Целевая аудитория: менеджеры-управленцы

Продолжительность тренинга: 2 дня

Цель тренинга: повышение управленческой мощности участников, достижения профессиональных и личностных целей за счет «витаминизации» новыми подходами и навыками в управлении собой и подчиненными.

Предисловие

Подходы к управлению меняются на наших глазах. Одной из главных причин неэффективности организаций является незрелость руководителей. Она не позволяет управленцам реализовать свой потенциал и мотивировать подчиненных. Наиболее проблемным для управления в условиях VUCA-мира являются неопределенность, перегруженность и комплексность проблем. Чтобы действовать в условиях быстрых изменений, уровень мышления управленцев должен повышаться, а традиционных менеджерских навыков и качеств из XX века уже не хватает. Топ-10 компетенций 2020, заявленных на экономическом форуме в Давосе, и последний доклад Римского клуба дают новые ориентиры для управленческой элиты, но менеджерам-практикам «самолет придется чинить без захода на посадку».

Автор тренинга разработал тренинг «Витамины лидерства», развивающие управленческую зрелость и управленческий потенциал через разнообразный опыт в открытом тренинге, покинув на 2 дня привычное окружение и обыденную рутину.

Уникальность программы

Программа создана на основе практического управленческого опыта автора, его участия в крупнейших международных саммитах ATD 2015-2017, где он был единственным представителем от Украины, и стажировке в компаниях Кремниевой долины.

В ходе игрового взаимодействия и других развивающих форматов участники тренинга осваивают практическое применение оригинальной универсальной модели управленческих компетенций, названных «Витамины лидерства». Структура модели состоит из шести компетенций-витаминов дополняющих друг друга. Когда участники их осознают, то смогут комплексно прокачать свои управленческие навыки.

•  A – ambitions (амбиции)
• B – balance (когнитивная гибкость)
• C – creative (креативность)
• D – drive (драйв и действия)
• E – ethics (этика отношений и ценности)
• K – keen mind (острый ум и критическое мышление)

Тренинг направлен на повышение:

• Управленческой зрелости
• Уровня мышления
• Лидерской энергии

Целевая аудитория: менеджеры-управленцы компаний

Программа тренинга:

1. Что поменялось в управлении? Как мы понимаем лидерство сейчас?

Объясните людям значение слов и половина недоразумений и споров исчезнут сами собой.

Декарт

• Предпосылки перехода к новым способам организации.
• Тренды бизнеса. Влияние технологической революции.
• Особенность сложных и хаотических бизнес-сред по Девиду Сноудену. Трансформация лидерского подхода в них.
• Ответы управленцев на вызовы в мире VUCA. ТОП-10 компетенций 2020.
• Современные лидерские концепции и компетенции.
• Формула лидерства: ось работы с будущим (знаю, куда идти), ось влияния (знаю, как повести за собой команду), ось осознанности (разделяю и транслирую идеологию).

2. Точки роста управленческой зрелости. Управленческие авитаминозы.

Лекарства не всегда необходимы, а убеждение в выздоровлении – всегда!

Норман Казинс

• Представление концепта «Витамины лидерства».
• Передача методов «быстрого понимания» и закрепления информации для работы с подчиненными.
• Противоречия и синергия витаминов.
• Интерактивная диагностика сильных сторон и доминирующего дефицита «витаминов» эффективности для последующей проработки техниками в ходе групповых и индивидуальных упражнений.
• Фиксация успешных комбинаций – «витаминных комплексов», которые возможно положить в основу своего корпоративного бренда руководителя.

3. Активизирующие управленческие компетенции

Человек рождается, чтобы жить, а не готовится все время к жизни.

