ВИКОРИСТАННЯ HOGAN ASSESSMENTS ВСЕРЕДИНІ КОМПАНІЇ.

Навчитися розуміти сильні сторони, потенціал, деструктори, мотиви та цінності
за результатами тестування;

Отримати практичне керівництво по роботі з інструментами Hogan HPI, HDS, MVPI);

Навчитися давати якісний зворотний зв’язок;

Проектувати плани розвитку для себе та підлеглих – з урахуванням компетенцій
та інструментарію розвитку.

Для компанії

Оптимізація витрат при використанні особистісних опитувальників за рахунок можливості
опису результатів тестування та надання зворотного зв’язку внутрішніми
співробітниками компанії;

Можливість порівняти інструмент HOGAN із застосовуваними зараз у компанії
інструментами оцінювання;

Освоїти новий нетренінговий метод розвитку співробітників компанії.

Огляд інструментів оцінювання та нетренінгового розвитку. Цілі та методи.

Теоретична база, що лежить в основі особистісних опитувальників.
Показники – валідність, надійність, норми.

Особистісний Опитувальник Hogan (HPI)

Шкали та інтерпретація;

Передбачувана поведінка;

Учасники навчаться описувати поведінкові характеристики,
що асоціюються з 7 головними шкалами HPI і 42 субшкалами
шкалами опитувальника;

Практичні вправи на інтерпретацію профілів HPI;

Учасники застосують навички інтерпретації на 6 навчальних профілях HPI.

Опитувальник розвитку (HDS)

Шкали та інтерпретація;

Передбачувана поведінка;

Учасники навчаться описувати поведінкові характеристики,
що асоціюються з 11 шкалами опитувальника HDS;

Практичні вправи на інтерпретацію профілів HDS;

Учасники застосують навички інтерпретації на 6 навчальних профілях HDS.

Опитувальник Мотивів, Цінностей, Уподобань (MVPI)

Шкали та інтерпретація;

Передбачувана поведінка;

Учасники навчаться описувати та інтерпретувати поведінкові характеристики, що асоціюються з 11 шкалами опитувальника MVPI;

Учасники застосують навички інтерпретації на 6 навчальних профілях MVPI;

Практичні групові вправи з інтерпретації результатів
за трьома профілями HPI, HDS, MVPI, конфігурація шкал за трьома опитувальниками.

Алгоритм зворотного зв’язку за результатами опитувальника

Функції зворотного зв’язку: оцінка, контроль розвитку, підвищення ентузіазму;

Основні відмінності зворотного зв’язку від інших форм спілкування в рамках управління (від постановки завдання, від контролю, від звичайного діалогу);

“Правильні” і “неправильні” запитання, що розкривають техніки спілкування. Технології позитивного і негативного зворотного зв’язку.

Обговорення, відповіді на запитання