Управленческие тренинги: маленькие секреты современного руководителя ⋆ NewRealGoal

Управленческие тренинги: маленькие секреты современного руководителя

Изменения, а вернее их высокая скорость – это главная проблема современности. Так считает Ицхак Адизес. Как повысить эффективность современному руководителю? Поговорим об управленческих тренингах.

pazzles

По мнению Ицхака Адизеса, современный менеджмент – это, прежде всего, умение справиться с проблемой, которая возникает при изменениях. Особенностью же современного менеджмента является то, что изменения становятся все более сложными: системными и стратегическими.

Если наши бабушки и дедушки принимали стратегические решения один раз в жизни, мамы и папы – один раз в 10-15 лет, то мы принимаем такие решения уже с периодичностью в 7-9 лет, а наши дети будут принимать их каждый год. И вы можете наблюдать это уже сегодня!

Такая скорость изменений требует от менеджера соответствующей скорости мышления и устойчивости к стрессу. Ведь ему постоянно приходится идти против течения, соединять то, что разваливается вследствие высокого уровня энтропии. Как же в таких условиях руководителю оставаться «на высоте»? Ведь нужно решать еще и оперативные задачи.

Можно брать чужие алгоритмы мышления и действий из тренингов и прочих источников. Но это будет неэффективно. Потому что самые действенные механизмы – те, что мы создали сами, вынесли, как драгоценный трофей из собственного опыта, собственных ошибок и успехов.

Вы возразите, что это длительный процесс, а принимать решения надо уже сегодня. И при этом в условиях неопределенности желательно иметь про запас несколько вариантов поведения. Да, это так. Мы сами постоянно сталкиваемся с этим противоречием. Именно поэтому мы внедряем в свою практику и в практику наших клиентов новые инструменты развития руководителей и новые форматы управленческих тренингов. Эти инструменты позволяют оперативно выработать индивидуальные алгоритмы мышления и действий.

Важно, что моделирующие бизнес-игры, как новый формат управленческго тренинга, позволяют не только создать такие алгоритмы, но и апробировать их на практике, протестировать на эффективность и сразу увидеть результаты. Это экспериментальное поле, которое дает возможность снизить риски в реальности.

Эффективность такого управленческого тренинга была неоднократно доказана на практике, например, при реформировании российской железной дороги. Не будет преувеличением сказать, что благодаря этому инструменту сформировался пул качественно новых руководителей с высоким уровнем мышления.

Участники моделирующих бизнес-игр развивают стратегическое и системное мышление, столь отличное от оперативного и тактического – и столь необходимое для эффективного управления в современном мире.

Рады Вам сообщить, что 18-20 апреля 2013 года, впервые в Украине состоится управленческий тренинг нового формата — Школа Моделирующих бизнес-игр и, кстати, проводить ее будет Алексей Комаров (г. Москва), который является ведущим экспертом при реформировании РЖД.

Используйте эту возможность для развития себя как руководителя!