Лидерство: Инструменты вовлечения и влияния [видеокурс] ⋆ NewRealGoal

Лидерство: Инструменты вовлечения и влияния

Пошаговый видеокурс для руководителей

В процессе прохождения курса менеджер осваивает лидерские качества: личную эффективность, мотивацию команды, систему достижения целей.

Зачем проходить курс

Когда эксперт становится менеджером, это только первая ступень мастерства. Но есть и вторая, более сложная и эффективная. Это когда менеджер становится лидером.

Этот видеокурс поможет преодолеть вторую ступень, освоить лидерские навыки, начать развивать себя, команду и компанию, в которой работает.

♦ 22 подробных видеоурока

♦ 30% контента — практические упражнения

Зачем этот курс компании?

Неважно, сколько менеджеров в компании. Пока среди них недостаточно лидеров, бизнес не может претендовать на топовые позиции на рынке.

В лидерстве нет никакой магии. Это набор навыков и способностей, которые каждый менеджер может развивать, чтобы стать лидером для себя и всех, кто его окружает.

Компания, которая требует от людей лидерских показателей, но обучает их только менеджменту, инвестирует деньги в демотивацию и волну увольнений.

Из 4 функций «золотого кольца менеджмента» самой востребованной обычно становится мотивация. А мотивация — функция лидера.

Без понимания лидерства знания не значат ничего. Этот видеокурс формирует понимание и создаёт цельность знаний.

Посмотрите презентацию курса

Содержание курса

Виды лидерства. Основы лидерства ↓

Урок 1. Что такое лидерство?

○ Проблема определения лидерства.
○ Этапы эволюции понятия.
○ Ключевое качество лидера.

Урок 2. Структура личности

○ Пирамида логических уровней Р.Дилтса.
○ «Картина мира» и ее критерии.
○ Различие менеджерской и лидерской роли.

Урок 3. Истоки лидерства. Доминирование

○ Модель Спиральная динамика.
○ Описание красного уровня лидерства.
○ методика Управленческого поединка.

Урок 4. Формальное лидерство.

○ Описание синего уровня лидерства.
○ Роль менеджера и ее функции.
○ Управленческие навыки формального лидерства.

Урок 5. Мотивирующее лидерство.

○ Описание оранжевого уровня лидерства.
○ Формирование уникальности в работе лидера.
○ Управленческие навыки мотивирующего лидерства.

Урок 6. Эволюционное лидерство.

○ Описание зеленого уровня лидерства.
○ Ключевые убеждения эволюционного лидерства по отношению к сотрудникам.
○ Управленческие инструменты эволюционного лидерства.

Урок 7. Коммуникационное лидерство.

○ Что такое коммуникация в работе лидера?
○ Ключевые принципы коммуникации влияния.
○ Сторителлинг в работе лидера.

Цель ↓

Урок 8. Виды целей.

○ Антикультура целей.
○ Виды целей.
○ Почему не работает SMART для лидера.

Урок 9. Видение и стратегия

○ Моделирование будущего в работе лидера.
○ Стратегическая цель.
○ Правила работы со стратегической целью.

Урок 10. Критерии стратегической цели

○ Недостижимость.
○ Изменения образа жизни.
○ Образцы для подражания.

Урок 11. Система достижения цели

○ Дисциплина.
○ Система ОКР (Objectives and Key Results).
○ Связь тактической и стратегической целей.

Урок 12. Препятствия изменениям

○ Войны привычек. Внутренний саботаж.
○ Предательство изменений.
○ Сопротивление команды.

Личная эффективность ↓

Урок 13. Ключевые проблемы эффективности

○ Зеркальные нейроны.
○ Отсутствие культуры эффективности.
○ Ролевая модель и взаимоотношения с первым лицом компании.

Урок 14. Приоритеты

○ Почти все не важно.
○ Грег МакКеон, Эссенциализм.
○ Планирование рабочего дня согласно приоритетам.

Урок 15. Выстраивание границ

○ Умение говорить НЕТ.
○ Физические границы. Коридорный менеджмент.
○ Золотой час.

Урок 16. Управление энергией и концентрация

○ Тело, как ресурс собственной энергии.
○ Геймификация, как метод повышения энергии в команде.
○ Работа с фокусом внимания.

Урок 17. Делегирование эффективности

○ Причины отсутствия делегирования.
○ Основная ошибка делегирования.
○ Матрица эффективного делегирования.

Мотивация команды ↓

Урок 18. Теории мотивации

○ От Маслоу до Герцберга.
○ Теория поколений.
○ Мотивация Х и мотивация У.

Урок 19. Балансная модель мотивации команды

○ Сферы командной мотивации.
○ Роль лидера и деятельности команды.
○ Выстраивание идеальной балансной модели.

Урок 20. Индивидуальная мотивация

○ Раппорт как доступ к индивидуальной мотивации.
○ 12 мотивационных факторов личности (Шейла Ричи и Питер Мартин).
○ Мотивационная беседа.

Урок 21. Управление талантами

○ Виды сотрудников (по Александру Фридману).
○ Линия жизни в работе сотрудников (Ситуационное лидерство).
○ Коучинг, как метод развития подчиненных.

Урок 22. Культура саморазвития

○ Проблема саморазвития. Ограничивающие убеждения руководителя, мешающие стать лидером.
○ Личный план развития лидера.
○ Построения плана развития с подчиненными.

Этот курс помогает менеджеру изменить поведение, стать лидером и эффективным руководителем, который ведет компанию к успеху.

ПРОИЗВОДСТВО «ПРЕМИУМ» КАЧЕСТВА

Посмотрите, как выглядит курс внутри

Чтобы создать этот курс, мы собрали команду опытных телевизионных специалистов сценаристов, режиссёров, видеооператоров и декораторов.

Кроме подготовки качественного контента мы поставили цель — сделать так, чтобы прохождение курса было удобным и приятным. Потому что от этого зависит эффективность обучения и результат участника. У НАС ПОЛУЧИЛОСЬ!

Автор и ведущий курса

Сергей Слипченко

Бизнес-тренер в области управления и лидерства.

Проводит более 100 тренингов в год.

♦ 15 лет управленческого опыта.

♦ 12 лет тренерского опыта.

♦ 14 личный опыт продаж.

♦ Эксперт-практик в области менеджмента, лидерства и эффективной коммуникации.

♦ Сертифицированный коуч и НЛП Мастер.

♦ Окончил Таллиннскую школу Менеджеров.

Среди клиентов: Vodafone, Киевстар, Метинвест, Альфа-Банк; Universalbank, сеть аптек «Подорожник»; сеть розничных магазинов одежды «Кадиум Групп» и «Червоный маркет»; АО «Солди и КО» (ТМ «Metalvis»); ГК Афина, «Медтроник», «Фактор Друк», Viessman, АфинаГрупп, Альфа-стархование, ДТЕК, АрселорМиталл.

marafon_lipchenko

Как начать обучение

Прямо сейчас курс полностью укомплектован и готов для загрузки на обучающую платформу в вашей компании. Если у вас нет своей платформы — не проблема. Ваши руководители могут пройти обучение на нашей платформе. Это удобно.

Чтобы получить курс, заполните форму ниже

Мы свяжемся с вами, чтобы познакомиться, ответить на вопросы и обсудить следующие шаги.

Ваше имя

Ваш email

Ваш телефон

Ваша компания

Ваша должность