Від лідерів та керівників вимагають, щоб вони підтримували своїх співробітників
Але про те, що лідери теж потребують підтримки, всі забувають.
Дослідження Джорджа Берсіна 2022 року показало, що програми для підтримки лідерів, які зараз так необхідні, відсутні.
У багатьох керівників та лідерів є уявлення, що вони мають бути жорсткими для досягнення високої ефективності. Особливо зараз.
А емпатія та співчуття до людей навіть сприймається як слабкість. Це пастка. Тому що підтримка та фокус на результат — не бінарний вибір. Це два полюси лідерства, яким лідеру треба приділяти увагу одночасно. ЦЕ ПОСТІЙНИЙ ПРОЦЕС.
ЦЕЙ ТРЕНІНГ ВЧИТЬ ЛІДЕРІВ КЕРУВАТИ ЕФЕКТИВНО Й ПРИ ЦЬОМУ ПРОЯВЛЯТИ ЕМПАТІЙНІСТЬ ТА ТУРБОТУ ПРО ПІДЛЕГЛИХ
Керівники отримають відповіді на такі питання
- Як підтримувати та мотивувати команду у важкі часи?
- Як самому зберігати свій ресурс та давати собі підтримку та турботу?
- Як конструктивно вирішувати ситуації емоційної напруги та конфлікти?
Зараз люди втомлені. Їх ефективність не на вищому рівні. І цей марафон витривалості продовжується. А коли закінчиться — невідомо.
Водночас від людей вимагають ефективної роботи. І що далі, тим ефективніше.
А РЕСУРСІВ НЕ ВИСТАЧАЄ — ЯК У КОМАНД, ТАК І У ЛІДЕРІВ
Коли лідер не вміє керувати цими полюсами, часто трапляється перегин в ту чи іншу сторону. Також це призводить до вигорання, як самого лідера — коли в нього є перегин в бік співчуття та підтримки, так і команди — коли є перегин в бік жорсткого фокуса тільки на бізнес-результати.
Крім того, ресурс самого лідера також потребує підтримки. І турбота про себе, про свій емоційний стан та ефективність в ці часи часто не є першим пріоритетом для багатьох керівників.
Але ж ми знаємо «правило стюардеси»: спочатку вдягни маску на себе, а потім — на дитину та на тих, хто поруч». В бізнес-контексті це означає, що лідеру потрібно дбати про свій ресурс, щоб бути в змозі надати підтримку команді.
Це можливо. І чим раніше почати, тим краще
Після навчання в команді почнуться зміни:
- Відбудеться перерозподіл пріоритетів.
- Керівник почне більш ефективно управляти своїм часом.
- Команда буде більш мотивована.
- Стресостійкість та життєстійкість лідера і команди підвищиться.
- Довіри та психологічної безпеки в команді стане більше.
- Баланс та ефективність в роботі загалом покращиться.
ЦЕ ВСЕ БЕЗУМОВНО ВІДОБРАЗИТЬСЯ НА РЕЗУЛЬТАТАХ КОМАНДИ
Продукт адаптований для Українського
бізнесу у 2022-23 роках
Три потужні теоретичні блоки:
- Ненасильницьке Спілкування.
- Протоколи психологічної самодопомоги та допомоги іншим в кризових та стресових умовах (Israel Trauma Coalition)
- Управління полярностями.
А також постійна практика на реальних ситуаціях:
- Опрацювання Ненасильницького спілкування на кейсах з практики учасників.
- Опрацювання протоколів для розробки індивідуального профілю стресостійкості.
- Розробка «Карти Полярностей» для керування актуальними протиріччями в роботі та житті.
- Коучингова підтримка керівників в ході програми та після неї.
Кейс реального проекту
Цей тренінг адаптується під конкретні ситуації, що є зараз у вашому бізнесі
Перш ніж починати навчання, ми детально вивчаємо ваш запит. Це важливо для того, щоб надати вам максимально можливу користь, на яку ми здатні. Наша мета — ваші результати. Тому програма може доповнюватися або змінювати під проблематику.Тож давайте для початку обговоримо вашу задачу. Для цього заповніть форму нижче й ми зв’яжемося з вами, щоб познайомитись й розкрити деталі програми.
Якщо не бачите форму, вимкніть блокування реклами та оновіть сторінку.