4 шага к зрелому руководителю [корпоративный тренинг]

Комплексная программа по развитию управленческой зрелости (взрослости)
корпоративные тренинги от компании NRG

Одна из наибольших проблем эффективности руководителей по мере их подъёма по карьерной лестнице — личностная незрелость по отношению к той, которая требуется на более высоких позициях управленческого эскалатара.

Самая распространённая ошибка при наборе сотрудников в том, что на работу принимается человек с нужными навыками, но с неподходящим складом ума.

Майндсет (Mindset) — набор убеждений и установок сотрудника, склад ума, образ мыслей, тип мышления, картина мира, которые отражаются на его отношении к работе и влияют на результат даже в большей мере, чем профессионализм.

По большому счету, и само лидерство — это майндсет. Но для обучения и технологичности мы выделили 4 наиболее применимые майндсета и предлагаем их развитие вместе с соответствующими управленческими навыками.

За годы работы в корпоративном обучении мы накопили знания, инструменты и практики, из которых создаём эффективные решения под конкретный запрос компании клиента. Используем тренинги, онлайн курсы, деловые игры и другие эффективные методы развития.

Наша цель — ваше развитие.

Что получает компания

когда сотрудники начинают мыслить более взросло, ответственно и конструктивно и осваивать навыки, которые закрепляют эти новые способы мышления

★ Руководители рассматривают других сотрудников как ЛЮДЕЙ, а не объекты достижения своих целей, ценят их и содействуют их результатам.

★ Сотрудники берут на себя больше ответственности и предлагают улучшения вместо обвинения других и оправданий.

★ Менеджеры больше вовлекают подчиненных в рабочий процесс, дают им качественную обратную связь, которая помогает им расти дальше.

★ Сотрудники относятся к другим как к равнозначным партнерам и являются более ориентированными на выгоду команды.

★ Сотрудники более проактивно принимают обстоятельства, в равной степени активно дают и запрашивают обратную связь при решении проблем.

Что получает участник тренинга

Установки, знания и навыки

★ Участники поймут майндсеты как лидерскую технологию и осознают необходимость работы со своими убеждениями и нужным отношением к работе подчиненных.

★ Осознают, что успех не приходит сам, а требует больших усилий, надо менять себя и расти, чтобы его достичь.

★ Будут позитивно относиться к вызовам и лучше справляться с неудачами вместо того, чтобы хорошо выглядеть в глазах других и подтверждать свою значимость.

★ Научатся анализировать свои действия с целью определить, что еще они могут сделать для достижения результата.

★ Отработают 4 навыка майндсета жизнестойкости: устойчивость, гибкость, силу и чувствительность.

★ Научатся давать обратную связь, развивать мышление роста у подчиненных, хвалить за усилия, промежуточные успехи и прогресс в достижении результата, не боясь и не рискуя перехвалить

★ Освоят комплекс практических инструментов для решения кросс-функциональных конфликтов.

У эффективного лидера должно быть четко сформулированное мировоззрение, которое является лаконичным, запоминающимся и обучаемым для других.

Ноэль Тичи назвал такой лидерский мировоззренческий инструмент — TEACHABLE POINT OF VIEW — обучаемая точка зрения, которая может передаваться и быть технологичным и, в то же время, экологичным инструментом распространения корпоративной культуры.

Кроме того, без формирования нужного отношения зачастую невозможно развить требуемый управленческий навык, и обучение теряет эффективность.

Каждый тренинг создаем под ваш запрос

Базовые модули программы:

Модуль 1. Лидерство в неопределенности и постоянно меняющихся условиях

★ Эффективные установки (mindsets) зрелого руководителя и подчиненных. Что это и как с ними работать?

★ Управление продуктивным состоянием себя и команды. Управление вовлеченностью сотрудников

Mindset модуля — жизнестойкость (resilience) — индивидуальная, командная, организационная. В противовес хрупкости, которая особенно усиливается под воздействием деструкторов в периоды тревоги, неопределённости и стресса.

Модуль 2. Развитие лидерской гибкости по вертикали

★ Развитие подчинённых

★ Навыки постановки задач подчиненным разного уровня зрелости

★ Настройка сотрудников на персональные и организационные изменения

Mindset модуля — мышление направленное на развитие (Growth Mindset), описанное в книге Кэрол Дуэк «Гибкое сознание».

Модуль 3. Развитие лидерской гибкости по вертикали (продолжение)

★ Отработка разных стилей лидерства с разными подчиненными

★ Навыки обратной связи подчиненным и руководителю

★ Влияющая коммуникация

★ Servant leadership как достижение результата другими при вашем содействии

Mindset модуля — открытое мышление (Outward mindset), которое способствует достижению результата другими, благодаря вашему влиянию на их результат.

Модуль 4. Развитие лидерской гибкости по горизонтали

★ Формирование командной ответственности в кросс-функциональном взаимодействии

★ Матрица ответственности в современном плоском взаимодействии и развитие ориентации на результат.

★ Как развить причастность подчиненных и коллег, в коммуникации с которыми у вас нет формального управленческого рычага для персональной и организационной ответственности? 4 технологии

Mindset модуля — подняться над чертой (Above the line) — перейти из позиции жертвы обстоятельств в формирование команды победителей.

… а также другие темы и инструменты, проверенные опытом внедрения в компаниях наших клиентов.

Давайте создадим тренинг для вашей компании

Чтобы заказать тренинг, заполните форму, которую видите ниже. Введите контакты и задачи, которые хотите решить.

После этого мы свяжемся с вами, чтобы познакомиться, обсудить детали и ответить на вопросы, и вышлем детальную программу. Действуйте.

Ваше имя

Ваш email

Ваш телефон

Ваша компания

Ваша должность