One to One Meeting – инструмент менеджмента для построения доверительных отношений и эффективной работы команды
корпоративные тренинги от компании NRG
Потребность в обратной связи и доверительной коммуникации естественна для любого человека. Она напрямую влияет на эффективности. Двигаюсь ли я в правильном направлении? Насколько успешен мой проект? Какие у меня перспективы развития? Чему стоит уделять больше внимание или от чего лучше отказаться? Как получить поддержку и понять ценность своего вклада? Отсутствие обратной связи, поддержки, а также непонимание уровня развития и возможностей лишает человека ориентиров в организации и убивает желание работать.
One-to-one meeting (индивидуальные встречи) — эффективная форма построения отношений, улучшения психологического климата и своевременности принятия решений в команде.
За годы работы в корпоративном обучении мы накопили знания, инструменты и практики, из которых создаём эффективные решения под конкретный запрос компании клиента. Используем тренинги, онлайн курсы, деловые игры и другие эффективные методы развития.
Наша цель — ваше развитие.
Что получает компания
когда сотрудники умеют и регулярно проводят one-to-one meeting?
★ Повышается эффективность коммуникации менеджер-сотрудник, а вместе с эти и качество решения рабочих задач.
★ Строятся доверительные отношения между руководителями и подчиненными, улучшается атмосфера в компании.
★ Повышается мотивация персонала и общая эффективность труда.
★ Снижается вероятность эмоционального и профессионального выгорания сотрудников.
★ Улучшаются процессы и результаты развития персонала.
★ Легче диагностировать и предотвратить нежелательные увольнения ценных сотрудников.
Что получает участник тренинга
Установки, знания и навыки
★ Научатся выбирать оптимальные стратегии взаимодействия с сотрудниками для оказания поддержки, мотивации на действия, обсуждение трудностей или обсуждения планов развития.
★ Овладеют базовыми инструментами коучинга для проведения индивидуальных встреч.
★ Отработают структуру и ключевые компоненты индивидуальной встречи.
★ Научатся давать своевременную и развивающую обратную связь.
★ Повысят уровень эмоциональной зрелости, способности справляться с трудностями и внимательности к команде.
★ Сумеют мотивировать себя и коллектив на действия.
Чтобы сделать компанию успешнее, а процессы эффективнее, руководитель уделяет время индивидуальным встречам с сотрудниками. Так он выстраивает эффективное взаимодействие, направляет и поддерживает, развивает и мотивирует.
Каждый тренинг создаем под ваш запрос
Примеры инструментов, которые могут быть использованы в тренинге в зависимости от вашего запроса:
★ Ключевые характеристики лидера в новых условиях (исследования Hogan Assessment).
★ 4 типа реагирования на изменения — создание психологической карты команды (тестирование по шкале ТкН Баднера).
★ Доверие, как актив команды — влияние на мотивацию и результаты (Модель Dimension of Trust: The Three Cs).
★ Внутренняя/внешняя реальность + линейка времени — на что обращать внимание, чтобы сформировать реальное видение ситуации.
★ Развивающая обратная связь — как мотивировать сотрудника на действия (модель 3-П, модель BOFF).
★ Структура эмоциональной реакции и 5-ступенчатая модель управления эмоциями.
★ Модель GROW — поэтапный анализ ситуации.
★ Кристалл Баланса Пезешкяна — важность поддержки сотрудника на всех уровнях.
… а также другие темы и инструменты, проверенные опытом внедрения в компаниях наших клиентов.
Давайте создадим тренинг для вашей компании
Чтобы заказать тренинг, заполните форму, которую видите ниже. Введите контакты и задачи, которые хотите решить.
После этого мы свяжемся с вами, чтобы познакомиться, обсудить детали и ответить на вопросы, и вышлем детальную программу. Действуйте.