Лидерство: Инструменты вовлечения и влияния
Пошаговый видеокурс для руководителей
В процессе прохождения курса менеджер осваивает лидерские качества: личную эффективность, мотивацию команды, систему достижения целей.
Зачем проходить курс
Когда эксперт становится менеджером, это только первая ступень мастерства. Но есть и вторая, более сложная и эффективная. Это когда менеджер становится лидером.
Этот видеокурс поможет преодолеть вторую ступень, освоить лидерские навыки, начать развивать себя, команду и компанию, в которой работает.
♦ 22 подробных видеоурока
♦ 30% контента — практические упражнения
Зачем этот курс компании?
Неважно, сколько менеджеров в компании. Пока среди них недостаточно лидеров, бизнес не может претендовать на топовые позиции на рынке.
В лидерстве нет никакой магии. Это набор навыков и способностей, которые каждый менеджер может развивать, чтобы стать лидером для себя и всех, кто его окружает.
Компания, которая требует от людей лидерских показателей, но обучает их только менеджменту, инвестирует деньги в демотивацию и волну увольнений.
Из 4 функций «золотого кольца менеджмента» самой востребованной обычно становится мотивация. А мотивация — функция лидера.
Без понимания лидерства знания не значат ничего. Этот видеокурс формирует понимание и создаёт цельность знаний.
Посмотрите презентацию курса
Содержание курса
Виды лидерства. Основы лидерства ↓
Урок 1. Что такое лидерство?
○ Проблема определения лидерства.
○ Этапы эволюции понятия.
○ Ключевое качество лидера.
Урок 2. Структура личности
○ Пирамида логических уровней Р.Дилтса.
○ «Картина мира» и ее критерии.
○ Различие менеджерской и лидерской роли.
Урок 3. Истоки лидерства. Доминирование
○ Модель Спиральная динамика.
○ Описание красного уровня лидерства.
○ методика Управленческого поединка.
Урок 4. Формальное лидерство.
○ Описание синего уровня лидерства.
○ Роль менеджера и ее функции.
○ Управленческие навыки формального лидерства.
Урок 5. Мотивирующее лидерство.
○ Описание оранжевого уровня лидерства.
○ Формирование уникальности в работе лидера.
○ Управленческие навыки мотивирующего лидерства.
Урок 6. Эволюционное лидерство.
○ Описание зеленого уровня лидерства.
○ Ключевые убеждения эволюционного лидерства по отношению к сотрудникам.
○ Управленческие инструменты эволюционного лидерства.
Урок 7. Коммуникационное лидерство.
○ Что такое коммуникация в работе лидера?
○ Ключевые принципы коммуникации влияния.
○ Сторителлинг в работе лидера.
Цель ↓
Урок 8. Виды целей.
○ Антикультура целей.
○ Виды целей.
○ Почему не работает SMART для лидера.
Урок 9. Видение и стратегия
○ Моделирование будущего в работе лидера.
○ Стратегическая цель.
○ Правила работы со стратегической целью.
Урок 10. Критерии стратегической цели
○ Недостижимость.
○ Изменения образа жизни.
○ Образцы для подражания.
Урок 11. Система достижения цели
○ Дисциплина.
○ Система ОКР (Objectives and Key Results).
○ Связь тактической и стратегической целей.
Урок 12. Препятствия изменениям
○ Войны привычек. Внутренний саботаж.
○ Предательство изменений.
○ Сопротивление команды.
Личная эффективность ↓
Урок 13. Ключевые проблемы эффективности
○ Зеркальные нейроны.
○ Отсутствие культуры эффективности.
○ Ролевая модель и взаимоотношения с первым лицом компании.
Урок 14. Приоритеты
○ Почти все не важно.
○ Грег МакКеон, Эссенциализм.
○ Планирование рабочего дня согласно приоритетам.
Урок 15. Выстраивание границ
○ Умение говорить НЕТ.
○ Физические границы. Коридорный менеджмент.
○ Золотой час.
Урок 16. Управление энергией и концентрация
○ Тело, как ресурс собственной энергии.
○ Геймификация, как метод повышения энергии в команде.
○ Работа с фокусом внимания.
Урок 17. Делегирование эффективности
○ Причины отсутствия делегирования.
○ Основная ошибка делегирования.
○ Матрица эффективного делегирования.
Мотивация команды ↓
Урок 18. Теории мотивации
○ От Маслоу до Герцберга.
○ Теория поколений.
○ Мотивация Х и мотивация У.
Урок 19. Балансная модель мотивации команды
○ Сферы командной мотивации.
○ Роль лидера и деятельности команды.
○ Выстраивание идеальной балансной модели.
Урок 20. Индивидуальная мотивация
○ Раппорт как доступ к индивидуальной мотивации.
○ 12 мотивационных факторов личности (Шейла Ричи и Питер Мартин).
○ Мотивационная беседа.
Урок 21. Управление талантами
○ Виды сотрудников (по Александру Фридману).
○ Линия жизни в работе сотрудников (Ситуационное лидерство).
○ Коучинг, как метод развития подчиненных.
Урок 22. Культура саморазвития
○ Проблема саморазвития. Ограничивающие убеждения руководителя, мешающие стать лидером.
○ Личный план развития лидера.
○ Построения плана развития с подчиненными.
Этот курс помогает менеджеру изменить поведение, стать лидером и эффективным руководителем, который ведет компанию к успеху.
ПРОИЗВОДСТВО «ПРЕМИУМ» КАЧЕСТВА
Посмотрите, как выглядит курс внутри
Чтобы создать этот курс, мы собрали команду опытных телевизионных специалистов сценаристов, режиссёров, видеооператоров и декораторов.
Кроме подготовки качественного контента мы поставили цель — сделать так, чтобы прохождение курса было удобным и приятным. Потому что от этого зависит эффективность обучения и результат участника. У НАС ПОЛУЧИЛОСЬ!
Автор и ведущий курса
Сергей Слипченко
Бизнес-тренер в области управления и лидерства.
Проводит более 100 тренингов в год.
♦ 15 лет управленческого опыта.
♦ 12 лет тренерского опыта.
♦ 14 личный опыт продаж.
♦ Эксперт-практик в области менеджмента, лидерства и эффективной коммуникации.
♦ Сертифицированный коуч и НЛП Мастер.
♦ Окончил Таллиннскую школу Менеджеров.
Среди клиентов: Vodafone, Киевстар, Метинвест, Альфа-Банк; Universalbank, сеть аптек «Подорожник»; сеть розничных магазинов одежды «Кадиум Групп» и «Червоный маркет»; АО «Солди и КО» (ТМ «Metalvis»); ГК Афина, «Медтроник», «Фактор Друк», Viessman, АфинаГрупп, Альфа-стархование, ДТЕК, АрселорМиталл.
Как начать обучение
Прямо сейчас курс полностью укомплектован и готов для загрузки на обучающую платформу в вашей компании. Если у вас нет своей платформы — не проблема. Ваши руководители могут пройти обучение на нашей платформе. Это удобно.
Стоимость курса для компании — 51 940 грн
Чтобы купить курс, заполните форму ниже. Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали и ответить на вопросы. После этого подготовим курс для загрузки на вашу корпоративную платформу для обучения. Или обсудим условия обучения на нашей платформе.
Чтобы получить курс, заполните форму ниже
Мы свяжемся с вами, чтобы познакомиться, ответить на вопросы и обсудить следующие шаги.