Вертикальное развитие лидера [видеокурс] ⋆ NewRealGoal

Видеокурс для руководителей и управленцев

Вертикальное развитие лидера

7 новых компетенций для руководителей в компаниях, которые хотят стать организациями будущего

Проверено в компаниях Украины и СНГ | РАБОТАЕТ

Заказать курс

Мы свяжемся, чтобы обсудить детали

Скачать презентацию о курсе

Чтобы рассказать руководству или посоветоваться с коллегами

Первый дистанционный курс по вертикальному развитию лидера на русском языке

22 видеоурока с практическими упражнениями

Что такое вертикальное развитие

Вертикальное развитие — трансформация способов мышления. Когда руководитель развивается вертикально, он начинает принимать более мудрые решения, чем руководители, которые просто оттачивают мастерство.

Какие навыки нужно освоить руководителю чтобы развиваться вертикально

🤝 Партнерская коммуникация

Понимать чувства, потребности и мотивы другого человека, чтобы договариваться, влиять и переубеждать. Лидеры с этим навыком умеют управлять диалогом так, чтобы все выигрывали и принимали результат.

🧩 Управление смыслами

Управляя смыслами, лидер легко создаёт условия, в которых сотрудники сами принимают решения, ставят цели и идут к ним. Они действуют без дополнительной мотивации, потому что видят в этом смысл.

⚡ Управление энергией и осознанностью

Когда лидер управляет энергией и вниманием, он быстрее и легче достигает целей. Знает, на чем фокусироваться и сколько энергии нужно. Умеет её распределять и подзаряжаться, чтобы хватило на всё.

🔱 Управление полярностями

Навык управления полярностями помогает увидеть противоречия в команде и использовать их для разрешения ситуации и развития бизнеса. Когда лидер управляет полярностями, противоречия становятся инструментами.

🎭 Управление разнообразием

Руководитель, управляющий разнообразиями, умеет балансировать между разными мнениями и создавать атмосферу в команде, в которой сотрудники чувствуют себя на своем месте, хотят работать и действуют эффективнее.

🧷 Преодоление иммунитета к изменениям

Обычно люди защищаются от изменений. Когда лидер умеет преодолевать иммунитет к изменениям, он идет вперёд. Становится хозяином собственных мыслей, слов и действий. Меняется и помогает измениться другим.

🎺 Управление талантом

С этим навыком руководитель знает, какую задачу поставить перед сотрудником, чтобы он решил её на отлично и получил удовольствие от процесса. Он помогает раскрыть таланты и формирует талантливые команды.

Стадии вертикального развития руководителя с пользой для бизнеса

Алхимик

Мыслит глобально. Умеет сочетать противоречия. Создает беспроигрышные ситуации. Изобретает организации. Развивая себя, помогает меняться другим.

Стратег

Руководит трансформациями. Системно видит мир. Ориентируется и на процесс достижения цели и на результат. Сильно заинтересован в критике для роста.

Индивидуалист

Эффективный предприниматель и консультант. Инноватор процессов. Оригинальный. Разносторонний. Действует нестандартно. Заинтересован в критике.

Достиженец

Достигает цели. Организует команду, способствует исполнению обязанностей и клиентоориентированности. Эффективен. Конструктивно принимает критику.

Эксперт

Четко выполняет обязанности. Эффективный. Требовательный к себе и другим. Принимает критику только экспертов. Хочет выделяться в роли эксперта.

Дипломат

Не конфликтный. Помогает группе, сплочает и защищает её. Ценит верность. Не дает негативную обратную связь. Следует правилам. Ориентирован на статус.

Оппортунист

Критику не принимает, ищет виновных. Предпочитает доминировать. Мыслит на короткие дистанции. Сфокусирован на личной выгоде.

Чтобы узнать больше, прочтите нашу статью: «Стадии вертикального развития руководителей и их польза для бизнеса»

Развивая эти навыки, руководитель постепенно переходит на следующие стадии — растёт вертикально. За счет этого команда, которую он возглавяет, достигает лучших результатов и развивает компанияю.

Для кого этот курс

Курс отлично подходит для руководителей среднего звена (middle management) в компаниях Украины и СНГ.

  • Руководитель отдела продаж
  • Руководитель отдела закупок
  • Руководитель отдела маркетинга
  • Руководитель по работе с клиентами
  • HR generalist
  • Руководитель отдела обучения персонала
  • Руководитель юридического отдела
  • Руководитель отдела логистики
  • Руководитель IT-отдела
  • Начальник цеха

Чем раньше вы начнете развивать руководителей вертикально, тем быстрее бизнес почувствует общий рост: скорость, качество, продвижение, прибыль.

