#Лидерство_будущего. Vol. 4 – Т-Лидер ⋆ NewRealGoal

Говоря об изменении в компетенциях, которыми должен обладать лидер на конференции  #ATD-2016 была представлена Т–образная модель для понимания гибкости роли лидера (leadership agility).

Для обеспечения высоких результатов организации будет нужен T-образный лидер, который:

  1. Является экспертом, идущим в глубину вертикальная линия буквы «Т». Это предполагает, что он:

— обладает функциональной/технической экспертизой;
— делает одну и ту же работу хорошо год за годом;
— сложно заменимый;

— на него можно рассчитывать;

— ему можно доверять;

— признан в организации;

— работает независимо;

  1. Гибкий в обучении — горизонтальная линия буквы Т. Это предполагает, что он:

-легко изучает новые функции;

-делает хорошо работу, с которой впервые сталкивается;

— решает проблемы с умом;

— думает стратегически;

— хорошо работает в условиях неопределенности и сложности;

— любит изменения;

— имеет разнообразные интересы;

— нетерпелив, не уважает status quo.

 

Организации нужны Т-лидеры для достижения более высоких результатов в основной деятельности компании. Но важно обратить внимание, что большую роль играет особенность деятельности компании.

 

Если компания:

  • Требует богатого практического опыта или глубоких знаний;
  • Относительно стабильна;
  • Требует понимания прошлого для трансляции его в будущее;
  • Завязана на сильных тактических навыках принятия решений;
  • Требует серьезного развития других, менторства;
  • Зависит от отношений и зрелости в роли,

…тогда такой организации больше нужны экспертные лидерыс большей глубиной в букве «Т».

 

Если работа:

  • Новая;
  • Требует новых идей и способов мышления;
  • Находится в области изменений или ее будущее не понятно;
  • Требует серьезных интервенций или коррекций;
  • Требует выработки стратегии;
  • Зависит от серьезной технической поддержки;
  • Требует политического чутья;
  • Все время в изменениях,

…в таком случае организации нужны более гибкие лидеры– с большей шириной в букве «Т».

 

Понимание нами Т-образного лидера как модели предполагает поддержание баланса:

  1. Вертикального, который подразумевает не только глубину экспертизы в своей функциональной специализации, а и в уровне указанного выше  вертикального лидерства.
  2. Горизонтального, который кроется в понимании различных функций компании  и кросс-функциональных связей.

 

Кроме того, заметим из опыта, что успешные топ-менеджеры очень часто широко развиты в смысле кругозора и веера увлечений. Учитывая эти особенности и специфику мы предлагаем альтернативу, о чем в нашей следующей статье — #Лидерство_будущего. Vol. 5 – Лидер-игрок.

 

Андрей Станченко

CEO компании NRG, бизнес-тренер, фасилитатор, игротехник

 

Предыдущие части: