Целостный подход для принятия решений [корпоративный тренинг]

Целостный подход для принятия решений в бизнесекорпоративные тренинги от компании NRG

Каждый день руководители компаний во всем мире принимают решения, которые приводят компании к успеху или неудачам. Часто процесс принятия решений в организациях уже не отвечает поставленным задачам: утопая в избытке информации, руководители испытывают трудности при поиске правильных решений.

Целостный подход — один из методов принятия эффективных решений.

Наш тренинг по целостному подходу для принятия решений содержит много упражнений и практических элементов, где команда может работать со своим реальным бизнес кейсом для выработки оптимального решения и применения модели сразу в деле.

За годы работы в корпоративном обучении мы накопили знания, инструменты и практики, из которых создаём эффективные решения под конкретный запрос компании клиента. Используем тренинги, онлайн курсы, деловые игры и другие эффективные методы развития.

Наша цель — ваше развитие.

Что получает компания

когда менеджеры владеют целостным подходом к принятию решений

★ Руководители учитывают все многообразие факторов и получают более взвешенные решения.

★ Снижаются риски организации, связанные с принятием необдуманных решений.

★ Компания быстрее движется к достижению своих целей, не сбиваясь в пути.

★ Команды работают эффективнее, следуя качественно принятым решениям.

Что получает участник тренинга

Установки, знания и навыки

★ Участники поймут суть целостного подхода, его области применения.

★ Сформируют установки для успешного использования целостного подхода к принятию решений.

★ Освоят инструмент принятия управленческих решений в бизнесе.

★ Разработают конкретный план действий с применением нового подхода.

Качество управленческих решений влияет на все бизнес-процессы и эффективность организации в целом.

Взвешенные решения помогают компании работать эффективно сейчас и определяют ее успех в перспективе.

Каждый тренинг создаем под ваш запрос

Примеры инструментов, которые могут быть использованы в тренинге в зависимости от вашего запроса:

★ Применение модели в бизнес-контексте.

★ Изучение факторов, которые влияют на конечный результат работы.

★ Анализ 4 зон внимания в бизнесе — команда, бизнес-процессы, цели, продукт.

★ Взаимосвязь основных элементов бизнеса и определение приоритетов в работе.

… а также другие темы и инструменты, проверенные опытом внедрения в компаниях наших клиентов.

Давайте создадим тренинг для вашей компании

Чтобы заказать тренинг по управлению изменениями, заполните форму, которую видите ниже. Введите контакты и задачи, которые хотите решить.

После этого мы свяжемся с вами, чтобы познакомиться, обсудить детали и ответить на вопросы, и вышлем детальную программу. Действуйте.

Ваше имя

Ваш email

Ваш телефон

Ваша компания

Ваша должность