Онлайн конференція для L&D та HR спеціалістів
NRG Fusion 2.0 Комплексний розвиток лідерів
Що ви отримаєте? Відеозапис зустрічі + презентації спікерів

Онлайн конференція для L&D та HR спеціалістів
NRG Fusion 2.0 Комплексний розвиток лідерів
Що ви отримаєте? Відеозапис зустрічі + презентації спікерів
Чому Вам варто отримати запис цієї конференції?
- Отримаєте доступ до практичного досвіду побудови комплексних програм від різних компаній
- Здобудете нові ідеї та інструменти для покращення власних програм розвитку лідерів
Для кого конференція точно буде корисна:
- Спеціалісти з навчання та розвитку (L&D, TD та ін.)
- HR спеціалисти
- Лідери та менеджери проєктів
- Коучі, ментори та тренери з лідерства
Спікери:

Андрій Станченко
СЕО у NewRealGoal

Сергій Тименко
Керівник відділу управління знаннями у Kernel

Олена Єлісєєва
Експертка в сфері емоційного та соціального інтелекту, бізнес-тренерка, бізнес-коучиня, психотерапевтка у NewRealGoal

Іванна Чмелик
People and Culture Manager у GoodValley

Артем Сінтюк
Learning and Development Manager у TEAM International

Яна Кот
Керівниця відділу управлінського розвитку та психологічної підтримки у EVA

Дарія Різник
Talent Learning and Development Manager у Intellias

Ольга Левченко
Керівниця напрямку з розвитку компетенцій у Fozzy Group

Ірина Підгорецька
Head of Corporate University у VIYAR. Експерт(ка) із стратегічного розвитку лідерів та команд

Наталія Шеремета
Бізнес-тренер і консультант з розвитку лідерства (10+ років у бізнесі). 1st Chief Wellbeing Officer в Україні. Організаційний коуч (WIAP), експерт Hogan, сертифікований AgileBrain Master Game-based learning практик

Олена Махнюк
HR директорка у Lactalis Ukraine

Людмила Коваль
Начальник відділу з навчання та розвитку у Farmak
ПРОГРАМА

Андрій Станченко
«Критерії комплексних програм розвитку. Світовий досвід.»

Сергій Тименко
«Kernel: система управління знаннями, що працює на бізнес»
1) Як побудувати бізнес-орієнтовану стратегію управління знаннями.
2) Які підсистеми формують цілісну модель: професійне навчання, розвиток soft-компетенцій, кадровий резерв.
3) Професійне навчання має лінійний вплив на результати, а розвиток soft-компетенцій — нелінійний. Як це правильно вимірювати.
4) Як виявляти розриви в підготовці майбутніх лідерів і ефективно підходити до відбору в програми кадрового резерву.
5) Як системна робота з молоддю забезпечує бізнес кваліфікованим персоналом в довгостроковій перспективі.

Олена Єлісєєва

Іванна Чмелик
«Архітектура цілісного розвитку лідерів»
1. Вихідна точка — реальний запит бізнесу та цінності компанії, які визначаютьочікувану поведінку лідерів.
2. Key Behavioral Indicators (KBI) — конкретні прояви поведінки, щовідображають цінності та підтримують бізнес-результати.
3. Розвиток лідерів — це не лише навчання, а зміна мислення й створеннясередовища, яке підтримує нову поведінку.
4. Залучення керівників усіх рівнів: від формування програм до зворотногозв’язку й менторства.
5. Цілісний підхід — довгострокова система підтримки, де бажана поведінказакріплюється практикою, фідбеком і культурою компанії.

Артем Сінтюк
«Нове покоління лідерів: досвід Лідерської Академії»
1. Комплексна програма розвитку лідерів середнього та топ-рівня.
2.Максимальне залучення С-level керівників як менторів та фасилітаторів.
3. Поєднання різних форматів: тренінги, бізнес-симуляції, книжкові клуби, індивідуальні плани розвитку.
4. Підтримка після завершення програми, що забезпечує довготривалий ефект.

Яна Кот
«Екосистема розвитку лідерів: досвід EVA»
1. Покрокова модель розвитку керівників на прикладі проєкту EVOLUTION: від постановки цілей і плану розвитку до регулярних рев’ю та інтеграції з бізнес-задачами.
2. Менторство, кураторство та обміни досвідом як важливі інструменти формування культури взаємного навчання й підтримки всередині компанії
3. Як варіативність форматів допомагає керівникам вибудовувати власну траєкторію розвитку?

