Оценка для поддержки в принятии решений при новых назначениях — первичный отбор и новые назначения внутри бизнеса:

Отбор на ключевые позиции на уровне мидл и топ менеджмент (подходит/не подходит).
Прогноз финансовой благонадёжности/или склонности к нарушению правил.
Прогноз реальной эффективности/неэффективности на занимаемой должности.
Прогноз потенциала к достижению высоких целей и управлению командой.
Прогноз деструктивного поведения на ТОП позициях в стрессовых ситуациях.

Оценка при отборе кадрового резерва и формировании планов по развитию:

Оценка потенциала — HiPo: формирование профиля резервиста под критерии компании, проведение оценки на соответствие профилю.
Информация, как мотивировать результативных сотрудников/прогноз их ухода.
Прогноз по обучению: кого учить и чему/в кого не инвестировать.

Прогноз командной эффективности:

Диагностика командного взаимодействия (6/18 человек)

Развитие персонала:

Метод 360° позволяет собрать информацию о поведении человека из нескольких источников в целях развития.

NRG предоставляет:
программное обеспечение для реализации оценки,
базовую модель компетенций/имплементацию в систему модель компетенций клиента,
два варианта отчетов (короткий и развернутый),
обратную связь по результатам оценки,
фассилитирует составление индивидуального плана развития.

Обратная связь дает возможность получить важную информацию о слабых и сильных сторонах с помощью анонимного опроса респондентов;
360° дает информацию о том, как человека воспринимают другие и предоставляет возможность для дальнейшего развития компетенций и получения новых знаний, которые позволяют двигаться вперед;
На основе обратной связи сотрудники могут поставить себе  цели, способствующие развитию их карьеры и достижению больших  результатов в бизнесе;
Позволяет взглянуть на то, как деятельность человека воспринимается другими людьми, а также показывает, что нужно делать, чтобы продолжить развитие.
Один из наиболее экономичных и в то же время самых эффективных инструментов развития.

Метод ассессмент-центр – это метод комплексной оценки, где «работает» набор оценивающих инструментов, которые подбираются под цели и компетенции заказчика.

Результат оценивания методом ассессмент-центр называется интегральной оценкой или сводной по всем источникам данных, полученных в ходе оценки.

Для многогранности и объективности оценки, инструменты  ассессмент-центра «закрепляются» за каждой компетенцией таким образом, чтобы каждая компетенция была оценена несколькими инструментами.