Використання HOGAN всередині компанії Тонкощі оцінки особистості, аналізу результатів та прикладне застосування

Цілі тренінгу

Для компанії

• Оптимізація витрат при використанні особистісних опитувальників за рахунок можливості опису результатів тестування та надання зворотного зв’язку внутрішніми співробітниками компанії;
• Можливість порівняти інструмент HOGAN із застосовуваними зараз у компанії інструментами оцінювання;
• Освоїти новий нетренінговий метод розвитку співробітників компанії.

Для внутрішніх HR, тренерів, рекрутерів

• Підвищення експертності у функціях оцінки та розвитку в компанії (хорошим тоном вважається наявність в арсеналі професіонала кількох інструментів).

Програма тренінгу

1. Огляд інструментів оцінювання та нетренінгового розвитку. Цілі та методи.

2. Теоретична база, що лежить в основі особистісних опитувальників. Показники — валідність, надійність, норми.

3. Особистісний Опитувальник Hogan (HPI)

• Шкали та інтерпретація;
• Передбачувана поведінка;
• Учасники навчаться описувати поведінкові характеристики, що асоціюються з 7 головними шкалами HPI і 42 субшкалами шкалами опитувальника;
• Практичні вправи на інтерпретацію профілів HPI;
• Учасники застосують навички інтерпретації на 6 навчальних профілях HPI.

4. Опитувальник розвитку (HDS)

• Опитувальник розвитку (HDS)
• Шкали та інтерпретація;
• Передбачувана поведінка;
• Учасники навчаться описувати поведінкові характеристики, що асоціюються з 11 шкалами опитувальника HDS;
• Практичні вправи на інтерпретацію профілів HDS;
• Учасники застосують навички інтерпретації на 6 навчальних профілях HDS.

5. Опитувальник Мотивів, Цінностей, Уподобань (MVPI)

• Шкали та інтерпретація;
• Передбачувана поведінка;
• Учасники навчаться описувати та інтерпретувати поведінкові характеристики, що асоціюються з 11 шкалами опитувальника MVPI;
• Учасники застосують навички інтерпретації на 6 навчальних профілях MVPI;
• Практичні групові вправи з інтерпретації результатів за трьома профілями HPI, HDS, MVPI, конфігурація шкал за трьома опитувальниками.

6. Алгоритм зворотного зв’язку за результатами опитувальника

• Функції зворотного зв’язку: оцінка, контроль розвитку, підвищення ентузіазму;
• Основні відмінності зворотного зв’язку від інших форм спілкування в рамках управління (від постановки завдання, від контролю, від звичайного діалогу);
• «Правильні» і «неправильні» запитання, що розкривають техніки спілкування. Технології позитивного і негативного зворотного зв’язку.

7. Обговорення, відповіді на запитання

На завершення тренінгу учасники семінару отримують індивідуальне завдання для пост-тренінгу. Протягом тижня здають індивідуальне завдання, на підставі якого надається зворотний зв’язок.