Тема мастер-класса
Создание системных (комплексных) корпоративных программ обучения.
Основные тезисы мастер-класса
Создание и реализация системных (комплексных) корпоративных программ обучения должно учитывать несколько несколько важных критериев:
- Согласованность содержания и наличие сквозной линии, связывающей в целое и ведущее к результату программы
- Последовательность и сочетание различных форматов
- Концептуальная модель того, что мы развиваем
Должное внимание в мастер классе уделено системному корпоративному обучению руководителей и управленческих команд. Для программы развития/обучения управленцев компании не подходят те же методы, которые используются для выработки навыков у их подчиненных. Тут нужен другой подход. Комплексная подготовка управленцев особенно важна при столкновении компании с изменениями, но без привязки к людям управление изменениями не возможна. А чтоб управлять другими – надо управлять собой – это должно найти отражение в программе.
В ходе мастер-класса были затронуты следующие темы
- Определение и критерии по которым программу корпоративного обучения можно считать комплекснойсистемной.
- Особенные требования к управленческим системным корпоративным программам обучения программам для подготовки кадрового резерва
- Примеры синергизма между разными темами модулями корпоративной программы комплексного обучения
- Практические примеры разработки и проведения системных корпоративных программ обучения в Украине и России
- Практика составления дизайна корпоративной программы комплексного обучения
Создание и реализация системных (комплексных) корпоративных программ обучения зачастую не учитывает всех критериев, представленных в данном мастер-классе, а ограничивается набором из отдельных модулей обучения, каким-то образом связанных между собой. На мастер-классе представлен поход, учитывающий несколько важных критериев и прошедший проверку крупными успешными проектами в странах СНГ.