Ірина Підгорецька
«Як створити систему розвитку, де лідери самі відповідають за власне зростання?»
1. Для чого насправді ми сьогодні розвиваємо лідерів? Зміна фокусу навчальної мети.
2. Розподіл зон відповідальності між лідерами та L&D функцією.
3. Як ми формуємо відповідально-орієнтоване навчання у компанії

Дарія Різник
«Майбутнє лідерського розвитку: від контенту до контексту»
1. Три нові фокусні точки в розвитку лідерів: як інтеграція штучного інтелекту (АІ), системного мислення та вдосконалених навичок консультування стає критично важливою для сучасних лідерів.
2. Гібридний/Змішаний спосіб навчання (Blended Learning): переваги та механізми використання різноманітних форматів навчання (від онлайн-модулів та симуляцій до фасилітованих групових сесій) для максимального залучення та утримання уваги.
3. Забезпечення переходу навчання в активне знання. Принцип “Context Before Content” як критичний фреймворк для перетворення теоретичних знань та практичних навичок прикладні дії в реальних бізнес-ситуаціях.

Наталія Шеремета

Ольга Махнюк
«Level Up Leadership Edition у Lactalis — Ясність. Довіра. Узгодженість. Результат»
1. Як через Hogan Profile активізувати індивідуальну силу лідерів і побачити спільну динаміку команди?
2. Як за допомогою Game-Based Leadership Experience інтегрувати різні стилі взаємодії в синхронні дії?
3. Як використати Team Profile та модель п’яти сил команди для побудови культури турботи, довіри й ефективної комунікації у період змін.

Ольга Левченко
«Екосистема розвитку керівників у Fozzy Group»
1. Як ми змогли охопити навчанням 1000+ керівників у бізнесах Fozzy Group.
2. Чому програми розвитку лідерів зараз на часі, як ніколи.
3. Як перетворити програми навчання у захоплюючі навчальні подорожі, які не завершуються з фінальним заняттям, та націлені на практику.
4. Як зробити рішення у навчанні для керівників гнучкими: від керівників-новачків до досвідчених лідерів.

Людмила Коваль
«Формула успіху Farmak – культура зростання талантів»
1. Як побудована система управління талантами
2. Які інструменти та підходи ми використовуємо
3. Як працюють програми розвитку
Організатор конференції — компанія NewRealGoal

NewRealGoal — міжнародна компанія з послуг корпоративного розвитку та навчання.
З 2007 РОКУ ЗАДАЄМО ТРЕНДИ І СТАНДАРТИ В КОРПОРАТИВНОМУ РОЗВИТКУ ТАЛАНТІВ.
У команді топові бізнес-тренери, консультанти, фасилітатори, коучі, ігротехніки, спікери, психотерапевти та креативна команда навчально-методичного хабу.
Розробляємо комплексні мультиканальні програми — офлайн і онлайн, у змішаних і мікроформатах.
Зберігаємо гнучкість у інструментах і досягаємо результату, спираючись на досвід і тренди зарубіжних ринків.
До нас звертаються, щоб створити навчання для вирішення унікального завдання бізнесу. Наша мета — ваш найкращий результат.
Як це було минулого разу. Відгуки учасників

Світлана Судакова
T&D Director в компанії Укртелеком
Щиро дякую організаторам, моїм давнім друзям та партнерам, за чудову можливість взяти участь в онлайн-конференції NRG Fusion 2025. Захід був інформативним та практичним, вразила чітка структура сесій та актуальність тем, що обговорювалися та невимушена тепла атмосфера.
Особливо корисними для мене стали презентації про новітні підходи до підтримки розвитку та карʼєрного планування співробітників. Це не тільки дало розуміння сучасних трендів, але й надихнуло впроваджувати деякі ідеї в нашій компанії.
Дякую за можливість долучитися до спільноти! Сподіваюся на подібні заходи в майбутньому!
Щиро дякую організаторам, моїм давнім друзям та партнерам, за чудову можливість взяти участь в онлайн-конференції NRG Fusion 2025. Захід був інформативним та практичним, вразила чітка структура сесій та актуальність тем, що обговорювалися та невимушена тепла атмосфера.
Особливо корисними для мене стали презентації про новітні підходи до підтримки розвитку та карʼєрного планування співробітників. Це не тільки дало розуміння сучасних трендів, але й надихнуло впроваджувати деякі ідеї в нашій компанії.
Дякую за можливість долучитися до спільноти! Сподіваюся на подібні заходи в майбутньому!

