Встреча экспертов по развитию корпоративных талантов.

Запись мероприятия

Развитие мышления в бизнесе

Для этой встречи мы соединили 4 типа мышления: креативное, критическое, стратегическое и системное. И вы сможете перенять приёмы и методы разного мышления, чтобы использовать, как одну рабочую концепцию при принятии эффективных решений в бизнесе.

Зачем развивать мышление в бизнесе

За горами был большой город. Все его жители были слепыми. Однажды чужеземный царь с войском расположился лагерем в пустыне недалеко от города. В войске был огромный боевой слон, прославившийся в битвах. Одним видом он повергал врагов в трепет.

Жителям города не терпелось узнать: что же это такое — слон. Несколько слепцов поспешили к царскому лагерю, чтобы получить ответ на этот вопрос. Не имея ни малейшего понятия, какие бывают слоны, они принялись ощупывать слона со всех сторон. Каждый, ощупав какую-нибудь одну часть, решил, что теперь знает все об этом существе.

По возвращению в город их окружила толпа нетерпеливых горожан. Слепцы всего города желали узнать правду. Слепых экспертов расспрашивали о том, какой формы слон, и выслушивали их объяснения.

Трогавший ухо слона сказал: «Слон — это нечто большое, широкое и шершавое, как ковёр».

Тот, кто ощупал хобот сказал: «У меня есть о нем подлинные сведения. Он похож на прямую пустотелую трубу, страшную и разрушительную».

«Слон могуч и крепок, как колонна», — возразил третий, ощупавший ногу и ступню.

Каждый пощупал только одну часть слона. И каждый получил ошибочное представление о нем. Слепцы не смогли умом охватить целого: ведь знание не бывает спутником слепцов.

Все они что-то вообразили о целом, и все были одинаково далеки от истины. Созданное умозрением не ведает о истинном. В сей дисциплине нельзя проложить пути с помощью обычного интеллекта.

Также и в бизнесе

Сегодня внимание людей обращено к пандемии коронавируса. Проявившиеся на её фоне проблемы вышли далеко за границы сферы здравоохранения: бизнес и сам образ жизни человека подверглись проверке на прочность к изменениям.

Стало сложно управлять собой, людьми и процессами тем бизнесам, в которых есть пробелы в мышлении и коммуникации.

Чтобы принимать эффективные решения в условиях изменений, важно научиться находить новые проблемы и возможности! И качественно формулировать их.

И это только половина успеха.

Чтобы помочь клиентам, мы придумали мероприятие, в котором выделили 4 типа мышления, важных для руководителя сейчас — системное, критическое, стратегическое и креативное.

Чтобы не остаться слепцами, наподобие героев притчи, мы соединяем типы мышления, чтобы получить истину: целое полезное преимущество. И отдать вам для развития.

Спикеры встречи

Андрей Станченко

Андрей Станченко

Бизнес-тренер, консультант по управлению, коуч, фасилитатор, игротехник, преподаватель MBA. CEO компании NewRealGoal

Slipxhenko

Сергей Слипченко

Эксперт в области управления, лидерства и внедрения изменений внутри компаний. Более 10 лет тренерского опыта.

bogdanov_new_rtn06

Леонид Богданов

Бизнес-тренер, эксперт по стратегическому развитию организаций, принятию бизнес-решений, развитию креативности, ведению переговоров.

Osmak

Евгений Осьмак

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, коуч, спикер. Эксперт персональной и командной производительности. ИТ директор холдинга «Zeppelin International» (Швейцария).

Спикеры панельной сессии

IrinaDunaevskaya

Ирина Дунаевская

менеджер по обучению и развитию компании CRH UKRAINE.

IgorSoroka

Игорь Сорока

Менеджер программ Корпоративного университета Метинвест

«Значительные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы были при их появлении».

Альберт Эйнштейн

Как получить материалы?

Чтобы получить материалы, заполните форму ниже.

После этого система автоматически направит вас на страницу оплаты.

После оплаты вы автоматически получите письмо с записью встречи.

Стоимость записи:

90 грн

Длительность записи: 1 час 51 минута

Действуйте.

Чтобы получить материалы, совершите оплату. 

Мы отправим материалы на почту, которую вы укажите при оплате.