Лідерство: Інструменти залучення та впливу [відеокурс] ⋆ NewRealGoal

Цей контент також доступний на : Русский

ЛІдерство: ІнструментИ ЗАЛУЧЕННЯ ТА ВПЛИВУ

Покроковий відеокурс для керівників

В процесі проходження курсу менеджер засвоює лідерські якості: особисту ефективність, мотивацію команди, систему досягнення цілей.

Навіщо проходити курс

Коли екссперт стає менеджером, це лише перша ступінь майстерності. Але є й друга, складніше та ефективніше. Це коли менеджер стає лідером.

Цей відеокурс допоможе подолати другу ступінь, засвоїти лідерські навички, почати розвивати себе, команду і компанію, в які ви працюєте.

♦ 22 детальних відеоуроків

♦ 30% контенту — практичні вправи

Навіщо цей курс компанії?

Неважливо, скільки менеджерів в компанії. Поки серед них недостатньо лідерів, бізнес не може претендувати на топові позиції на ринку.

В лідерстві немає жодної магії. Це набір навичок та здібностей, які кожен менеджер може розвивати, щоб стати лідером для себе та всіх, хто його оточує.

Компанія, яка вимагає від людей лідерських показників, але навчає їх тільки менеджменту, інвестує гроші в демотивацію та хвилю звільнень.

З 4 функцій «золотого кільця менеджменту» найзатребуванішою зазвичай є мотивація. А мотивація — функція лідеру.

Без розуміння лідерства знання не мають жодного значення. Цей відеокурс формує розуміння та створює цільність знань.

Перегляньте презентацію курсу

Вміст курсу

Види лідерства. Основи лідерства ↓

Урок 1. Що таке лідерство?

○ Проблема визначення лідерства.
○ Етапи еволюції терміну.
○ Ключова якість лідера.

Урок 2. Структура особистості

○ Піраміда логічних рівнів Р. Ділтса.
○ «Картина світу» та її критерії.
○ Різниця між менеджерською та лідерською ролями.

Урок 3. Витоки лідерства. Домінування

○ Модель Спіральна динаміка.
○ Опис червоного рівня лідерства.
○ методика Управлінського поєдинку.

Урок 4. Формальне лідерство.

○ Опис синього рівня лідерства.
○ Роль менеджера та її функції.
○ Управлінські навички формального лідерства.

Урок 5. Мотивуюче лідерство.

○ Опис помаранчевого рівня лідерства.
○ Формування унікальності в роботе лідера.
○ Управлінські навички мотивуючого лідерства.

Урок 6. Еволюційне лідерство.

○ Опис зеленого рівня лідерства.
○ Ключові переконання еволюційного лідерства стосовно співробітників.
○ Управлінські інструменти еволюційного лідерства.

Урок 7. Комунікаційне лідерство.

○ Що таке комунікація в роботі лідера?
○ Ключові принципи комунікації впливу.
○ Сторітеллінг в роботі лідера.

Ціль ↓

Урок 8. Види цілей.

○ Антикультура цілей.
○ Види цілей.
○ Чому не працює SMART для лідера.

Урок 9. Бачення й стратегія

○ Моделювання майбутнього роботі лідера.
○ Стратегічна ціль.
○ Правила роботи зі стратегічною ціллю.

Урок 10. Критерії стратегічної цілі

○ Недосяжність.
○ Зміна способу життя.
○ Взірці для наслідування.

Урок 11. Система досягнення цілі

○ Дисципліна.
○ Система ОКР (Objectives and Key Results).
○ Зв’язок тактичної й стратегічної цілей.

Урок 12. Перешкоди змінам

○ Війни звичок. Внутрішній саботаж.
○ Зрада змін.
○ Спротив команди.

Особиста ефективність ↓

Урок 13. Ключові проблеми ефективності

○ Дзеркальні нейрони.
○ Відсутність культури ефективності.
○ Рольова модель та стосунки з першим обличчям компанії.

Урок 14. Пріоритети

○ Майже все не важливе.
○ Грег МакКеон, Есенціалізм.
○ Планування робочого дня згідно з пріоритетами.

Урок 15. Вибудовування кордонів

○ Вміння казати НІ.
○ Фізичні кордони. Коридорний менеджмент.
○ Золотий час.

Урок 16. Керування енергією та концентрація

○ Тіло, як ресурс власної енергії.
○ Гейміфікація, як метод підвищення енергії в команді.
○ Робота з фокусом уваги.

Урок 17. Делегування ефективності

○ Причини відсутності делегування.
○ Основна помилка делегування.
○ Матриця ефективного делегування.

Мотивація команди ↓

Урок 18. Теорії мотивації

○ Від Маслоу до Герцберга.
○ Теорія поколінь.
○ Мотивація Х й мотивація У.

Урок 19. Балансна модель мотивації команди

○ Сфери командної мотивації.
○ Роль лідера та діяльності команди.
○ Вибудовування ідеальної балансної моделі.

Урок 20. Індивідуальна мотивація

○ Рапорт як доступ до індивідуальної мотивації.
○ 12 мотиваційних факторів особистості (Шейла Річи та Пітер Мартін).
○ Мотиваційна бесіда.

Урок 21. Керування талантами

○ Види співробітників (за Александром Фрідманом).
○ Лінія життя в роботі співробітників (Ситуаційне лідерство).
○ Коучінг, як метод розвитку підлеглих.

Урок 22. Культура саморозвитку

○ Проблема саморозвитку. Обмежуючі переконання керівника, що заважають стати лідером.
○ Особистий план розвитку лідера.
○ Побудова плану розвитку з підлеглими.

Цей курс допомагає менеджеру змінити поведінку, стати лідером й ефективним керівником, який веде компанію до успіху.

ВИРОБНИЦТВО «ПРЕМІУМ» ЯКОСТІ

Перегляньте, як виглядає курс зсередини

Щоб створити цей курс, ми зібрали команду досвідчених телевізійних спеціалістів сценаристів, режисерів, відеооператорів та декораторів.

Окрім підготовки якісного контенту ми поставили собі мету — зробити так, щоб проходження курсу було зручним та приємним. Тому що від цього залежить ефективність навчання та результат учасника. У НАС ВИЙШЛО!

Автор і ведучий курсу

Сергій Сліпченко

Бізнес-тренер в області управління й лідерства.

Проводить понад 100 тренінгів на рік.

♦ 15 років управлінського досвіду.

♦ 12 років тренерського досвіду.

♦ 14 особистий досвід продажів.

♦ Експерт-практик в області менеджменту, лідерства й ефективної комунікації.

♦ Сертифікований коуч та НЛП Майстер.

♦ Закінчив Талліннську школу Менеджерів.

Серед клієнтів: Vodafone, Київстар, Метінвест, Альфа-Банк; Universalbank, мережа аптек «Подорожник»; мережа роздрібних магазинів одягу «Кадіум Групп» та «Червоний маркет»; АО «Солді і КО» (ТМ «Metalvis»); ГК Афіна, «Медтроник», «Фактор Друк», Viessman, АфінаГрупп, Альфа-страхування, ДТЕК, АрселорМиталл.

marafon_lipchenko

Як почати навчання

Прямо зараз курс повністю укомплектований та готовий для завантаження на навчальну платформу вашої компанії. Якщо у вас немає своєї платформи — не проблема. Ваші керівники зможуть пройти навчання на нашій платформі. Це зручно.

Щоб отримати курс, заповніть форму нижче

Ми зв’яжемося з вами, щоб познайомитись, відповісти на ваші питання та обговорити наступні кроки.

Ваше имя

Ваш email

Ваш телефон

Ваша компания

Ваша должность