Человек взрослеет через игру. Это естественный процесс. Повзрослев, мы начинаем относиться к жизни серьезнее и рациональнее, строим бизнес-процессы, индивидуальные планы развития и профили компетенций и бросаем подчинённым фразу “мы здесь не в игрушки играем”.
Однако игра гораздо глубже и имеет гораздо больше возможностей, и это стало особенно понятно в современном изменчивом мире. Если ты не можешь простроить стратегию на несколько лет вперёд, не способен предсказать коренных изменений и кризисов, менять можно только себя.
Сегодня настоящему лидеру-руководителю недостаточно развитых компетенций. Нужен «вертикальный рост», то есть трансформация сознания и мировоззрения – того, как человек думает, чувствует, какие смыслы и ценности определяют его жизнь. Неважно, какое оружие возьмет в руки супегерой, главное – что он постоянно готов к подвигу.
Инструменты вертикального роста повышают способность мыслить системно и целостно, охватывая всю картину целиком. Но на чём тренироваться? Мир, рынок, страну не охватишь взглядом. Даже человек или отдельное подразделение на твоих глазах постоянно меняется, и эта история не закончена. Вывод: для тренировки нужно найти сюжеты, которые начинаются и заканчиваются на твоих глазах, в которых ты сразу видишь результат в зависимости от твоих собственных действий. Именно это и позволяет делать деловая игра.
Заметьте, не просто тренинговое игровое упражнение (сыграли – отработали навык – обсудили). Это не навыковая история, а полноценный сюжет для осознания, со своим маленьким игровым миром, легендой, правилами и людскими отношениями.
Главная задача игры — никакое не обучение и не бизнес-симуляция, а поиск новых связей между людьми. Бизнес структурирован, процессы простроены, связи стандартизированы. Но мы живём в этом, как его, VUCA-мире. Все меняется, и очень быстро. А любое изменение требует новых связей. Но строить их в ситуации изменений вдвойне сложно и некогда. Игра позволяет построить их заранее.
Если «дети» любят игру им также часто нужна поддерживающая «мама»-лидер. О модели поддерживающего лидерства мы расскажем в нашей следующей, завершающей цикл, статье — #Лидерство_будущего. Vol. 6 – Лидер-катализатор.
CEO компании NRG, бизнес-тренер, фасилитатор, игротехник
