Говоря об изменении в компетенциях, которыми должен обладать лидер на конференции #ATD-2016 была представлена Т–образная модель для понимания гибкости роли лидера (leadership agility).
Для обеспечения высоких результатов организации будет нужен T-образный лидер, который:
- Является экспертом, идущим в глубину – вертикальная линия буквы «Т». Это предполагает, что он:
— обладает функциональной/технической экспертизой;
— делает одну и ту же работу хорошо год за годом;
— сложно заменимый;
— на него можно рассчитывать;
— ему можно доверять;
— признан в организации;
— работает независимо;
- Гибкий в обучении — горизонтальная линия буквы Т. Это предполагает, что он:
-легко изучает новые функции;
-делает хорошо работу, с которой впервые сталкивается;
— решает проблемы с умом;
— думает стратегически;
— хорошо работает в условиях неопределенности и сложности;
— любит изменения;
— имеет разнообразные интересы;
— нетерпелив, не уважает status quo.
Организации нужны Т-лидеры для достижения более высоких результатов в основной деятельности компании. Но важно обратить внимание, что большую роль играет особенность деятельности компании.
Если компания:
- Требует богатого практического опыта или глубоких знаний;
- Относительно стабильна;
- Требует понимания прошлого для трансляции его в будущее;
- Завязана на сильных тактических навыках принятия решений;
- Требует серьезного развития других, менторства;
- Зависит от отношений и зрелости в роли,
…тогда такой организации больше нужны экспертные лидеры – с большей глубиной в букве «Т».
Если работа:
- Новая;
- Требует новых идей и способов мышления;
- Находится в области изменений или ее будущее не понятно;
- Требует серьезных интервенций или коррекций;
- Требует выработки стратегии;
- Зависит от серьезной технической поддержки;
- Требует политического чутья;
- Все время в изменениях,
…в таком случае организации нужны более гибкие лидеры– с большей шириной в букве «Т».
Понимание нами Т-образного лидера как модели предполагает поддержание баланса:
- Вертикального, который подразумевает не только глубину экспертизы в своей функциональной специализации, а и в уровне указанного выше вертикального лидерства.
- Горизонтального, который кроется в понимании различных функций компании и кросс-функциональных связей.
Кроме того, заметим из опыта, что успешные топ-менеджеры очень часто широко развиты в смысле кругозора и веера увлечений. Учитывая эти особенности и специфику мы предлагаем альтернативу, о чем в нашей следующей статье — #Лидерство_будущего. Vol. 5 – Лидер-игрок.
CEO компании NRG, бизнес-тренер, фасилитатор, игротехник
