Как ставить цели подчиненному и группе сотрудников

Постановки цели подчиненному и группе сотрудников

За последние три месяца компания «NewRealGoal» провела 7 тренингов для руководителей телекоммуникационной компании в Киеве, Харькове, Львове и Одессе.

Под руководством бизнес-тренера, консультанта по управлению, игротехника — Сергея Жаркова, участники тренинга на практике отработали инструменты эффективного управления персоналом, сформировали собственное представление о способах оценки подчиненного, об ответственности менеджера за результаты работы всего департамента или компании в целом, развитии подчиненных. Также, участники систематизировали знания по менеджменту и обменялись опытом по организации работы команды, формированию и коррекции стиля коммуникации в управлении, оптимизации своего собственного стиля управления.

Сергей Жарков напомнил основные функции менеджмента (планирование, организация работы, мотивация и контроль), и группы на практике закрепили техники планирования, целепостановки и целедостижения, управления и мотивации сотрудников.

Особенно горячей оказалась тема управления персоналом. Так, много вопросов и дискуссий вызвали блоки: типы подчиненных, категории и уровни зрелости сотрудников, стили управления по «BLAKE & MOUTON», ситуационное лидерство.

hzarkov_ukrtelekom

— Для более эффективного достижения результата подчиненными надо управлять не так как удобно и комфортно руководителю, а в соответствии с компетентностью и надежностью сотрудника!

В результате тренинга, руководители систематизировали знания по управлению персоналом, отработали и закрепили навыки эффективной управленческой коммуникации с подчиненными, а также повысили управляемость персонала филиалов компании, – подытожил Сергей.