Программа курса

Шаг 0. Введение в вертикальное развитие
Вы узнаете, что такое вертикального развитие и поймете, какую пользу оно дает руководителю и компании, в которой он работает.

1. Мир диктует правила. Необходимость вертикального развития.

2. Разность вертикального и горизонтального развития.

3. Как выглядит процесс вертикального развития.

Шаг 1. Партнерская коммуникация
Научитесь понимать чувства, потребности и мотивы другого человека, чтобы договариваться, влиять и переубеждать.

1. Что такое партнерская коммуникация и ненасильственное общение

2. Ненасильственное общение на практике

3. Как мы выражаем потребность в любви [Маршал Розенберг]

Шаг 2. Управление смыслами
Узнаете, как управлять смыслами и создавать условия,в которых сотрудники сами принимают решения, ставят полезные для компании цели и идут к ним.

1. Как смысли влияют на работу и жизнь человека.

2. Как создавать смыслы для мотивации сотрудников и привлечения клиентов.

3. Как руководителю находить смыслы в своей работе.

Шаг 3. Управление энергией и осознанностью
Научитесь управлять энергией и вниманием. А также узнаете, как подзарядиться, чтобы получить ещё больше энергии.

1. Что такое управление энергией и осознанностью.

2. 12 инструментов для развития энергии и осознанности.

Шаг 4. Управление полярностями
Научитесь видеть противоречия в команде и использовать их для разрешения спорных ситуаций и развития бизнеса.

1. Стадии зрелости вертикального развития

2. Когнитивная гибкость — основа управления полярностями.

3. Как управлять полярностями.

Шаг 5. Управление разнообразием
Научитесь балансировать между мнениями, а также создавать команды и атмосферы, в которой сотрудники хотят работать.

1. В чем сила управления разнообразием? Опыт развитых стран.

2. Общие признаки компаний, которые стали лидерами.

3. Как усилить команду, используя управление разнообразием.

Шаг 6. Преодоление иммунитета к изменениям
Научитесь преодолевать иммунитет к изменениям и поймете, как начать менять свое поведение для роста. А также узнаете, как помочь сотрудникам преодолеть этот иммунитет.

1. Что такое иммунитет к изменениям.

2. Как преодолеть иммунитет к изменениям.

Шаг 7. Управление талантами
Научитесь управлять талантами и формировать талантливые команды, которые сами двигают бизнес к успеху.

1. Что такое управление талантом в современных компаниях.

2. Как развивать таланты в своей компании.

3. Как 7 навыков интегрировать в личность руководителя, чтобы развиваться вертикально. Хороший парень — профессия.

Всего в курсе 22 видеоурока.
Общая продолжительность — более 7 часов.

Заберите курс на свою платформу или используйте нашу. Мы готовы уже сегодня дать доступ руководителям вашей компании для обучения. И уже завтра они расскажут вам о своих впечатлениях о курсе.

Источники знаний

В этом курсе мы упаковали опыт работы, исследования и знания, которые собирали в течение многих лет. Ниже краткий перечень источников.

🏅 Стажировка в Кремниевой долине. В 2015-2019 годах мы посетили компании в Кремниевой долине, чтобы изучить принципы работы, которые помогают компаниям добиться успеха.

🏅 Изучение корпоративной культуры компаний, которые лидируют на своих рынках: Фейсбук, Гугл, Тесла и другие.

🏅 Участие во всемирной конференции ATD в США в течение 5 лет.

🏅 Участие во всемирной конференции консультантов в Тегеране

🏅 Коучинг у Сюзанны Кук Гроутер. Это один из осноположников Вертикального лидерства. Первоисточник.

🏅 Исследование результатов всемирного Экономического форума в Давосе

Также в курсе использованы работы, исследования и знания известных психологов и бизнес-тренеров со всего мира:

Фи́лип Зимба́рдо — Американский социальный психолог, организатор знаменитого Стэнфордского тюремного эксперимента.

Маршалл Розенберг — Американский психолог, медиатор, писатель и педагог.

Роберт Киган — Профессор Graduate School of Education при Гарвардском университете, автор книг, переведенных на разные языки.

