Развитие системного мышления в бизнесе [корпоративный тренинг]

Развитие системного мышления в бизнесе
корпоративные тренинги от компании NRG

Разные организации могут предъявлять разные требования к руководителям. Главное в лидерстве сейчас — адекватное восприятие реальности (картина мира) для принятия решений в неопределенности.

Мышление с учетом разных точек зрения мы называем системным. Такое мышление может быть реализовано в коммуникации в команде с высоким уровнем разнообразия точек зрения.

Адекватное восприятие реальности (майндсет) лидером передается всем подчиненным. Мы называем это обучаемой точкой зрения.

За годы работы в корпоративном обучении мы накопили знания, инструменты и практики, из которых создаём эффективные решения под конкретный запрос компании клиента. Используем тренинги, онлайн курсы, деловые игры и другие эффективные методы развития.

Наша цель — ваше развитие.

Почему системное мышление так эффективно в VUCA мире и в работе со сложностями?

Сейчас все чаще приходится принимать решения в балансе меньшего зла. Мы сталкиваемся с ситуациями, где полного решения быть не может.

Мы формируем решения в виде полярностей. Полярность — пара взаимозависимых ценностей в тоже время конфликтующих друг с другом. Столкновение 2-х полярностей определяют точки напряжения — когда желания или потребности наталкиваются на что-то, что мешает им реализоваться.

При этом происходит психологический дискомфорт, чувство беспокойства. Системное мышление снимает этот дискомфорт, через разряжение точек напряжения.

Результаты для компании:

когда сотрудники овладеют системным мышлением и используют его в в работе

★ Улучшится качество принимаемых решений и лояльность внедрения их командой;

★ Улучшится культура совместной творческой деятельности и партнерства в команде;

★ Повысится адекватность восприятие реальности руководителями для принятия решений в неопределенности.

Что получает участник тренинга

Установки, знания и навыки

★ Узнают четыре конструктивных майндсета руководителя и технология передаваемой точки зрения.

★ Поймут, в чем суть системного мышления и принцип самообучающихся организаций.

★ Увидят свои и чужие ловушки мышления и способы их преодоления.

★ Научатся проявлять четыре компетенции системного мышления руководителя.

★ Нанут лучше чувствовать разных членов команды, системно и гибко адаптировать свой стиль коммуникации.

★ Пймут, что не существует единой правильной точки зрения;
Увидят разнообразие подходов, которые благоприятны для системного принятия решений.

Системы обладают эмерджентными, или возникающими, свойствами, которых нет ни у одной из их частей. Разобрав систему на части и проанализировав каждую из них, вы не сможете предвидеть свойства целостной системы.

Джозеф О’Коннор

Каждый тренинг создаем под ваш запрос

Базовые модули программы:

Системное мышление руководителя и команды

1. Несовершенство мышления. Фильтры восприятия. Что такое Bias? (ловушки мышления) и системное мышление как способ их преодоления.

2. Свойства системы. Четыре компетенции системного мышления руководителя.

3. Системное мышление и самообучающая организация по Питеру Сенге.

Управление мышлением

1. Что такое майндсет (картина мира)?

2. 4 пары полярных установок:

★ Фиксированное и мышление роста (по Кэрол Двек);

★ Хрупкий и жизнестойкий майндсет ( по Сальвадоре Мадди);

★ Мышление, направленное на себя и на других (Арбингер
институт);

★ Установка жертвы и победителя (над чертой).

3. Четыре конструктивных майндсета руководителя и технология передаваемой точки зрения.

Рассмотрение команд и организаций как систем

1. Управление разнообразием и включенность (Diversity and inclusion). Конструктивный конфликт.

2. Адаптивность подхода к разным типам подчиненным и разным уровням развития.

3. Использование типологий для системного мышления команды (на примере PAEI Адизеса или другой принятой в компании.

Командный портрет.

4. Обратная связь как инструмент системного мышления.

5. Системный подход для кросс функционального взаимодействия.

Развитие навыков Системного мышления для принятия решений и коммуникации

1. Практики совместной творческой деятельности и партнерской культуры в команде.

2. Навыки группового мышления и принятия решений. Технологии проведения совещаний. Фасилитация для развития системного мышления.

3. Технология работы с полярностями и противоречиями. Формулировка и интеграция полярной пары.

… а также другие темы и инструменты, проверенные опытом внедрения в компаниях наших клиентов.

Давайте создадим тренинг для вашей компании

Чтобы заказать тренинг, заполните форму, которую видите ниже. Введите контакты и задачи, которые хотите решить.

После этого мы свяжемся с вами, чтобы познакомиться, обсудить детали и ответить на вопросы, и вышлем детальную программу. Действуйте.

Ваше имя

Ваш email

Ваш телефон

Ваша компания

Ваша должность

Русский