Борис Пастернак

• Активизирующие компетенции (Витамин А, Витамин Д, Витамин С) – ориентация на результат, управление драйвом и креативность.
• Игровые активности, направленные на актуализацию активизирующих витаминов.
• Слагаемые компетенции ориентации на результат.
• Амбициозность как стремление самостоятельно ставить цели. Ограничения целеполагания.
• Настойчивость в решении проблем — способность преодолевать препятствия на пути достижения цели.
• Лидерство без формальной власти при проектном и кросс-функциональном взаимодействии. Управление во все стороны. Алгоритм взятия ответственности – принцип ОЗ. WIN-WIN- WIN во внутренних переговорах.
• Источники энергии результативности для себя и подчиненных: Энергия целей.  Энергия драйва.  Энергия творчества.
• Внутреннее предпринимательство. Инструменты креативности для руководителя

 

3. Стабилизирующие управленческие компетенции

                                          В наполненном сердце найдется место многому, В пустом сердце – место только для пустоты.

Антонио Порша

• Стабилизирующие компетенции (Витамин К, Витамин Е, Витамин В) – критическое мышление, управленческая зрелость и когнитивная гибкость.
• Игровые активности, направленные на актуализацию стабилизирующих витаминов.
• Связь критического мышления с когнитивной гибкостью и компетенцией №1 Davos-2020 – решение комплексных проблем
• Признаки управленческой зрелости и подходы к ее развитию.
• Специфика корпоративных компетенций: Честность и доверие. Внешняя и внутренняя клиентоориентация.
• Уровни работы лидера — 4 источника персональной энергии, работа с энергией подчиненных, команды и организации. Бенчмарк компаний Кремниевой долины.
• Аудит своих ценностей и принципов. Формирование персональной идеологии.
• Биологическая теория счастья. Нейромедиаторы – эндорфин, окситоцин, серотонин, дофамин. Индивидуальные драйверы счастья каждого участника.

4. Интеграция в цельный управленческий инструмент и установка на пост-тренинг

Видение без действий – мечта, а действия без видения – пустая трата времени.

Гэри Хэмел

• Почему теперь на каждом уровне управления руководитель должен иметь навыки стратегирования?
• Формирование Personal Vision участников (образа желаемого будущего). Навыки лидерского целеполагания.
• Собирающее упражнение с закреплением целевых ресурсных «витаминных» состояний.
• Индивидуальное стратегирование в сессии группового коучинга. Горизонты стратегического процесса каждого из участников.
• Персональные дорожные карты развития участников и установка на пост-тренинг.

В результате участия в тренинге участники:

• определят свои сильные стороны для базиса своего корпоративного бренда руководителя.
• выделят для себя внутренние ограничения и установки, а также новые возможные формы поведения.
• освоят современные практические инструменты и подходы к управлению.
• познакомятся с различными способами, позволяющими заряжать себя энергией к деятельности и вызывать энтузиазм у других.
• обогатят свой инструментарий работы с будущим и целеполаганием.
• отметят снижение напряженности, усталости и ощущения внутренних конфликтов.
• получат инструменты быстрого ознакомления подчиненных с «витаминами» для эффективной развивающей коммуникации в структуре ежедневной деятельности руководителя.

Послесловие

Каждый из этих шести «витаминов лидерства» динамичен на нашем жизненном пути.  С течением времени и под давлением событий мы можем утрачивать амбиции, отказываться от творчества, терять жизненное равновесие, пересматривать ценности. Но мы можем восполнять нехватку «витаминов» и корректировать их осознанно. Работа с ними выступает катализатором изменений в персональной траектории каждого участника.

Тренинг «Витамины лидерства» специальным образом адаптирован для быстрого восприятия и применения на практике, не требует длительного погружения в сложный теоретический материал. Данный тренинг — это сплошной игровой нон-стоп, направленный на стремление участников к более эффективной деятельности, расширение арсенала способов достижения корпоративных и личных целей, получение импульса и вдохновения к следующему шагу своего развития.

Приглашаем посмотреть 15-минутный вводный видеоурок

 

Подробнее о программе Вы можете узнать, перейдя по ссылке