Все чаще звучит также такая ролевая модель лидера — как (Catalyst), который в комплексной среде предоставляет поддерживающее лидерство своим последователям. Эта «женская» и заботливая модель лидерства несет мужчинам гендерный best practice.
Возвращаясь к биологической природе лидерства, но не с «альфа», а с противоположной стороны, в ситуации, когда взаимодействие элементов среды не понятно, команды конкурируют не экспертностью, а скоростью постоянного поиска нового патерна в меняющихся ситуациях, – создание среды и условий для последователей становится приоритетом в лидерских компетенциях.
Лидером становится не главный эксперт и не манипулирующий ради достижения, а «мамочка», формирующая безопасную среду, ведущую не к выгоранию, а к умелому управлению собственной и групповой энергией и mindfulness.
Человек получил преимущество в животном мире не только за счет ума (когнитивных компетенций), а даже больше за счет развития социальных связей (коммуникативный набор компетенций из Давоской десятки). Поэтому в мире, полном неопределенности, создание безопасности для группы является базовым условием, а формирование среды (корпоративной культуры) ведет к воспитанию, в том числе, на примере собственной ролевой моделью.
Пример поддерживающе-заботливого лидерства отчетливо наблюдаем сейчас в IT среде, особенно со стороны HR. Именно в этой отрасли, в виду специфики среднего психологического портрета сотрудника, мы видим и ограничения данной лидерской роли, усугубляющей инфантилизм сотрудников.
CEO компании NRG, бизнес-тренер, фасилитатор, игротехник
