Топ 7 навыков для вертикального развития лидера
Обсудим вертикальное развитие лидеров. Сейчас эта тема популярна. Её также называют повышением управленческой зрелости.
Если вы слышали о бирюзовых организациях со спиральной динамикой развития, то знаете, что вокруг этого понятия сейчас много хайпа, споров и противоречий. Всё сомнительно, потому что часто темпы и эффективность развития организации зависит от того, как развиваются первые лица компании.
Поэтому тема вертикального развития становится всё более актуальной. А в ведущих бизнес-школах она переведена на уровень дисциплины.
Что такое вертикальное развитие лидера?
В отличие от горизонтального развития, которое представляет собой накопление знаний, навыков, экспертизы и опыта, вертикальное развитие — изменение мировоззрения и набора установок, которые управляют поведением руководителя и его решениями.
Мы решили расширить этот подход отдельными конкретными навыками и компетенциями, которые совокупно влияют на повышение управленческой зрелости.
Мы насчитали до 12 таких навыков. В этой статье перечислим первые семь. Считаем их наиболее важными. Это навыки, которые нужно развивать в первую очередь, чтобы развиваться вертикально.
[note note_color=»#fffee3″ radius=»0″]
- Управление талантами
- Управление обещаниями внутри компании
- Управление полярностями
- Когнитивная гибкость
- Управление разнообразием
- Управление энергией
- Управление смыслами
[/note]
Теперь подробнее пройдёмся по каждому из навыков.
Управление талантами
Этот подход набирает обороты больше в корпоративном обучении, но мы рассматриваем его значительно шире.
Сюда входит управление своими талантами, талантами сотрудников и даже талантами клиентов.
Компания Бутсорг написала об этом в книге и очень хорошо показала в своём кейсе.
Они сделали акцент на сильные стороны стариков требующих ухода, поставили миссию компании — сделать стариков более независимыми от этого же ухода. От этого выиграли все.
Кейс вы найдёте на в презентации на слайдах 39-44.
Управление обещаниями
Управление обещаниями, как навык и компетенция, становится важным, когда внутри компании пытаются построить самоорганизующуюся коммуникацию между подразделениями.
Тут важно, какой результат ожидать от работы одного подразделения сотрудникам другого. Этот результат и называется обещанием. Есть технология, которая позволяет это чётко описывать.
Управление полярностями
Многие проблемы, которые есть в комплексных бизнес средах, не могут быть полностью решены.
Даже если мы говорим, что проблемы решаемы, всегда есть полярности. Это некоторые противоречия, разные стороны решения одной проблемы. И ни одна из них никогда не окажется полностью правой.
Поэтому руководителю важно увидеть в этих двух элементах одно целое. Это помогает получить более системное представление ситуации.
Когнитивная гибкость
Когнитивная гибкость помогает руководителю быть более зрелым и расти вертикально. Первый раз этот термин прозвучал именно так в топ-10 компетенций Давоса, которые прогнозируются для успеха к 2020-му.
По сути когнитивная гибкость — это способность удерживать в уме противоположные идеи, одновременно продолжая действовать.
Это важно, потому что информации столько, что даже самый компетентный руководитель не может всё удерживать. Но если он когнитивно гибкий, то сможет из мнений других людей, отличных от его мнения, сложить и увидеть целостную картину. Это ещё называют «helicopter view».
Управление разнообразием
Управление разнообразием тоже способствует вертикальному развитию лидера. В английском языке используют термин «diversity management». Возможно, вы о нём слышали.
Чем разнообразнее мышление у ваших сотрудников, тем выше креативность внутри команды.
Кроме этого, если вы прислушиваетесь к мнениям, отличным от вашего, то, как руководитель, сможете избежать управленческой слепоты и принимать более качественные решения.
Управление смыслами
Управление смыслами — ещё один важный навык или компетенция зрелых руководителей.
К сожалению, для слова «purpose» не совсем подходят российские аналоги. Но именно те управленцы, которые чётко понимают смысл своей деятельности имеют очень хорошие показатели по здоровью: у них на 75% ниже риск сердечно-сосудистых заболеваний и инсультов. Они выглядят значительно моложе ровесников и умеют придавать смысл деятельности сотрудникам в своей компании.
Управление энергией
Управление энергией (energy management) — компетенция №1 для управленческой зрелости. Потому что такой подход, как mindfulness — способность концентрироваться здесь и сейчас на одной задаче очень влияет на продуктивность управленца.
И управление энергией последователей, людей которые готовы вести за собой — решающий фактор в лидерстве. Поэтому управление своей энергией и энергией сотрудников компании — один из важнейших навыков в вертикальном развитии лидера.
Мы разобрали семь навыков и компетенций для вертикального развития лидера. В этой статье кратко затронули каждый из них, чтобы вы предварительно познакомились с темой. Каждый из этих навыков влияет на успех компании, а вместе они создают мощный инструмент для развития.
Вертикальное развитие сейчас в тренде. Развивая эти навыки, руководители в компаниях достигают лучшших результатов. Бизнес, в котором есть такие руководили, растёт быстрее.
Кроме этого у нас есть отдельный сборник трендов корпоративного обучения, которые будут актуальны в 2019-2020 году. Это полезно для HR, руководителей и предпринимателей, которые хотят, чтобы их сотрудники работали лучше, эффективнее и с удовольствием.
