Комплексная программа по развитию управленческой зрелости (взрослости)
корпоративные тренинги от компании NRG
Одна из наибольших проблем эффективности руководителей по мере их подъёма по карьерной лестнице — личностная незрелость по отношению к той, которая требуется на более высоких позициях управленческого эскалатара.
Самая распространённая ошибка при наборе сотрудников в том, что на работу принимается человек с нужными навыками, но с неподходящим складом ума.
Майндсет (Mindset) — набор убеждений и установок сотрудника, склад ума, образ мыслей, тип мышления, картина мира, которые отражаются на его отношении к работе и влияют на результат даже в большей мере, чем профессионализм.
По большому счету, и само лидерство — это майндсет. Но для обучения и технологичности мы выделили 4 наиболее применимые майндсета и предлагаем их развитие вместе с соответствующими управленческими навыками.
За годы работы в корпоративном обучении мы накопили знания, инструменты и практики, из которых создаём эффективные решения под конкретный запрос компании клиента. Используем тренинги, онлайн курсы, деловые игры и другие эффективные методы развития.
Наша цель — ваше развитие.
Что получает компания
когда сотрудники начинают мыслить более взросло, ответственно и конструктивно и осваивать навыки, которые закрепляют эти новые способы мышления
★ Руководители рассматривают других сотрудников как ЛЮДЕЙ, а не объекты достижения своих целей, ценят их и содействуют их результатам.
★ Сотрудники берут на себя больше ответственности и предлагают улучшения вместо обвинения других и оправданий.
★ Менеджеры больше вовлекают подчиненных в рабочий процесс, дают им качественную обратную связь, которая помогает им расти дальше.
★ Сотрудники относятся к другим как к равнозначным партнерам и являются более ориентированными на выгоду команды.
★ Сотрудники более проактивно принимают обстоятельства, в равной степени активно дают и запрашивают обратную связь при решении проблем.
Что получает участник тренинга
Установки, знания и навыки
★ Участники поймут майндсеты как лидерскую технологию и осознают необходимость работы со своими убеждениями и нужным отношением к работе подчиненных.
★ Осознают, что успех не приходит сам, а требует больших усилий, надо менять себя и расти, чтобы его достичь.
★ Будут позитивно относиться к вызовам и лучше справляться с неудачами вместо того, чтобы хорошо выглядеть в глазах других и подтверждать свою значимость.
★ Научатся анализировать свои действия с целью определить, что еще они могут сделать для достижения результата.
★ Отработают 4 навыка майндсета жизнестойкости: устойчивость, гибкость, силу и чувствительность.
★ Научатся давать обратную связь, развивать мышление роста у подчиненных, хвалить за усилия, промежуточные успехи и прогресс в достижении результата, не боясь и не рискуя перехвалить
★ Освоят комплекс практических инструментов для решения кросс-функциональных конфликтов.
У эффективного лидера должно быть четко сформулированное мировоззрение, которое является лаконичным, запоминающимся и обучаемым для других.
Ноэль Тичи назвал такой лидерский мировоззренческий инструмент — TEACHABLE POINT OF VIEW — обучаемая точка зрения, которая может передаваться и быть технологичным и, в то же время, экологичным инструментом распространения корпоративной культуры.
Кроме того, без формирования нужного отношения зачастую невозможно развить требуемый управленческий навык, и обучение теряет эффективность.
Каждый тренинг создаем под ваш запрос
Базовые модули программы:
Модуль 1. Лидерство в неопределенности и постоянно меняющихся условиях
★ Эффективные установки (mindsets) зрелого руководителя и подчиненных. Что это и как с ними работать?
★ Управление продуктивным состоянием себя и команды. Управление вовлеченностью сотрудников
Mindset модуля — жизнестойкость (resilience) — индивидуальная, командная, организационная. В противовес хрупкости, которая особенно усиливается под воздействием деструкторов в периоды тревоги, неопределённости и стресса.
Модуль 2. Развитие лидерской гибкости по вертикали
★ Развитие подчинённых
★ Навыки постановки задач подчиненным разного уровня зрелости
★ Настройка сотрудников на персональные и организационные изменения
Mindset модуля — мышление направленное на развитие (Growth Mindset), описанное в книге Кэрол Дуэк «Гибкое сознание».
Модуль 3. Развитие лидерской гибкости по вертикали (продолжение)
★ Отработка разных стилей лидерства с разными подчиненными
★ Навыки обратной связи подчиненным и руководителю
★ Влияющая коммуникация
★ Servant leadership как достижение результата другими при вашем содействии
Mindset модуля — открытое мышление (Outward mindset), которое способствует достижению результата другими, благодаря вашему влиянию на их результат.
Модуль 4. Развитие лидерской гибкости по горизонтали
★ Формирование командной ответственности в кросс-функциональном взаимодействии
★ Матрица ответственности в современном плоском взаимодействии и развитие ориентации на результат.
★ Как развить причастность подчиненных и коллег, в коммуникации с которыми у вас нет формального управленческого рычага для персональной и организационной ответственности? 4 технологии
Mindset модуля — подняться над чертой (Above the line) — перейти из позиции жертвы обстоятельств в формирование команды победителей.
… а также другие темы и инструменты, проверенные опытом внедрения в компаниях наших клиентов.
Давайте создадим тренинг для вашей компании
Чтобы заказать тренинг, заполните форму, которую видите ниже. Введите контакты и задачи, которые хотите решить.
После этого мы свяжемся с вами, чтобы познакомиться, обсудить детали и ответить на вопросы, и вышлем детальную программу. Действуйте.