Практики развития: Каким будет бизнес образование в будущем
Это заключительная часть интервью Андрея Станченко и Александра Самойлова о практиках развития.
Все серии:
Серия 1. Практики развития: Что это, как работает, каким будет в будущем?
Серия 2. Практики развития: Новые и старые, живые и мертвые [как с ними работать]
Серия 3. Практики развития: О балансе новых и старых моделей развития
Серия 4. Практики развития: О динамике и инновациях в методах обучения
Серия 5. Практики развития: Каким будет бизнес образование в будущем
Этой статьей мы заканчиваем серию интервью о практиках развития. Поговорим о том, что будет в будущем.
Какие бы вы дали рекомендации касательно исследования следующего года?
Андрей Станченко:
Я большой поклонник фестиваля ПИР. Тут бывает очень много спикеров не из области T&D. В поисках таких спикеров можно поехать, конечно, на любую другую профессиональную конференцию — по юриспруденции, например. Но здесь получается, что в нашем контексте говорят эксперты из смежных областей — это очень ценно. Это я вижу полезным и для исследования.
Резюмируя наши размышления, можно сказать, что развиваются науки и практики. Мы видим переход от эмпирической психологии и философии, которые сейчас наполняют тренинги, к некой «химии» (не как науке, а как эзотерике, практикам). Далее мы выходим к физиологии и психиатрии здоровых людей. Это понятные дисциплины, но на новом уровне их изучения.
Например, тема нейросетей, которая сейчас громко звучит, ограничивается коротким объяснением. Чего касается блок нейросетей в тренингах? В примитивном виде скажу: есть рептильный мозг, сверху надстройка коры — все, такой простой ликбез. Методики нейросетей в тренинге не используются.
Но я думаю, что следующие шаги могут быть направлены на практики, существующие на стыке технологий и понимания природы человека. В Соединенных Штатах, например, много говорят об этом. И они от объяснения уже переходят к каким-то техникам.
Приведу немного смешной и абсурдный пример. Идет стратегическая сессия, и все топы сидят в касках или в шлемах, от которых идут альфа-волны. При этом наше командное взаимодействие исследуется не на уровне поведения, а на уровне волн. Как идут наши волны? Чьи волны подавляются моими, а с кем моя волна начинает синергетично идти?
Тогда мы смотрим не просто на психическое здоровье, как ранее Александр говорил, а исследуем, как мы физиологически друг с другом сочетаемы. И это видно всем на экране. Тогда могут сказать: «Петр Петрович вы, к сожалению, по физиологическим показаниям в нашей команде работать не можете».
А LinkedIn тогда не только покупает SHL (Тесты способностей. Примечание редактора), а загружает, помимо твоего резюме, особенности характера и типичные альфа-волны. Далее все это подбирается на уровне рекрутинга под существующую корпоративную культуру конкретной компании.
Александр Самойлов:
Специальный бот ищет тех, у кого резонанс сильнее, и предлагает им прийти на собеседование.
Я думаю, именно потому что мы сейчас над этим смеёмся, так оно и будет. Наша попытка убедить себя, что это абсурд, говорит о том, что, скорее всего, это не абсурд. Мы заметно движемся в этом направлении.
Что человеческое останется навсегда? Чтобы человек был психически здоровым, у него должен быть не только IQ, а также эмоциональный интеллект — ЕQ, который тоже может воспроизвести робот в значительной степени.
А теперь есть новая категория — LQ («сердечный интеллект» или «интеллект любви». Примечание редактора). Как я понимаю, это тепло и любовь, которая ценилась испокон веков. Но ее не могли технологизировать, поэтому обесценивали. А теперь она снова выходит на арену. Происходит «реинкарнация» практики, как ранее говорил Андрей.
Только ребёнок, проживший своё детство в любви и тепле, получает бесценный дар, который делает его психически здоровым человеком. Детерминантой его лидерства не будут внутренние неврозы, он не будет «достигатором». Он будет осознанным человеком, для которого лидерство является системной самореализацией в течение его жизни, а не компенсацией чего-то.
Это безумно интересная тема. И мне кажется, что именно она на своем уровне перекраивает все системы и делает их из красных бирюзовыми, а не перепрошивание корпоративной культуры среди 40-летних менеджеров.
Я этим занимаюсь и искренне верю, что на поведенческом уровне, на уровне самосознания или повторного перерождения взрослого человека, чем занимается психотерапия, это возможно. Но если мы хотим изменить общество и видеть много бирюзовых компаний, следует начинать раньше.
Надо идти в детский сад, идти в семью и работать с мамами, делать их осознанными. Чтобы она, когда родит через 2 года своего ребёнка, с первого дня жизни дала ему ту самую бесценную любовь, наряду со всеми остальными вещами, безусловно. Тогда он и вырастет тем человеком, которого мы хотели бы видеть своим сотрудником через 40 лет.
И нет другого пути, на мой взгляд. Разве что жёсткий биохакинг (Англ. biohacking — дословно «взламывание биологии»; в обширном понимании «использование науки для улучшения тела, разума, жизни человека». Примечание редактора). Это когда тебе, как в фильме «Матрица», очистили мозг и залили что-то другое. Но это уже не ты.
Если мы говорим про работу с человеком, то первостепенным является «вспахивание земли», на которой потом что-то уродится. Это работа не со взрослыми людьми — сотрудниками компании, а с будущей матерью. Тогда она родит такого человека, который будет нам изначально подходить. И он не будет бороться с собой.
Вернусь к семинару по аутоагрессии. Я спикера спросил о следующем. Человек, который идёт работать в большую компанию, понимает, что на следующие годы его жизнь превратится в сплошной ад. Что движет этим человеком строить карьеру, стремиться к высоким управленческим позициям? Это аутоагрессия?
Это вопрос, на который я до сих пор не нашёл достаточного ответа. И мне кажется, что ответ «да». Что все эти корпоративные «достигаторы», все эти любимые акционерами супер эффективные руководители — это люди, поведение которых продиктовано, скорее, компенсацией, чем чистой самореализацией.
Завтра на своей секции с Дмитрием Алексеевичем Леонтьевым мы будем стараться ответить на этот вопрос. Я намеренно поднял эту тему. Что является детерминантой лидерского поведения? Вопрос, на который я не могу найти ответ нигде.
Может быть, Андрей из англоязычных источников подтянет когда-нибудь удовлетворяющий меня ответ. Но в русскоязычном пространстве я пока не могу найти.
Эта тема табуирована в значительной степени. Когда я пытаюсь иногда аккуратно в корпоративном формате сказать: а не невротик ли ты — сразу стоп. Кому это приятно? Кому это интересно? Кто об этом хочет задумываться?
Вы ранее говорили, что управление судьбой является амбициозным проектом. Нужно идти и воспитывать матерей?
Александр Самойлов:
Да.
Андрей Станченко:
Я бы тут поставил финальный восклицательный знак, потому что это про любовь, про матерей. Будем благодарить и завершать. Спасибо!
