Основы менеджмента
корпоративные тренинги от компании NRG
Многие успешные специалисты убеждены, что функция менеджера — ставить задачи подчиненным и отчитываться об их выполнении на совещаниях. При этом они забывают о важности других функций: планировании, организации, мотивации, контроля.
Среди сотрудников популярно убеждение о том, что, разбираясь в своём деле, легко руководить другими людьми. Неподготовленные руководители в лучшем случае продолжают мыслить и действовать как специалисты, а в худшем – могут навредить компании некомпетентными действиями.
Именно поэтому начинающим руководителям необходимо понять, что «специалист» и «менеджер» это две разные роли, и методично осваивать навыки управления.
За годы работы в корпоративном обучении мы накопили знания, инструменты и практики, из которых создаём эффективные решения под конкретный запрос компании клиента. Используем тренинги, онлайн курсы, деловые игры и другие эффективные методы развития.
Наша цель — ваше развитие.
Что получает компания
когда менеджеры подготовлены к роли руководителя
★ Команды работают слаженно и дают ожидаемый результат.
★ Нагрузка в подразделениях распределена равномерно: руководитель как не тянет всю работу на себе, так и не перегружает отдельных специалистов.
★ Атмосфера в коллективе позитивная.
★ Соблюдаются дед-лайны за счет грамотного планирования и минимизации ситуаций сверхурочной работы, когда «сроки горят».
★ Снижается число конфликтов внутри команд.
★ Руководители уделяют достаточно внимания текущим вопросам, перспективным задачам и развитию сотрудников.
★ Руководители всех уровней говорят на одном «управленческом» языке и понимают друг друга.
★ Новые менеджеры справляются с эмоциональным давлением и манипуляциями коллег, которые теперь стали подчиненными и пытаются использовать предыдущий опыт взаимодействия для достижения своих личных целей («по старой дружбе»).
★ Менеджеры успешны в своей деятельности, достигают целевых показателей с оптимальным использованием ресурсов.
Что получает участник тренинга
Установки, знания и навыки
★ Участники осознают разницу между ролями специалиста и менеджера
★ Сформируют установки руководителя, необходимые для эффективного управления людьми.
★ Освоят инструменты планирования и выстраивания дисциплины в подразделении.
Научатся строить мотивационную и вовлекающую атмосферу в команде, проводить мотивирующую беседу на основании личных особенностей сотрудника.
★ Научатся гибко вести себя с персоналом, выбирать оптимальный стиль поведения в соответствии с уровнем зрелости подчиненных.
★ Осознают зоны развития своих управленческих компетенций и смогут сформировать план по работе с ними.
Обучая руководителей навыкам менеджмента, мы допускаем к управлению подготовленных людей, минимизируем риски и повышаем эффективность бизнеса.
Каждый тренинг создаем под ваш запрос
Примеры инструментов, которые могут быть использованы в тренинге в зависимости от вашего запроса:
★ Функции и роли менеджера по Генри Минцбергу.
★ Управленческий цикл по А.Файолю.
★ Декомпозиция цели до уровня задач с помощью техники GOSPA.
★ Уровни и виды планирования. Жесткое и гибкое планирование в современном менеджменте.
★ Классические и цифровые инструменты расстановки приоритетов: окно Эйзенхауэра, приложение IKE.
★ Правила делегирования: техника 4W.
★ Уровни зрелости персонала по модели К. Бланшара и П. Херси «Ситуационное лидерство».
★ 4 Стиля лидерства в управлении подчиненными.
★ Стратегии построения конструктивного сотрудничества.
★ Принципы оценки эффективности исполнения задач.
★ Модели обратной связи: BOOST, PARLA, SLA.
… а также другие темы и инструменты, проверенные опытом внедрения в компаниях наших клиентов.
Давайте создадим тренинг для вашей компании
Чтобы заказать тренинг, заполните форму, которую видите ниже. Введите контакты и задачи, которые хотите решить.
После этого мы свяжемся с вами, чтобы познакомиться, обсудить детали и ответить на вопросы, и вышлем детальную программу. Действуйте.