Ірина Підгорецька
Head of Corporate University у компанії VIYAR

Олена Сисоєва
Бізнес-тренерка
Дякую організаторам конференції NRG Fusion-2025! Мені дуже зайшов формат конференції — всього половина робочого дня, короткі доповіді спікерів, висока насиченість контенту з практичними кейсами. Дякую спікерам за можливість зазирнути всередину ваших компаній, побачити як працюють внутрішні процеси, а також за вашу відкритість та бажання ділитися досвідом та кращими практиками.
Окрема подяка Dr. Stanchenko & Dr. Kucha за приємний сюрприз – адже я постійно працюю під музику і із задоволенням приймаю ваш енергетичний музичний заряд
Анастасія Сімакова
Head of Learning sector в компанії OKKO
Протягом конференції зафіксувала для себе багато інсайтів, які можу використовувати в робочих проєктах. Особливу увагу звернула на Програму розвитку Лідерів від EPAМ. Детальний кейс зі Шляхом професійного розвитку дав змогу подивитись на свої проєкти під іншим кутом та прослідкувати зони вдосконалення.
І саме на цій конференції познайомилась з поняттям Continue Learning – визначила, що це дуже лягає на принципи побудови освітніх стратегій.
Зацікавив також кейс від IT-інтегратора у вигляді «П’яти стихій команди». Дуже нестандартний, цікавий та актуальний.
По-перше, одразу захотілось визначити – до якої стихії сама відношусь. По-друге – це дуже класний метод, який може лягти в основу побудови комунікації, коли ти розумієш, до якої стихії відносяться твої колеги/команда.
Класно, що в форматі онлайн можна було задати питання і одразу отримати відповідь. І велика вдячність спікерам, за те, що і за межами конференції вони щедро ділились досвідом.
Загалом участь в таких конференціях дає змогу перейняти досвід для своїх проєктів, надихнутись цікавими кейсами і вкотре переконатись, що те, що ми робимо – дуже значиме, і рухаємось ми в правильному напрямку.
Люди, які вчать не можуть перестати вчитись, і класно коли є змога робити це в колі професіоналів.
Learn-новатор – або ти вчишся, щоб бути інноватором, або ти інноватор в навчанні».
Галухіна Анна Миколаївна.
Менеджер з персоналу в ТОВ «ОМЕГА».
Висловлюємо щиру вдячність команді NRG за проведення онлайн-заходу NRG Fusion , присвяченого обміну практиками розвитку лідерських компетенцій та soft skills . Захід став справжнім джерелом натхнення для лідерів та фахівців нашої компанії.
Окремо хочемо відзначити актуальність обраних тем, які охоплювали адаптивне лідерство, навички комунікації, емоційний інтелект, корпоративну культуру та роботу в команді — усі ці компоненти необхідні для розвитку успішних лідерів в умовах швидких змін і високої конкуренції.
Захід підкреслив важливість розвитку soft skills не тільки для індивідуального зростання, але й для створення сильного колективу. Вдячні організаторам за можливість познайомитися з підходами до навчання співробітників в інших компаніях та залучення до професійної спільноти, яка прагне постійного вдосконалення.

ТОВ «ОМЕГА»
Забрати запис
Важлива технічна інформація
1. Коли ви натиснете на кнопку «Забрати запис», ви перейдете на сторінку оплати. Після оплати ви автоматично потрапите на сторінку, де буде форма реєстрації. Заповніть її, щоб система зафіксувала ваші дані для участі.
2. Рекомендуємо використовувати особисту пошту. При використанні корпоративної пошти, сервер вашої компанії може блокувати наші листи, тому ви не отримаєте лист із запрошенням.
3. Якщо після оплати Ви переходите на сторінку реєстрації, але не бачите форму, спробуйте вимкнути adblocker якщо він активний, та оновити сторінку. Форма має з’явитись.