Джим Коллинз — американский бизнес-консультант, писатель, исследователь. Известен всему миру благодаря научным исследованиям в области управления.

Адам Каплин — доцент кафедры психиатрии и неврологии в университете Джона Хопкинса.

Пол Зак — американский экономист, специалист в области нейроэкономики. Бакалавр университета Сан-Диего, доктор философии Пенсильванского университета.

Саймон Синек — Британо-американский писатель, мотивационный докладчик и организационный консультант.

Дэйв Ульрих — профессор бизнес-школы Мичиганского университета Энн Арбора, автор программ обучения с тематикой — менеджмент, управление человеческими ресурсами, а также автор 15 книг о HR и управлению.

Мэтью Келли — мотивационный спикер и бизнес-консультант. Партнер-основатель компании Floyd Consulting, консалтинговой фирмы по управлению.

Ричард Дэвидсон — американский нейробиолог, психолог, профессор психологии и психиатрии в Висконсинском университете в Мадисоне.

Дэ́ниел Го́улман — американский писатель, психолог, научный журналист. Автор более 10 книг по психологии, образованию, науке и лидерству.

Лайза Лейхи — психолог, преподаватель, автор книги «Семь преобразующих языков. От того, как мы говорим, зависит то, как мы будем работать»

Фредерик Лалу — консультант, коуч, фасилитатор. Помогая лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций. Бывший партнер McKinsey & Company и обладатель степени MBA.

Пи́тер Дру́кер — американский учёный, экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.

Мэтью Сайед — британский журналист, автор и телеведущий. Работал в газете «The Times» с 1999 года. Автор книг: «Рывок. От отличного к гениальному» и «Принцип черного ящика».

Маркус Бакинхем ( популярный американский автор, основатель TheMarcusBuckingham Company). социолог, учёный, автор бестселлеров, консультант и бизнес-тренер. Один из разработчиков системы оценки сильных сторон «StrengthsFinder».

Компании, в которых руководители развиваются вертикально

Теперь ваша очередь

Заберите курс на свою платформу или используйте нашу. Мы готовы уже сегодня дать доступ руководителям вашей компании для обучения. И уже завтра они расскажут вам о своих впечатлениях о курсе.

Авторы курса

Андрей Станченко

Андрей Станченко

ОСНОВАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ NRG

15 лет тренерского и консалтингового опыта в Украине, странах СНГ и Балтии.

Провёл более 500 тренингов. Эксперт-практик в области изменений, лидерства и менеджмента, продаж и переговоров, публичного выступления, обучения и развития персонала.

marafon_eliseeva

Елена Елисеева

ЭКСПЕРТ В НЕНАСИЛЬТСВЕННОЙ КОММУНИКАЦИИ

Помогает руководителям и командам успешно решать конфликты, вести переговоры, внедрять изменения и повышать личную эффективность.

Сертифицированный бизнес-тренер, коуч по стандартам ICF, консультант Hogan Assessment. Практический психолог, психотерапевт.

spicina_photo_trener

Анастасия Спицина

ЭКСПЕРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЭНЕРГИЕЙ И ВНИМАНИЕМ

Автор проекта «Гурманы времени» и программ по осознанному тайм-менеджменту. Бизнес – тренер, таймкоуч.

Спикер международных конференций по тайм-менеджменту (Дания, Франция, Украина).

Отзывы об обучении в компании NRG

После каждого проекта компании-клиенты оставляют нам отзывы и благодарственные письма о нашей работе. Мы бережно собираем их на отдельной странице, чтобы вы могли в любой момент убедиться в нашей экспертности и пользу, которую мы можем дать вашей компании.

Как заказать курс для компании

Чтобы заказать курс для компании, заполните форму

Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали и ответить на вопросы. После этого подготовим курс для загрузки на вашу корпоративную платформу для обучения. Или обсудим условия обучения на нашей платформе.

Имя

Почта

Телефон

Компания

Дополнительные материалы

Презентация курса в PDF

Мы понимаем, что, вероятно, вам нужно обсудить приобретение курса с руководством. Для этого мы подготовили презентацию, которая поможет выделить преимущества и выгоды покупки курса для компании.

Скачать презентацию

Письмо руководителю о курсе

Если у вас нет возможности встретиться с руководителем и обсудить курс, вы можете написать ему письмо. Чтобы сэкономить ваше время, мы подготовили шаблон, который кратко описывает преимущества курса для бизнеса. Скачайте, внесите коррективы и используйте.

Скачать письмо