Развитие системного мышления в бизнесе
корпоративные тренинги от компании NRG
Разные организации могут предъявлять разные требования к руководителям. Главное в лидерстве сейчас — адекватное восприятие реальности (картина мира) для принятия решений в неопределенности.
Мышление с учетом разных точек зрения мы называем системным. Такое мышление может быть реализовано в коммуникации в команде с высоким уровнем разнообразия точек зрения.
Адекватное восприятие реальности (майндсет) лидером передается всем подчиненным. Мы называем это обучаемой точкой зрения.
За годы работы в корпоративном обучении мы накопили знания, инструменты и практики, из которых создаём эффективные решения под конкретный запрос компании клиента. Используем тренинги, онлайн курсы, деловые игры и другие эффективные методы развития.
Наша цель — ваше развитие.
Почему системное мышление так эффективно в VUCA мире и в работе со сложностями?
Сейчас все чаще приходится принимать решения в балансе меньшего зла. Мы сталкиваемся с ситуациями, где полного решения быть не может.
Мы формируем решения в виде полярностей. Полярность — пара взаимозависимых ценностей в тоже время конфликтующих друг с другом. Столкновение 2-х полярностей определяют точки напряжения — когда желания или потребности наталкиваются на что-то, что мешает им реализоваться.
При этом происходит психологический дискомфорт, чувство беспокойства. Системное мышление снимает этот дискомфорт, через разряжение точек напряжения.
Результаты для компании:
когда сотрудники овладеют системным мышлением и используют его в в работе
★ Улучшится качество принимаемых решений и лояльность внедрения их командой;
★ Улучшится культура совместной творческой деятельности и партнерства в команде;
★ Повысится адекватность восприятие реальности руководителями для принятия решений в неопределенности.
Что получает участник тренинга
Установки, знания и навыки
★ Узнают четыре конструктивных майндсета руководителя и технология передаваемой точки зрения.
★ Поймут, в чем суть системного мышления и принцип самообучающихся организаций.
★ Увидят свои и чужие ловушки мышления и способы их преодоления.
★ Научатся проявлять четыре компетенции системного мышления руководителя.
★ Нанут лучше чувствовать разных членов команды, системно и гибко адаптировать свой стиль коммуникации.
★ Пймут, что не существует единой правильной точки зрения;
Увидят разнообразие подходов, которые благоприятны для системного принятия решений.
Системы обладают эмерджентными, или возникающими, свойствами, которых нет ни у одной из их частей. Разобрав систему на части и проанализировав каждую из них, вы не сможете предвидеть свойства целостной системы.
Джозеф О’Коннор
Каждый тренинг создаем под ваш запрос
Базовые модули программы:
Системное мышление руководителя и команды
1. Несовершенство мышления. Фильтры восприятия. Что такое Bias? (ловушки мышления) и системное мышление как способ их преодоления.
2. Свойства системы. Четыре компетенции системного мышления руководителя.
3. Системное мышление и самообучающая организация по Питеру Сенге.
Управление мышлением
1. Что такое майндсет (картина мира)?
2. 4 пары полярных установок:
★ Фиксированное и мышление роста (по Кэрол Двек);
★ Хрупкий и жизнестойкий майндсет ( по Сальвадоре Мадди);
★ Мышление, направленное на себя и на других (Арбингер
институт);
★ Установка жертвы и победителя (над чертой).
3. Четыре конструктивных майндсета руководителя и технология передаваемой точки зрения.
Рассмотрение команд и организаций как систем
1. Управление разнообразием и включенность (Diversity and inclusion). Конструктивный конфликт.
2. Адаптивность подхода к разным типам подчиненным и разным уровням развития.
3. Использование типологий для системного мышления команды (на примере PAEI Адизеса или другой принятой в компании.
Командный портрет.
4. Обратная связь как инструмент системного мышления.
5. Системный подход для кросс функционального взаимодействия.
Развитие навыков Системного мышления для принятия решений и коммуникации
1. Практики совместной творческой деятельности и партнерской культуры в команде.
2. Навыки группового мышления и принятия решений. Технологии проведения совещаний. Фасилитация для развития системного мышления.
3. Технология работы с полярностями и противоречиями. Формулировка и интеграция полярной пары.
… а также другие темы и инструменты, проверенные опытом внедрения в компаниях наших клиентов.
Давайте создадим тренинг для вашей компании
Чтобы заказать тренинг, заполните форму, которую видите ниже. Введите контакты и задачи, которые хотите решить.
После этого мы свяжемся с вами, чтобы познакомиться, обсудить детали и ответить на вопросы, и вышлем детальную программу. Действуйте.