (050) 418-24-91