Встреча экспертов по развитию корпоративных талантов.
Запись мероприятия
Развитие мышления в бизнесе
Для этой встречи мы соединили 4 типа мышления: креативное, критическое, стратегическое и системное. И вы сможете перенять приёмы и методы разного мышления, чтобы использовать, как одну рабочую концепцию при принятии эффективных решений в бизнесе.
Зачем развивать мышление в бизнесе
За горами был большой город. Все его жители были слепыми. Однажды чужеземный царь с войском расположился лагерем в пустыне недалеко от города. В войске был огромный боевой слон, прославившийся в битвах. Одним видом он повергал врагов в трепет.
Жителям города не терпелось узнать: что же это такое — слон. Несколько слепцов поспешили к царскому лагерю, чтобы получить ответ на этот вопрос. Не имея ни малейшего понятия, какие бывают слоны, они принялись ощупывать слона со всех сторон. Каждый, ощупав какую-нибудь одну часть, решил, что теперь знает все об этом существе.
По возвращению в город их окружила толпа нетерпеливых горожан. Слепцы всего города желали узнать правду. Слепых экспертов расспрашивали о том, какой формы слон, и выслушивали их объяснения.
Трогавший ухо слона сказал: «Слон — это нечто большое, широкое и шершавое, как ковёр».
Тот, кто ощупал хобот сказал: «У меня есть о нем подлинные сведения. Он похож на прямую пустотелую трубу, страшную и разрушительную».
«Слон могуч и крепок, как колонна», — возразил третий, ощупавший ногу и ступню.
Каждый пощупал только одну часть слона. И каждый получил ошибочное представление о нем. Слепцы не смогли умом охватить целого: ведь знание не бывает спутником слепцов.
Все они что-то вообразили о целом, и все были одинаково далеки от истины. Созданное умозрением не ведает о истинном. В сей дисциплине нельзя проложить пути с помощью обычного интеллекта.
Также и в бизнесе
Сегодня внимание людей обращено к пандемии коронавируса. Проявившиеся на её фоне проблемы вышли далеко за границы сферы здравоохранения: бизнес и сам образ жизни человека подверглись проверке на прочность к изменениям.
Стало сложно управлять собой, людьми и процессами тем бизнесам, в которых есть пробелы в мышлении и коммуникации.
Чтобы принимать эффективные решения в условиях изменений, важно научиться находить новые проблемы и возможности! И качественно формулировать их.
И это только половина успеха.
Чтобы помочь клиентам, мы придумали мероприятие, в котором выделили 4 типа мышления, важных для руководителя сейчас — системное, критическое, стратегическое и креативное.
Чтобы не остаться слепцами, наподобие героев притчи, мы соединяем типы мышления, чтобы получить истину: целое полезное преимущество. И отдать вам для развития.
Спикеры встречи
Андрей Станченко
Бизнес-тренер, консультант по управлению, коуч, фасилитатор, игротехник, преподаватель MBA. CEO компании NewRealGoal
Сергей Слипченко
Эксперт в области управления, лидерства и внедрения изменений внутри компаний. Более 10 лет тренерского опыта.
Леонид Богданов
Бизнес-тренер, эксперт по стратегическому развитию организаций, принятию бизнес-решений, развитию креативности, ведению переговоров.
Евгений Осьмак
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, коуч, спикер. Эксперт персональной и командной производительности. ИТ директор холдинга «Zeppelin International» (Швейцария).
Спикеры панельной сессии
Ирина Дунаевская
менеджер по обучению и развитию компании CRH UKRAINE.
Игорь Сорока
Менеджер программ Корпоративного университета Метинвест
«Значительные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы были при их появлении».
Альберт Эйнштейн
Как получить материалы?
Чтобы получить материалы, заполните форму ниже.
↓
После этого система автоматически направит вас на страницу оплаты.
↓
После оплаты вы автоматически получите письмо с записью встречи.
↓
Стоимость записи:
90 грн
Длительность записи: 1 час 51 минута
Действуйте.
Чтобы получить материалы, совершите оплату.
Мы отправим материалы на почту, которую вы укажите при оплате.